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每天读点心理学

每天读点心理学

作者:宿文渊
出版社:中国华侨出版社出版时间:2015-03-01
开本: 16开 页数: 528
本类榜单:社会科学销量榜
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每天读点心理学 版权信息

  • ISBN:9787511350312
  • 条形码:9787511350312 ; 978-7-5113-5031-2
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

每天读点心理学 本书特色

日常生活中的许多现象背后都包含着心理学规律,只是我们没有注意到罢了。阅读宿文渊编著的《每天读点心理学(精)》,你将可以利用心理学知识及技巧,看清看透他人,解决生活中出现的各种问题,轻松驾驭生活,从而拥有健康的身心、和谐的家庭、满意的工作、圆满的人际关系、完美的心态和幸福的生活,让你具有超强的心理掌控能力,能够掌控工作、掌控生活、掌控人生,*终成就梦想,拥有幸福。

每天读点心理学 内容简介

本书内容丰富全面,技巧实用,可读性强,以理论联系实际,以事例为佐证,贴近现实生活,循序渐进地介绍了心理学的基本知识及其在生活中各个方面的应用,教你识破并学会应对各种心理学诡计,洞悉人性,趋利避险,精明生存;掌握快速透视对方内心、迅速赢得他人喜欢、获取对方信任和赞同、让他人心甘情愿帮忙的心理策略。同时,书中介绍了有用的经典心理学定律,让你打破思维定式,走出竞争困境,学会利用心理力量赢得幸福与成功;色彩心理学将带你走进色彩的世界,认识色彩与心理学的神秘联系,透过色彩斑斓的表象认识周围的世界并看透背后的真实。

每天读点心理学 目录

**篇

迎头撞上心理学

**章 “眼见为实,耳听为虚”——感觉

第二章 障眼法总能瞒天过海——知觉

第三章 “虚”与“实”究竟有多远——意识和注意

第四章 从“似曾相识”到“我记得你”——记忆

第五章 “你为什么要这样做”——动机与行为

第六章 “冲动是魔鬼”——情绪和情感

第七章 江山易改,本性难移——人格

第八章 别留下我一个人——人类的社会性

第二篇

心理学的“诡计”

**章 洞悉人性,拿捏分寸

第二章 以心交心,互惠互利

第三章 将心比心,换位思考

第四章 以心治心,掌控主动

第五章 以心攻心,斗智斗勇

第六章 以心赢心,以力借力

第七章 以退为进,韬光养晦

第八章 嘴上巧用劲,脚下便有路

第九章 知晓方圆,精明生存

第十章 创变通达,趋利避险

第三篇

掌控他人的心理策略

**章 快速透视对方内心的心理策略

第二章 让对方开始喜欢你的心理策略

第三章 磁铁般吸引别人的心理策略

第四章 打开对方心扉的心理策略

第五章 获取对方信任的心理策略

第六章 令对方赞同的心理策略

第七章 操纵他人行为的心理策略

第八章 让对方心甘情愿帮忙的心理策略

第九章 让他人欣然接受“拒绝”的心理策略

第四篇

*有用的经典心理学定律

**章 思维定式:看透自己和他人

第二章 情绪:心情的颜色决定世界的颜色

第三章 高效:简单是种大智慧

第四章 博弈:一场心智的较量

第五章 成功:鱼和熊掌不可兼得

第六章 人际交往:打好“征服人心”这张牌

第七章 职场:走出竞争困境

第八章 管理:管理就是管人性

第五篇;

