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华杉讲透资治通鉴3 版权信息
- ISBN：9787532174843
- 条形码：9787532174843 ; 978-7-5321-7484-3
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
华杉讲透资治通鉴3 本书特色
◆古代皇帝们的枕边书，今天领导者的工具书！ ◆《资治通鉴》突然变得很好懂！ ◆看一代雄主汉武大帝，如何让汉朝走向鼎盛！ ◆通篇大白话，拿起来你就放不下；古人真智慧，说不定你一看就会。 ◆《资治通鉴》从战国写到五代十国，生动展现了16个朝代1362年的历史中一个个活生生的人和故事，可以说是中国政治和文化遗产的“大数据”和“超级案例集”。 ◆翻开本书，像读小说一样津津有味读懂《资治通鉴》！ ◆讲透《资治通鉴》中对21世纪普通人真正有用的智慧——让人看一遍就会，看完就能用得上。 ◆畅销书作家华杉全新力作！
华杉讲透资治通鉴3 内容简介
《资治通鉴》一共写了16个朝代1362年的历史，是中国文化的“不错案例集”。本书用“通篇大白话”让你轻松读懂《资治通鉴》的故事，并用深刻的“华杉讲透”点评，让你领悟历史背后的古人智慧。田蚡谗言让黄河泛滥23年：领导要会分辨下属说的话【历史事件】公元前132年，黄河决口改道，淹没了南岸十六个郡，汉武帝派十万人前去填堵。而汉武帝的舅舅田蚡，因自己的封地在黄河以北，不但没有遭灾反而收成更好，便利用汉武帝迷信的心理，进言说江河决堤都是天意，不能以人力强行填堵。汉武帝听取了他的建议，放任黄河泛滥23年，民不聊生。【华杉讲透】下属说话，往往先保护自己的利益，然后才为集体着想，毕竟没有私心的人太少了！当领导提出一个问题，下属本能的反应就是，如何回答对我有利，以及如何回答才能迎合领导。所以，领导一定要会分辨下属说的话，首先自己要公正、谦逊，不要错过下属的好建议，也别批评那些说得不好的。很后把大家的意见综合起来，找到合适的处理方法。汉武帝推行“察举制”：的职责，是培养新的【历史事件】汉武帝曾多次要求各地推举廉洁孝顺的人才，但执行效果并不好，有些地方，整个郡连一个被举荐的人都没有。于是，公元前128年，汉武帝下诏规定，每年各郡国必须举荐人才。举荐的，受上等赏赐；不举荐的，问罪或免官。如此，“察举制”便成为两汉选拔官吏的主要制度。【华杉讲透】的职责，就是培养新的。所以，如果你的手下没有人才辈出，那么你就不是一个合格的。任何一项事业想要基业长青，都依赖于源源不绝的人才。如果一个，他的部门只能出业绩，不能出人才，就会面临巨大的风险和危机。一旦哪天他不干了，他负责的那部分就会塌陷。李陵投降匈奴：服从命令，比勇敢重要得多【历史事件】公元前99年，汉武帝派李广利率军讨伐匈奴，另派李陵随军押运辎重。李陵不愿跟着李广利，主动请求带五千步兵单独出征，牵制匈奴，不料却被八万匈奴骑兵围攻。经过数日的奋勇拼杀，虽打得匈奴损失惨重，但由于没有后援，又被叛徒出卖，李陵很终兵败，投降匈奴。【华杉讲透】李陵不是一个合格的将领。在草原戈壁上，只带五千步兵，没有战马，没有后援，这样的作战毫无胜算，可侥幸心理却让李陵失去了基本的判断力。另外还有一个管理问题——服从命令，比勇敢重要得多！汉武帝明明给李陵安排了辎重部队的任务，但是他一定要做老大，显示自己的勇猛。这样的人，是组织里不能用的人！带兵不是冲锋陷阵，而是组织管理。如果不服从组织纪律，哪怕结果是好的，那也是凶事。翻开本书，像读小说一样津津有味读懂《资治通鉴》！
华杉讲透资治通鉴3 目录
卷第十七 汉纪九
（公元前140年—公元前134年，共7年） / 001
【主要历史事件】
董仲舒《举贤良对策》提出“独尊儒术” / 003
窦太后喜爱黄老学说，讨厌儒术 / 010
陈阿娇失宠，卫子夫入宫 / 012
武帝厚诸侯之礼 / 013
闽越攻东瓯 / 014
东方朔、司马相如劝谏汉武帝 / 015
淮南王刘安《上书谏伐南越》 / 018
汉武帝同意与匈奴和亲 / 023
李广与程不识治军 / 024
【主要学习点】
贪心让人失去智商和逻辑 / 010
凡事缓则圆，不要急于求成 / 011
治理军队，纪律比结果的好坏更重要 / 024
带兵不是冲锋陷阵，而是组织管理 / 025
卷第十八 汉纪十
（公元前133年—公元前125年，共9年） / 027
【主要历史事件】
汉武帝痴迷李少君“长生之术” / 029
马邑之谋，诱歼匈奴失败 / 030
汉武帝放任黄河泛滥 / 032
唐蒙出使夜郎 / 035
皇后陈阿娇因巫蛊之案被废 / 037
公孙弘《第二次贤良对策》 / 038
卫青、李广攻打匈奴 / 042
卫夫人生下皇子刘据，被立为皇后 / 043
主父偃《谏伐匈奴书》 / 044
严安《上书言世务》 / 045
徐乐《言世务书》 / 046
汉武帝颁行推恩令 / 047
河套地区并入中国版图 / 048
张骞从西域返回长安 / 054
【主要学习点】
领导者要注意分辨下属说的话 / 032
不要自信地以为自己不会受人影响 / 038
公孙弘的八条至理名言 / 039
圣人有四种 / 040
领导者的**职责是培养新的领导者 / 043
有使命感，才能基业长青 / 045
明白很多道理后，还要知行合一 / 047
认错，是给自己打疫苗 / 053
......
