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管理学:创业视角(第2版)/梅强 版权信息
- ISBN：9787122330857
- 条形码：9787122330857 ; 978-7-122-33085-7
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
管理学:创业视角(第2版)/梅强 内容简介
《管理学——创业视角》（第二版）从创业这一崭新视角，运用理论与实践相结合、科研反哺教学的方法，吸取人类社会活动中积累的管理理论精华，系统阐述了管理学的基本理论，诠释管理的计划职能、组织职能、领导职能和控制职能。在每章开篇和结尾处都安排了管理案例，而且主要是创业管理案例，以进一步阐述相关的创业管理实践，帮助读者更好地提高应用管理学理论方法解决管理实践、创业实践问题的能力。保持了管理学理论体系的完整性和系统性，本书既吸取当今优选管理学前沿的很新理论成果，又紧密结合我国管理的实践活动，并从创业视角系统阐述管理学理论。 《管理学——创业视角》（第二版）可作为普通高等学校管理类各专业的教材或教学参考书，也可作为企事业、政府机关管理工作者以及创业者的指导用书。
管理学:创业视角(第2版)/梅强 目录
**篇总论
**章管理与管理学2
导入案例一场“什么是管理”的探讨2
**节管理概述3
第二节管理者6
第三节管理学的研究对象与特点9
知识拓展创业中的管理问题12
本章小结12
案例分析王永庆的中国式管理思想13
复习思考题15
第二章管理理论的发展16
导入案例宗庆后的管理创新三阶段16
**节早期管理思想17
第二节古典管理理论21
第三节行为科学理论27
第四节现代管理理论丛林30
知识拓展传统文化对大学生创业的影响33
本章小结34
案例分析李嘉诚的管理之道35
复习思考题37
第三章管理的基本原理38
导入案例阿里巴巴的管理思想38
**节系统原理39
第二节人本原理42
第三节权变原理44
第四节责任原理46
第五节效益原理48
第六节创新原理50
知识拓展创业精神54
本章小结55
案例分析人本管理 创新成长55
复习思考题57
第四章社会责任与管理伦理58
导入案例王老吉：将社会责任化为企业发展原动力58
**节社会责任58
第二节管理伦理65
知识拓展公益创业71
本章小结72
案例分析三鹿集团奶制品污染事件72
复习思考题74
第五章创业管理基础75
导入案例皇朝漆从网络中发掘商机75
**节创业管理概述75
第二节创业机会识别与评价79
第三节创业机会开发及价值实现84
第四节互联网创业89
知识拓展大数据时代的创业机遇91
本章小结93
案例分析海归MPA的淘宝创业历程93
复习思考题95
第二篇计划职能
第六章环境分析98
导入案例老干妈的成长98
**节全球化背景下环境分析的意义99
第二节宏观环境分析101
第三节行业环境分析104
第四节内部条件分析108
第五节环境分析的程序和方法112
知识拓展创业环境115
本章小结116
案例分析聚美优品的起家116
复习思考题117
第七章计划118
导入案例某电子厂的计划118
**节计划概述119
第二节计划的编制123
第三节目标管理129
知识拓展创业计划135
本章小结137
案例分析蒙牛的目标管理137
复习思考题138
第八章战略的类型与选择140
导入案例顺丰跨界电商：豪赌还是机遇?140
**节战略的层次与类型141
第二节企业国际化经营及战略选择146
第三节企业战略创新——从红海到蓝海152
知识拓展企业创新创业战略选择159
本章小结160
案例分析格力电器的多元化战略161
复习思考题162
第九章决策163
导入案例刘强东的决策163
**节决策的概念与类型164
第二节决策过程166
第三节决策方法171
知识拓展创业决策177
本章小结179
案例分析百度CEO李彦宏的创业决策179
复习思考题180
第三篇组织职能
第十章组织基础182
导入案例直线权与参谋权182
**节组织概述182
第二节正式组织与非正式组织184
第三节管理幅度与管理层次187
第四节集权与分权189
第五节直线权和参谋权191
知识拓展公司内部创业195
本章小结196
案例分析A集团的管理机构调整196
复习思考题200
第十一章组织设计与组织变革201
导入案例华为的铁三角组织及其一线呼唤炮火的业务流程体系201
**节组织设计202
第二节委员会213
第三节互联网环境下的组织变革215
第四节企业业务流程再造219
知识拓展创业型公司组织模式221
本章小结223
案例分析餐饮创业企业的组织变革之争——记杨利平的糯米美食厂223
复习思考题224
第十二章组织文化225
导入案例文心六艺馆，积极传承中华文化225
**节组织文化概述226
第二节组织文化的功能228
第三节塑造组织文化的主要途径232
第四节学习型组织233
知识拓展创业文化238
本章小结240
案例分析为什么喜欢萌可可241
复习思考题243
第十三章人力资源管理244
