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胜任力模型开发与应用 版权信息
- ISBN：9787513657709
- 条形码：9787513657709 ; 978-7-5136-5770-9
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
胜任力模型开发与应用 本书特色
《胜任力模型开发与应用》是作者在18年的管理咨询实践过程中，发现国内企业在建立胜任力模型以及胜任力模型应用环节尚存在一系列问题，如胜任力模型框架设计、胜任力模型开发基本步骤和方法、胜任力模型在人力资源各个领域的应用等。本书从国内企业的实际问题入手，方法可操作、应用实战化、案例真实化，帮助企业快速建立基于胜任力模型的人力资源管理体系，提升企业的核心竞争力。 《胜任力模型开发与应用》共分为3篇，11章。首先，本书系统梳理了胜任力模型的基本内涵、历史发展以及国内企业胜任力模型应用现状；其次，在已有研究的基础上，运用胜任力的三个要素，分析了企业构建胜任力模型的方法；*后，从实际操作的角度出发，详细阐述了胜任力模型在任职资格体系、人力资源规划、员工甄选与招聘、员工培训与发展、员工绩效评价、薪酬激励体系设计等六个方面的实践应用，为企业构建符合自身发展需求的人力资源管理体系提供指导。
胜任力模型开发与应用 内容简介
《胜任力模型开发与应用》是作者在18年的管理咨询实践过程中，发现靠前企业在建立胜任力模型以及胜任力模型应用环节尚存在一系列问题，如胜任力模型框架设计、胜任力模型开发基本步骤和方法、胜任力模型在人力资源各个领域的应用等。本书从靠前企业的实际问题入手，方法可操作、应用实战化、案例真实化，帮助企业快速建立基于胜任力模型的人力资源管理体系，提升企业的核心竞争力。《胜任力模型开发与应用》共分为3篇，11章。首先，本书系统梳理了胜任力模型的基本内涵、历史发展以及靠前企业胜任力模型应用现状；其次，在已有研究的基础上，运用胜任力的三个要素，分析了企业构建胜任力模型的方法；很后，从实际操作的角度出发，详细阐述了胜任力模型在任职资格体系、人力资源规划、员工甄选与招聘、员工培训与发展、员工绩效评价、薪酬激励体系设计等六个方面的实践应用，为企业构建符合自身发展需求的人力资源管理体系提供指导。
胜任力模型开发与应用 目录
**篇胜任力模型综述
**章胜任力模型概述
**节什么是胜任力
第二节胜任力模型来源
第三节胜任力模型的发展
一、基于胜任力的任职资格系统
二、基于胜任力的人力资源规划系统
三、基于胜任力的员工甄选与招聘系统
四、基于胜任力的员工培训与发展系统
五、基于胜任力的绩效考核系统
六、基于胜任力的薪酬福利系统
七、基于胜任力的企业文化系统
第二章中国企业胜任力模型应用实践
**节华为研究与开发人员胜任力模型
第二节华润经营管理职系胜任力模型
第三节深圳某高科技企业胜任力模型建设
一、深圳某高科技企业胜任力模型
二、深圳某高科技企业管理职位族经营管理职系胜任力模型
三、深圳某高科技企业技术职位族研发技术职系胜任力模型
四、深圳某高科技企业技术职位族工艺技术职系胜任力模型
五、深圳某高科技企业营销职位族销售管理职系胜任力模型
第二篇胜任力模型开发
第三章能力要素开发
**节核心能力要素开发
一、什么是核心能力
二、核心能力要素开发的基本方法
三、企业常用的核心能力
四、核心能力定义与分级
五、企业常用核心能力词典
第二节基本能力要素开发
一、什么是基本能力
二、基本能力开发常用方法
三、企业常用的基本能力
