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深度管理21法则 版权信息
- ISBN：9787513924498
- 条形码：9787513924498 ; 978-7-5139-2449-8
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
深度管理21法则 本书特色
★推荐1.如何在互联网时代善用脑力，提升管理效率，打造一个不可替代的企业？ ★推荐2.不管你是不是管理者，本书都值得你反复阅读。不仅是一本团队建设和团队激活的实操手册，更是一本自我认知、自我进化和思维升级的地图。 ★推荐3.深度管理，是信息时代的全新管理模式，将传统的机械式管理，升级成先进的智能化管理，让团队执行力成倍提升，获得更强的竞争力。 ★推荐4.深度管理是一本自控力、专注力和执行力的管理指南，是在互联网经济下取得成就的**技能。在这个以速度为生命的新时代，深度管理比以往任何时代更有价值。 深度管理是在传统的企业管理模式上进行的一次革命。深度是纵向的层次，深度管理要求我们透过表面现象分析管理的深层次原因，进而制定相应的措施，使企业拥有智能化的管理，从容应对各种挑战。
深度管理21法则 内容简介
马云曾经说过这样一句话：“管理是一门科学，而领导是一门艺术。”深度管理，就是用艺术的方式将管理这门科学表现出来。深度管理是对传统企业管理模式的 一次有效的革新，是一种专注于实效的管理思维。本书从5个方面入手，通过21条管理法则，用21个经典的企业管理故事，对深度管理进行了阐释。
深度管理21法则 目录
**部分 管理思维升级，为企业注入创新活力
**章 活力法则：深度管理赋予企业生命力
深度管理，用艺术的方式表现科学//004
中国企业普遍存在的管理问题//007
管理兵法：管理水平决定了企业的发展前景//011
第二章 1小时法则：用碎片化的管理提升效率
时间碎片化是时代发展的趋势//016
用管理软件优化碎片化时间//019
管理兵法：移动互联网时代的碎片化管理//022
第三章 道与术法则：无为而治是管理的*高境界
企业管理中的无为而治//026
无为管理的三个阶段//029
管理兵法：管理需要企业文化保驾护航//032
第四章 高效力法则：公司会议应以实际效用为准则
为什么员工不喜欢开会//036
管理兵法：在短时间内提高会议的效率//041
第五章 效能法则：专注于实际效果，而不是大数据
将大数据和实际效果结合起来//046
做企业要专注于实际效果//049
管理兵法：以结果作为管理考核的主要导向//052
第二部分 从企业深层需求入手，激发员工的*大潜能
第六章 人本法则：以人为本，以需求为核心
以人为本是深度管理的内在要求//058
领导要重视和关心每一位员工//060
管理兵法：根据需求制定管理策略//063
第七章 潜能法则：一流企业帮助员工激发潜能
一流的企业和人才共同成长//068
激发员工潜能的三种方式//071
管理兵法：想让员工提升能力，先把培训做到位//074
第八章 盖子法则：管理层的水平决定了企业的上限
管理层是企业战略的执行者//078
管理人员要建立个人权威//081
管理兵法：管理者必须经过实践的洗礼//084
第九章 选贤法则：让合适的人坐在合适的位置上
慧眼识英雄是企业家的首要技能//088
从多个层面考核管理层人员//091
管理兵法：考核员工要以结果为导向//095
第三部分 建设高效组织，打造随时能战斗的团队
第十章 横山法则：自我管理的团队才是好团队
横山法则——让团队自我管理//102
组建互补型团队，增进自我管理//106
管理兵法：让团队真正对自我管理上心//109
第十一章 1小时法则南风法则：和谐沟通是团队进步的基石
消除团队中的不和谐因素//114
培养员工的大局观意识//117
管理兵法：用沟通消除下属间的矛盾和冲突//120
第十二章 优先法则：确立重要事件的优先地位
集中精力，做*重要的事//124
认准团队的**目标//128
管理兵法：用任务清单增强管理?//?131
第十三章 奥斯本法则：坚持创新是企业的唯一出路
奥斯本法则：创新的6M法则//136
管理创新需要公司的全力配合//140
管理兵法：唯有创新，才是企业*终的出路//143
第四部分 从细节入手，建设规范化的流程和制度?