导入案例跳槽244
**节人力资源管理概述244
第二节人力资源规划246
第三节人力资源的招聘与配置250
第四节人力资源的培训254
第五节人力资源的评价256
第六节薪酬设计259
第七节职业生涯管理260
知识拓展弹性工作制263
本章小结265
案例分析阿里巴巴：造就万名千万富翁的人力资源管理266
复习思考题268
第四篇领导职能
第十四章领导270
导入案例追梦的领导者戴跃锋270
**节领导的含义与本质271
第二节领导理论274
第三节领导艺术280
第四节不确定性环境下的领导284
知识拓展创业型领导285
本章小结286
案例分析中国梦，九久康286
复习思考题291
第十五章激励292
导入案例大学生招聘中的困惑292
**节激励概述292
第二节激励的理论294
知识拓展非物质激励302
本章小结305
案例分析腾讯的“游戏化”激励员工成长体系305
复习思考题307
第十六章沟通308
导入案例杨瑞的困惑308
**节沟通概述308
第二节沟通的障碍及其克服316
第三节组织冲突与管理322
知识拓展创业沟通325
本章小结326
案例分析淘宝商城如何实现冲突管理326
复习思考题327
第五篇控制职能
第十七章管理控制330
导入案例OEC管理法330
**节控制概述331
第二节控制过程336
第三节控制方法341
知识拓展创业风险分析与控制345
本章小结348
案例分析甲车间的管控改革348
复习思考题350
第十八章危机控制351
导入案例三株帝国的没落351
**节危机控制概述352
第二节危机控制的原则357
第三节危机控制的方法及趋势359
知识拓展新创企业的危机管理362
本章小结365
案例分析海底捞三小时危机公关365
复习思考题368
参考文献369
**章管理与管理学2
导入案例一场“什么是管理”的探讨2
**节管理概述3
第二节管理者6
第三节管理学的研究对象与特点9
知识拓展创业中的管理问题12
本章小结12
案例分析王永庆的中国式管理思想13
复习思考题15
第二章管理理论的发展16
导入案例宗庆后的管理创新三阶段16
**节早期管理思想17
第二节古典管理理论21
第三节行为科学理论27
第四节现代管理理论丛林30
知识拓展传统文化对大学生创业的影响33
本章小结34
案例分析李嘉诚的管理之道35
复习思考题37
第三章管理的基本原理38
导入案例阿里巴巴的管理思想38
**节系统原理39
第二节人本原理42
第三节权变原理44
第四节责任原理46
第五节效益原理48
第六节创新原理50
知识拓展创业精神54
本章小结55
案例分析人本管理 创新成长55
复习思考题57
第四章社会责任与管理伦理58
导入案例王老吉：将社会责任化为企业发展原动力58
**节社会责任58
第二节管理伦理65
知识拓展公益创业71
本章小结72
案例分析三鹿集团奶制品污染事件72
复习思考题74
第五章创业管理基础75
导入案例皇朝漆从网络中发掘商机75
**节创业管理概述75
第二节创业机会识别与评价79
第三节创业机会开发及价值实现84
第四节互联网创业89
知识拓展大数据时代的创业机遇91
本章小结93
案例分析海归MPA的淘宝创业历程93
复习思考题95
第二篇计划职能
第六章环境分析98
导入案例老干妈的成长98
**节全球化背景下环境分析的意义99
第二节宏观环境分析101
第三节行业环境分析104
第四节内部条件分析108
第五节环境分析的程序和方法112
知识拓展创业环境115
本章小结116
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复习思考题117
第七章计划118
导入案例某电子厂的计划118
**节计划概述119
第二节计划的编制123
第三节目标管理129
知识拓展创业计划135
本章小结137
案例分析蒙牛的目标管理137
复习思考题138
第八章战略的类型与选择140
导入案例顺丰跨界电商：豪赌还是机遇?140
**节战略的层次与类型141
第二节企业国际化经营及战略选择146
第三节企业战略创新——从红海到蓝海152
知识拓展企业创新创业战略选择159
本章小结160
案例分析格力电器的多元化战略161
复习思考题162
第九章决策163
导入案例刘强东的决策163
**节决策的概念与类型164
第二节决策过程166
第三节决策方法171
知识拓展创业决策177
本章小结179
案例分析百度CEO李彦宏的创业决策179
复习思考题180
第三篇组织职能
第十章组织基础182
导入案例直线权与参谋权182
**节组织概述182
第二节正式组织与非正式组织184
第三节管理幅度与管理层次187
第四节集权与分权189
第五节直线权和参谋权191
知识拓展公司内部创业195
本章小结196
案例分析A集团的管理机构调整196
复习思考题200
第十一章组织设计与组织变革201
导入案例华为的铁三角组织及其一线呼唤炮火的业务流程体系201
**节组织设计202
第二节委员会213