四、企业常用基本能力词典
第四章素养要素开发
**节核心素养要素开发
一、什么是核心素养
二、核心素养要素开发基本方法
三、核心素养定义与分级
四、企业常用核心素养词典
第二节基本素养要素开发
一、什么是基本素养
二、基本素养开发常用方法
三、企业常用基本素养词典
第五章知识要素开发
**节业务蓝图与知识要素规划
一、业务蓝图构成
二、知识项目识别
第二节知识要素定义与分级
第三节企业常用知识词典
第三篇胜任力模型应用
第六章胜任力模型与岗位任职资格
**节基于胜任力的任职资格基本构成
第二节基于胜任力的任职资格设计基本方法
一、职位体系梳理
二、任职资格通道设计
三、任职资格标准建立
第三节任职资格认证
第七章胜任力模型与人力资源规划
**节基于胜任力的人力资源规划基本框架
第二节基于胜任力的人力资源规划基本原则
第三节基于胜任力的人力资源规划基本方法
一、人力资源数量规划
二、人力资源现状盘点
三、人力资源素质提升规划
四、人力资源成长与发展规划
五、人力资源成本规划
六、人力资源政策规划
第八章胜任力模型与员工招聘
**节基于胜任力的员工招聘体系综述
第二节基于胜任力的员工招聘基本方法
一、识别招聘需求
二、规划招聘渠道
三、开发面试题库
四、绘制招聘计分卡
五、组织面试
六、招聘录用管理
七、试用期管理及评价
第九章胜任力模型与员工培训
**节基于胜任力的员工培训体系综述
第二节基于胜任力的培训体系建设基本方法
一、基于胜任力的培训课程开发
二、培训讲师队伍建设
三、培训管理机制
四、培训计划与实施
第十章胜任力模型与绩效管理
**节基于胜任力的绩效体系综述
一、绩效管理架构
二、绩效指标体系
三、绩效管理手册
四、绩效支撑体系
第二节目标绩效体系建设基本方法
一、绘制战略地图与平衡计分卡
二、编制绩效指标词典
三、绩效计划与绩效辅导
四、绩效评价与考核
五、绩效激励与结果应用
第三节建立基于胜任力的KCI
一、胜任力模型规划
二、任职资格矩阵规划
三、KCI定义
第十一章胜任力模型与薪酬体系
**节基于胜任力的薪酬体系综述
一、影响薪酬的因素
二、薪酬体系设计原则
三、薪酬体系设计需要重点解决的问题
四、薪酬体系的发展趋势
第二节薪酬体系建设基本方法
一、工作分析与岗位描述
二、岗位价值评估与薪酬宽带设计
三、外部薪酬调查与薪酬激励策略
四、基于胜任力的员工薪酬定级
五、薪酬模式选择与多元化薪酬结构设计
六、薪酬套算及实施
参考文献
致谢
水藏玺作品一览表
**章胜任力模型概述
**节什么是胜任力
第二节胜任力模型来源
第三节胜任力模型的发展
一、基于胜任力的任职资格系统
二、基于胜任力的人力资源规划系统
三、基于胜任力的员工甄选与招聘系统
四、基于胜任力的员工培训与发展系统
五、基于胜任力的绩效考核系统
六、基于胜任力的薪酬福利系统
七、基于胜任力的企业文化系统
第二章中国企业胜任力模型应用实践
**节华为研究与开发人员胜任力模型
第二节华润经营管理职系胜任力模型
第三节深圳某高科技企业胜任力模型建设
一、深圳某高科技企业胜任力模型
二、深圳某高科技企业管理职位族经营管理职系胜任力模型
三、深圳某高科技企业技术职位族研发技术职系胜任力模型
四、深圳某高科技企业技术职位族工艺技术职系胜任力模型
五、深圳某高科技企业营销职位族销售管理职系胜任力模型
第二篇胜任力模型开发
第三章能力要素开发
**节核心能力要素开发
一、什么是核心能力
二、核心能力要素开发的基本方法
三、企业常用的核心能力
四、核心能力定义与分级
五、企业常用核心能力词典
第二节基本能力要素开发
一、什么是基本能力