第十四章 标准化法则：流程管理的秘诀是规范化
流程管理是企业战斗力的保证//150
适合企业的流程才是*好的//153
管理兵法：确保流程管理的持续优化//156
第十五章 过程法则：过程比结果更有意义
管理过程比报表数据更重要//160
持续学习的企业才能走得更远//163
管理兵法：精于管理的企业才能长远//166
第十六章 尊重法则：权力下放是流程的内在要求
要办好企业，就必须学会放权//170
把大权握在手中，适当分散小权//173
管理兵法：下放权力才能做到人尽其才//176
第十七章 彼得法则：完善内部晋升制度，使晋升流程可视化
人事任免要避开彼得法则的陷阱//180
晋升机制不能只看绩效数据//183
管理兵法：完善晋升系统，让员工看到希望//186
第五部分 提升企业执行力，打造强悍的执行团队
第十八章 帕累托法则：20%定策略，80%去执行
不重要的80%和重要的20%//192
管理兵法：帕累托法则在现实中的运用//196
第十九章 阶梯法则：每个阶梯都有合适的计划
市场阶梯决定营销战略//200
按照阶梯化方式管理企业//203
管理兵法：互联网时代的管理法则//207
第二十章 奥卡姆剃刀法则：给企业管理做减法
奥卡姆剃刀——不简单的简单管理//212
逐层分解目标，明确每个人的任务//215
管理兵法：精简工作系统，强化执行力//218
第二十一章 快鱼法则：永远比对手领先一步
市场竞争就是快鱼吞慢鱼//222
建立快速反应的市场管理机制//225
管理兵法：兵贵神速方能抢占市场//228
附录 超级实用的企业管理方法
SWOT分析法：四象限对比优势和劣势//232
TQM：全员参与，以质量为核心//234
ERP系统：将管理系统化、可视化//236
JIT生产方式：无库存的生产管理方式//238
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深度管理21法则 节选
深度管理，用艺术的方式表现科学 马云说过这样一句话：“管理是一门科学，而领导是一门艺术。” 深度管理，就是用艺术的方式，将管理这门科学表现出来。和传统的管理方式相比，深度管理究竟有着怎样的特点呢？它能够帮助人们解决哪些问题呢？ 传统管理：机械式管理 传统的企业管理已经非常成熟，它包含很多内容。 首先是员工管理。这是传统管理的核心要素，管理好员工，让员工心往一处想，劲往一处使，成为一个团队，企业才能发挥应有的水平。 然后是制度管理。一家公司从创建初期开始，就必须约法三章，规定什么能做，什么不能做，以及犯错之后要受到什么样的处罚，为今后可能出现的纠纷设定规矩，否则就会造成混乱。 接着是工作计划管理。公司的行动必须要有明确的目标和计划，不能盲目进行。 除了以上这几点，还有资源管理，要确保将资源用到*合适的地方。 深度管理：智能式管理 深度是纵向的层次，深度管理要求我们透过表面现象分析管理的深层次原因，进而制定相应的措施，进行更有效的管理。深度管理是企业管理的又一次革命，是对以往的总结和升华。深度管理可以使企业“活”过来，就像一个有自主能力的生命体，能够从容应对各种挑战，而不再是反应迟钝的僵尸企业。 在**次工业革命时期，人们由传统的松散管理，转变为高效率的集中管理，用秩序提高效率，减少失误，带来的是人类社会的高速发展，正如马克思所说：“资产阶级在它不到100年的阶级统治中所创造的生产力，比过去一切时代创造的生产力还要多。” 然而，**次工业革命已成为过去式，现在是21世纪，第三次工业革命（计算机及信息技术革命）的余威尚在，第四次工业革命就已经迫在眉睫，这一次，人们争夺的焦点将会变成人工智能、清洁能源、机器人技术、量子信息技术、虚拟现实以及生物技术等。 各国都在强调经济的又一次转型，中国有“制造2025”，德国有“工业4.0”，美国有“AMP计划（先进制造伙伴计划）”。可以看到，世界制造业正在朝着智能化、节能化的方向发展。在企业升级的大背景下，人们对企业管理提出了更高的要求。很显然，传统的管理方式已经很难满足企业的全部需求，人们需要更智能化的管理方式。 从现实的角度来看，深度管理也是企业为了自救不得不做出的选择。自从2007—2009年环球金融危机爆发以来，企业的生存环境越来越难，而产能过剩则使得环境进一步恶化。根据统计，我国中小企业的平均寿命仅为两年半。在这样的大背景下，国家提出了经济转型、升级。经济的转型和升级，同时也意味着管理水平的升级，深度管理是大势所趋。
深度管理21法则 作者简介
陈浩，北京时代光华高级培训师；北京师董会董事、联合创始人；国家中小企业银河培训工程注册培训师；中国企业员工成长动力提升系统课程研发者，曾获中华讲师网100强培训师等荣誉。代表作品有《工匠精神：学习型员工进阶手册》《做Z好的管理者》等。作为一名著名的管理咨询师、战略规划师，他多年来深入研究华为、阿里巴巴、Facebook等中外名企的先进管理经验，并且向许多企业家提供咨询和培训服务，大幅提升了经营业绩。
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