第三节互联网环境下的组织变革215
第四节企业业务流程再造219
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复习思考题224
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第三节塑造组织文化的主要途径232
第四节学习型组织233
知识拓展创业文化238
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复习思考题243
第十三章人力资源管理244
导入案例跳槽244
**节人力资源管理概述244
第二节人力资源规划246
第三节人力资源的招聘与配置250
第四节人力资源的培训254
第五节人力资源的评价256
第六节薪酬设计259
第七节职业生涯管理260
知识拓展弹性工作制263
本章小结265
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第四篇领导职能
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**节领导的含义与本质271
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第三节领导艺术280
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**节激励概述292
第二节激励的理论294
知识拓展非物质激励302
本章小结305
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第十六章沟通308
导入案例杨瑞的困惑308
**节沟通概述308
第二节沟通的障碍及其克服316
第三节组织冲突与管理322
知识拓展创业沟通325
本章小结326
案例分析淘宝商城如何实现冲突管理326
复习思考题327
第五篇控制职能
第十七章管理控制330
导入案例OEC管理法330
**节控制概述331
第二节控制过程336
第三节控制方法341
知识拓展创业风险分析与控制345
本章小结348
案例分析甲车间的管控改革348
复习思考题350
第十八章危机控制351
导入案例三株帝国的没落351
**节危机控制概述352
第二节危机控制的原则357
第三节危机控制的方法及趋势359
知识拓展新创企业的危机管理362
本章小结365
案例分析海底捞三小时危机公关365
复习思考题368
参考文献369
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管理学:创业视角(第2版)/梅强 作者简介
梅强，江苏大学，副校长、教授，梅强，江苏大学工商管理学院院长，江苏大学MBA教育中心主任，江苏省中小企业发展研究中心首席。主要从事管理学理论与中小企业发展研究，主持过联合国开发计划署资助项目、国家自然科学基金、国家社会科学基金、国家软科学项目、以及教育部人文社会科学项目、工业和信息化部、江苏省软科学等省部级课题20项，出版学术著作教材10部，在《管理世界》《中国软科学》等期刊及国内外学术会议上发表或宣读论文100余篇，在本选题涉及领域的工作经历和成就有：论文《构建我国中小企业服务体系的研究》、研究报告《中小企业改制中的社会保障措施研究》、著作《技术经济学》分别获江苏省哲学社会科学成果三等奖；系列研究报告《构筑中小企业服务体系暨信用担保体系的理论与实证研究——以江苏为例》获江苏省科技进步三等奖。另有10余项科学研究成果获市厅级一、二、三等奖。此外，“新完全学分制下面向中小企业管理类创业人才培养模式研究与实践”获江苏大学教学成果特等奖。先后荣获“江苏省高校跨世纪学科带头人”“中国机械工业青年科技专家”等荣誉称号，并被列为江苏省跨世纪“333培养工程”的培养对象，所领衔的“管理科学与工程”学科被评为江苏省重点学科和省一级学科重点学科，所领衔的“工商管理”专业被评为江苏省品牌专业。 教学与科研成果任联合国开发计划署资助项目“小企业改革与发展”专家组组长，主持国家社会科学基金“中小企业信用担保研究”“产业集群内中小企业创业研究”，主持国家自然科学基金“基于生命价值的中小企业安全生产管制研究”，主持国家软科学项目“构建基于社会中介组织民营科技企业服务体系政策研究” 等项目5项；主持教育部人文社会科学项目“新型工业化进程中的劳动密集型中小工业企业发展路径演进研究”等省部级科研项目15项。此外，还有江苏省教育科学规划课题“面向中小企业高校管理类创业人才培养模式研究与实践”。 在《管理世界》上发表论文“基于条件价值法的生命价值评估”，在《中国软科学》上发表“长三角地区信用现状及一体化信用体系构建研究”，在《中国管理科学》上发表“中小企业安全生产管制路径演化研究”，在《数量经济技术经济研究》上发表“我国工业企业新产品开发状况调查与分析”等100余篇论文。
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