二、基本能力开发常用方法
三、企业常用的基本能力
四、企业常用基本能力词典
第四章素养要素开发
**节核心素养要素开发
一、什么是核心素养
二、核心素养要素开发基本方法
三、核心素养定义与分级
四、企业常用核心素养词典
第二节基本素养要素开发
一、什么是基本素养
二、基本素养开发常用方法
三、企业常用基本素养词典
第五章知识要素开发
**节业务蓝图与知识要素规划
一、业务蓝图构成
二、知识项目识别
第二节知识要素定义与分级
第三节企业常用知识词典
第三篇胜任力模型应用
第六章胜任力模型与岗位任职资格
**节基于胜任力的任职资格基本构成
第二节基于胜任力的任职资格设计基本方法
一、职位体系梳理
二、任职资格通道设计
三、任职资格标准建立
第三节任职资格认证
第七章胜任力模型与人力资源规划
**节基于胜任力的人力资源规划基本框架
第二节基于胜任力的人力资源规划基本原则
第三节基于胜任力的人力资源规划基本方法
一、人力资源数量规划
二、人力资源现状盘点
三、人力资源素质提升规划
四、人力资源成长与发展规划
五、人力资源成本规划
六、人力资源政策规划
第八章胜任力模型与员工招聘
**节基于胜任力的员工招聘体系综述
第二节基于胜任力的员工招聘基本方法
一、识别招聘需求
二、规划招聘渠道
三、开发面试题库
四、绘制招聘计分卡
五、组织面试
六、招聘录用管理
七、试用期管理及评价
第九章胜任力模型与员工培训
**节基于胜任力的员工培训体系综述
第二节基于胜任力的培训体系建设基本方法
一、基于胜任力的培训课程开发
二、培训讲师队伍建设
三、培训管理机制
四、培训计划与实施
第十章胜任力模型与绩效管理
**节基于胜任力的绩效体系综述
一、绩效管理架构
二、绩效指标体系
三、绩效管理手册
四、绩效支撑体系
第二节目标绩效体系建设基本方法
一、绘制战略地图与平衡计分卡
二、编制绩效指标词典
三、绩效计划与绩效辅导
四、绩效评价与考核
五、绩效激励与结果应用
第三节建立基于胜任力的KCI
一、胜任力模型规划
二、任职资格矩阵规划
三、KCI定义
第十一章胜任力模型与薪酬体系
**节基于胜任力的薪酬体系综述
一、影响薪酬的因素
二、薪酬体系设计原则
三、薪酬体系设计需要重点解决的问题
四、薪酬体系的发展趋势
第二节薪酬体系建设基本方法
一、工作分析与岗位描述
二、岗位价值评估与薪酬宽带设计
三、外部薪酬调查与薪酬激励策略
四、基于胜任力的员工薪酬定级
五、薪酬模式选择与多元化薪酬结构设计
六、薪酬套算及实施
参考文献
致谢
水藏玺作品一览表
展开全部
胜任力模型开发与应用 作者简介
◎水藏玺，财经作家、实战派管理专家、信睿咨询首席顾问、南粤商学首席讲师、CPIO协会发起人。
擅长企业经营系统设计与升级辅导、企业发展战略规划与实施、年度经营计划制订与管理、业务流程优化与再造、战略性人力资源管理体系设计与提升、员工激励体系设计与实施。
代表作有《业务流程再造》（第五版）、《互联网时代业务流程再造》（第四版）、《流程优化与再造》（第三版）、《流程优化与再造：实践、实务、实例》（第二版）、《企业流程优化与再造实例解读》（第一版）、《年度经营计划制订与管理》（第三版）、《不懂解决问题，怎么做管理》、《高绩效工作法》、《人力资源管理体系设计全程辅导》、《学管理 用管理 会管理》、《管理就是解决问题》、《年度经营计划管理实务》、《定工资的学问》、《管理成熟度评价理论与方法》、《激励创造双赢：员工满意度管理8讲》等30多部
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