色彩心理学

**章 有趣的色彩现象

第二章 走进色彩世界

第三章 色彩与心理学的神秘之约

第四章 从原色彩的喜好洞察人心

第五章 不可思议的色彩信息

第六章 色彩里的健康课堂

第七章 色彩搭配的心视窗

第八章 别样的场合,别样的色彩


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每天读点心理学 节选

实现野心要“名正言顺”,让他无话可说 大凡成大事者都有惊人的野心,但智者知道如何控制勃勃雄心,在条件不具备时不轻易显露。唯有在一切都水到渠成之时,野心才能真正实现,所以凡事不必操之过急,要遵循循序渐进的发展规律。 武则天本是唐高宗的爱姬。公元683 年,唐高宗头眩病复发,不治身亡。即位的唐中宗李显品性庸懦,毫无主见,凡事都对母亲武则天言听计从,执政大权渐渐落入武则天手中。 昔日唐高宗在位时,因患有头眩病,自公元660 年起,便把大小政事多半委托武则天处理,自己好清心养性,武则天也因此渐渐掌握了朝中大权。高宗一死,即位的又是她的儿子,要想废黜只是一句话而已。这样,武则天不觉野心萌动,想要尝试一下当女皇帝的滋味。 然而,在一个夫权为上的男性社会里,传统的男尊女卑的观念早已深入人心,要撼动谈何容易。中宗被废后,武则天故意试探性地问群臣:“此后应由何人承续帝位?”宰相应声答道:“就立豫王李旦为帝。”李旦是武则天和唐高宗所生的*小的儿子。其他人也众口一词,没有一个人会想到武则天自己想过一把当皇帝的瘾。群臣的意见让武则天心凉了半截,但也给她打了一针清醒剂,她知道,自己现在做皇帝还不是时候。 无奈,她只好暂立豫王李旦做了挂名皇帝,是为唐睿宗。即使这样,仍有不少大臣屡屡站出来劝谏,要武则天尽早把权力还给皇帝李旦。李敬业甚至召集十余万兵马,发誓要杀掉这个想篡夺大唐江山的女子。大文豪骆宾王也挥毫抒愤,写出了力透素纸、千古名扬的《讨武檄文》,追随李敬业麾下,兵败而不知所终。之后仍有许多州县的一大批刺史起兵讨武…… 面对如此强大的反对力量,武则天心里明白,虽然此时在朝中说句话她就能坐上皇帝的宝座,但众人不服,民心不稳,这样的女皇不会做长久,也可能在历史上留下恶名。于是,她放眼前途,决定费些时间大造声势,设法改变人们的观念,改变民众对女人尤其对她这个不一般的女人的敌视态度。 首先,武则天表面上装作归政于李旦,暗地里却让李旦写表坚决推辞,而自己则好像是迫不得已才临朝,掌握皇权。接着,她又让侄子武承嗣派人在石头上刻上“圣母临人,永昌帝业”八个大字,涂成红色,扔进洛水,再由雍州人唐同泰取来献给朝廷。武则天亲祭南郊,告慰神灵,称此石为“授圣图”,改洛水为永昌水,封洛水神为显圣侯,给自己加号圣母神皇,封唐同泰为游击将军,并举行了声势浩大的拜洛受瑞仪式,使人以为她当皇帝乃是奉循上天的旨意。而后,她又暗使高僧法明杜撰了《大云经》四卷,遍送朝廷内外。《大云经》中在醒目的位置称武则天本是弥勒佛的尘世化生,理当代为主宰唐朝。武则天便令两京诸州官吏,使百姓大读特读,并专门建寺珍藏。 此外,她又令侍御史傅游艺率关中的百姓900 余人,来朝廷上表,恳请武则天亲临帝位。 武则天佯装不答应,却马上把傅游艺提升为给事中。如此升官捷径,哪个不会效法?于是,百官宗戚,远近百姓,四夷酋长,沙门道士竞相仿效傅游艺,上表奏请武则天当皇帝。有一次上表者竟多达6 万余人。 如此大造舆论,众人都觉得武则天做皇帝已是上应天意下顺民心,势所必然。百官群臣也乐得顺水推舟,请求武则天早日登基,就连挂名皇帝李旦竟也认为自己这个皇帝是抢了母亲的位,亲自上表请求改姓武。 时机成熟之后,武则天才废了李旦,亲自登基为帝,反对者声息皆无,她这个皇帝也就坐稳了。 武则天是一位深知历史潜规则的女中豪杰,她对民众的心理和她身边的局势可谓了如指掌。虽然她有雄心,但并不急于行动,而是借助方方面面的力量,为达到自己真正的意图摇旗呐喊。一切都是那么顺理成章,武则天也乐于“顺水推舟”,牢牢地坐定了自己的宝座。 可见,如果你是那种有志向的人,不妨学习一下武则天,在成事前尽量隐藏自己的“野心”。别让自己过早地成为“众矢之的”,以致让目标流于失败。 巧拉家常,让他不厌恶你的“管理” 作为管理者,在工作中难免会遇到一些充满“敌意”的人,这时就要试着说一些生活中的事情沟通一下彼此之间的感情,虽然不敢肯定他一定会对你产生好感,但至少也会让他觉得你没有想象中的那么“可恶”。 1952 年,尼克松参加了艾森豪威尔总统的竞选班子。就在这时有人揭发:加利福尼亚的某些富商以私人捐款的方式暗中资助尼克松,而尼克松将那笔钱作为参议员所得收入。 尼克松据理反驳,说那笔钱是用来支付政治活动开支的,绝没有据为己有。但是,艾森豪威尔坚决要求他的竞选伙伴必须“像猎狗的牙齿一样清白”。他准备把尼克松从候选人名单中除去。 这样,那一年10 月的一天晚上,10 点30 分,全国所有的电视台、电台将各自的镜头、话筒对准了尼克松——他不得不通过电视讲话解释这些捐款的来龙去脉,为自己的清白作辩护。 尼克松在讲话中并不单刀直入地为自己辩解,以清洗丑闻给他蒙上的灰尘,而是多次提到他的出身如何低微,如何凭借自己的一股勇气、自我克制和勤奋工作才得以逐步上升的。这合乎美国那种竞争面前人人平等的国情,也博取了观众和听众的同情。 说着说着,他话题一转,似乎是顺便提起了一件有趣的往事,他说道:“我在被提名为候选人后,的确有人给我送来了一件礼物。那是在我们一家人动身去参加竞选活动的那一天,有人说寄给了我家一个包裹。我前去领取,你们猜会是什么东西?” 尼克松故意打住,以提高听众的兴趣。“打开包裹一看,是一个条箱,里面装着一条西班牙长耳朵小狗,全身有黑白相同的斑点,十分可爱。我那6 岁的女儿特莉西亚喜欢极了,就给它起了一个名字,叫‘棋盘’。大家都知道,小孩子们都是喜欢狗的。所以,不管人家怎么说,我打算把狗留下来……” 这就是历史上有名的尼克松的“棋盘演说”。 事后,美国的一份娱乐杂志马上把这篇“棋盘演说”嘲讽为花言巧语的产物。好莱坞制片人达里尔·扎纳克则说:“这是我从未见过的*为惊人的表演。” 尼克松当时还以为自己失败了,为此还流过不少眼泪。可*后事态的发展完全出乎大家的意料,成千上万封赞扬他的电报涌进了共和党全国总部,他因为表现出色而*终被留在了候选人的名单上。 从尼克松的成功演说,我们看到了拉家常的强大魅力。正如古人说得好:“意越冷,越投机;语越宽,越醒听。由其冷意,无非苦心,宽语悉是苦心也。”与对方拉家常,犹似盘旋在高空的苍鹰,看样子逍遥自在,其实可让自己窥视、蓄势,不仅可以由此找准目标以便一击即中,而且可以直接拉近彼此的距离,使对方不厌恶你的“管理”。 ……

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