展开全部
华杉讲透资治通鉴3 节选
李广和程不识都以边郡太守身份统率军队，在当时都是名将。李广行军作战，没有部伍的划分，也不排兵布阵，宿营像游牧部落一样，逐水草而居，将士们人人自便，怎么舒服怎么来，也不击刁斗（一种有柄的铜锅，白天可以用于做饭，晚上敲击警戒），将军帐幕里也没有什么文书工作，不过呢，他把侦察兵放得很远，倒也没有吃过亏。 程不识则相反，首先是正部曲，部队编制、组织架构、指挥层级系统，十分严格；行军、宿营、构筑阵地，刁斗警戒，一丝不苟。将军帐幕中，军吏处理军中文书，每天都到天亮，不得休息。程不识的部队，也没有栽过跟头。 程不识说：“李将军极其简易，但是，如果遭到突袭，很难应战。当然，士兵们跟着他也觉得舒服开心，愿意为他效力死战。我的部队呢，虽然管理繁杂琐碎，但是敌人也不敢来侵犯。” 不过，匈奴人对李广的谋略非常害怕，而汉军士兵们都愿意跟着李将军，一想到程将军就头疼。 【司马光曰】 《易经》上讲：“师出以律，否臧凶。”军队出动，应有严格的纪律，如果没有纪律，即便结果是好的，那也是凶事，即使有功，也是法所不赦。所以如果治理军队没有纪律，无论结果好坏，都是凶事。李广带兵，让大家人人自便，以李广的天才，这样做或许可以吧，但是别人不能跟他学。为什么呢？因为后人要有他那样的才能是不容易的，更何况同时代的人了。小人之情，都追求快乐放肆，而看不见近在眼前的灾祸，他们既然都觉得跟着程不识很烦，跟着李广很爽，就会仇视严格管理他们的上级，而不能养成服从命令的品格。所以这简便的害处，不仅仅是抵挡不了敌人的突袭。所以说：“兵事以严终。”带兵打仗，自始至终都要严格，为将者，就是一个“严”字而已。效仿程不识，虽然无功，至少也可不败。效仿李广，很少有不覆亡的。 【华杉讲透】 我在《华杉讲透〈孙子兵法〉》一书里，对李广和程不识有详细的比较。司马光虽然不认同李广的做法，但还是把李广抬高了。李广有极强的个人能力，但他不是一个合格的管理者，根本就不应该做大将。 将军带兵打仗，怎么舒服怎么来的话，只能带一支小部队；如果给他十万兵，他还能怎么舒服怎么来吗？带兵不是冲锋陷阵，而是组织管理。李广只能带小分队，带不了大部队，所以他虽然有“飞将军”的名声，但一生都没有什么像样的功勋。汉武帝在位的大部分时期都充满了战争，与李广同辈的几十人都因战功封侯了，他却始终不能建功封侯，留下“冯唐易老，李广难封”的典故。司马光在这里说他没吃过亏，但后面他就要吃大亏了。李广一生经历了全军覆没、被俘、逃回、被贬为庶人、重新启用但不能立功，*终羞愧自杀等故事。而程不识呢，绰号叫“不败将军”，一生不败。 《孙子兵法》说：“善战者，无智名，无勇功。”就是说程不识这样的人。像李广这样，千古留名，故事特多，多到妇孺皆知。人人津津乐道的人，就是不会打仗的人。飞将军李广，实在是——虚名垂青史，误会两千年。
华杉讲透资治通鉴3 作者简介
华杉，生于1971年。 2002年，他与弟弟华楠共同创立“华与华”，成为中国知名的战略营销创意咨询公司。 2006年，兄弟俩再创办“读客文化”，也成为中国民营图书业领军企业，连续四年跻身福布斯中国潜力企业榜。 华杉经商不忘治学，坚持夜不外出应酬，每天清晨5时即起，读书写作两小时，日日不断，长达十余载。 华杉的畅销书作品包括：《超级符号就是超级创意》《华杉讲透》《华杉讲透》《华杉讲透》《华杉讲透》《华杉讲透》《华杉讲透王阳明》等。他的作品先后被译成韩文、泰文、英文，在海内外引起广泛反响。
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