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机械工业出版社2020年人工智能时代:我们幸福的工作方式 版权信息
- ISBN：9787111599340
- 条形码：9787111599340 ; 978-7-111-59934-0
- 装帧：一般纯质纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
机械工业出版社2020年人工智能时代:我们幸福的工作方式 本书特色
AI将夺走我们的工作！ 随着AI的进步，其未来将对人类产生威胁！ AI将超过人类！ 类似上述的话题，在报纸和杂志上随处可见，甚 是热闹。
对于此类说法，您或是焦虑，或是不安，茫然不 知所措。
《2020年人工智能时代（我们幸福的工作方式） （精）》作者藤野贵教作为研究工作方式的知名专家 ，介绍了AI时代幸福的工作方式，详解了有尊严工作 的本质和对未来工作的启示。
机械工业出版社2020年人工智能时代:我们幸福的工作方式 内容简介
AI将夺走我们的工作！随着AI的进步，其未来将对人类产生威胁！AI将超越人类！类似上述的话题，在报纸和杂志上随处可见，甚是热闹。对于此类说法，您或是焦虑，或是不安，茫然不知所措。本书作者作为研究工作方式的知名专家，介绍了AI时代幸福的工作方式，详解了有尊严工作的本质和对未来工作的启示。
机械工业出版社2020年人工智能时代:我们幸福的工作方式 目录
前言
作者简介
第1章 人工智能技术进化的现状
首先，让我们了解一下什么是AI？
什么是搭载AI的家电？
AI为什么得到了急速的进化？
AI的培养方式
AI时代工作方式的三大步骤——了解、使用、创造
当您使用了AI以后，就会减轻对AI的不安或恐惧
为什么银行融资人员的工作会被替代？
技术奇点
根据过去的变化预测未来的走向
要想了解AI的*新信息，我们能做的事情是什么呢？
幻想×科技，创造新的商机
让我们与AI合作吧！
第2章 每个人都应该做出怎样的进化？
政府对未来的变化做出了怎样的估测？
从AI不擅长的领域考虑人的工作价值
为了提高人的价值
①营销和接待系统
在营销和接待系统，人性化的工作是什么？
建设具有假设机制的营销和接待系统
如同微波炉加热般简单易用的数据机器人
如何使现场的工作*加有意义？
②制造系统
进一步提高制造现场的感情交流
指导AI和机器人工作的工作会增多
不要单纯追求效率，*要重视建设创造价值的制造现场
③技术系统
工程师×正念
工程师×（创新思维 设计思维）
风险企业与自由职业者的合作，加速开发进程
模拟数据里隐含着许多有趣的东西
AI发达的时代，*需要认清我们自己
④事务和管理系统
从前例沿袭型转向未来志向型
不能只看数据，还要看人
从成本中心转向利润中心
通过与其他公司的合作，创造价值
管理和竞争的对立面是创造和合作
在AI时代，应当挑战一直是我们对立面的工作
第3章 组织的领导，应该如何进化
AI时代，组织领导需要做的三项工作
在公司内部，率先引导应用AI/090
设立学习***科技的学习场所/090
举办科技创意研讨会，让AI工程师们相互交流/092
想到的事情，只有实施了才有意义
随着AI应用的进步，组织内会产生对立和不安吗？
展望未来，提高关系价值/097
不应将提高效率当作应用AI的目的/098
关系与成果的良性循环/099
Google发现的关系价值
AI的应用，关系到领导的培养和工作方式的改变
第4章 人工智能时代新的工作方式模型
案例1：西野亮广先生
**艺人领域的创新者
**艺人领域的束缚
**连环画行业的框架束缚
从西野亮广先生那里学到的AI时代的工作方式
案例2：丸幸弘先生
一直在探求一个问题—人究竟是什么？
“发呆”就是人的工作
引入AI以后，公司会怎样？
从丸幸弘先生那里学到的AI时代的工作方式
案例3：热田安武先生
探究身体性质和创意窍门
**弄清身体性质
在日常体验中学习，锤炼创意能力
从热田安武先生那里学到的AI时代的工作方式
从热田安武先生那里学到的工作的价值
第5章 **探究人类的强项
与科技相伴，同时，还要远离科技去生活
相信自己脑中闪现的直觉
人是有意识的，应该如何培养自己的意识
科技使人了解了单靠自己所无法了解的事情
如果AI什么都能做的时代到来，世界将会怎样？
后记
作者简介
第1章 人工智能技术进化的现状
首先，让我们了解一下什么是AI？
什么是搭载AI的家电？
AI为什么得到了急速的进化？
AI的培养方式
AI时代工作方式的三大步骤——了解、使用、创造
当您使用了AI以后，就会减轻对AI的不安或恐惧
为什么银行融资人员的工作会被替代？
技术奇点
根据过去的变化预测未来的走向
要想了解AI的*新信息，我们能做的事情是什么呢？
幻想×科技，创造新的商机
让我们与AI合作吧！
第2章 每个人都应该做出怎样的进化？
政府对未来的变化做出了怎样的估测？
从AI不擅长的领域考虑人的工作价值
为了提高人的价值
①营销和接待系统
在营销和接待系统，人性化的工作是什么？
建设具有假设机制的营销和接待系统
如同微波炉加热般简单易用的数据机器人
如何使现场的工作*加有意义？
②制造系统
进一步提高制造现场的感情交流
指导AI和机器人工作的工作会增多
不要单纯追求效率，*要重视建设创造价值的制造现场
③技术系统
工程师×正念
工程师×（创新思维 设计思维）
风险企业与自由职业者的合作，加速开发进程
模拟数据里隐含着许多有趣的东西
AI发达的时代，*需要认清我们自己
④事务和管理系统
从前例沿袭型转向未来志向型
不能只看数据，还要看人
从成本中心转向利润中心
通过与其他公司的合作，创造价值
管理和竞争的对立面是创造和合作
在AI时代，应当挑战一直是我们对立面的工作
第3章 组织的领导，应该如何进化
AI时代，组织领导需要做的三项工作
在公司内部，率先引导应用AI/090
设立学习***科技的学习场所/090
举办科技创意研讨会，让AI工程师们相互交流/092
想到的事情，只有实施了才有意义
随着AI应用的进步，组织内会产生对立和不安吗？
展望未来，提高关系价值/097
不应将提高效率当作应用AI的目的/098
关系与成果的良性循环/099
Google发现的关系价值
AI的应用，关系到领导的培养和工作方式的改变
第4章 人工智能时代新的工作方式模型
案例1：西野亮广先生
**艺人领域的创新者
**艺人领域的束缚
**连环画行业的框架束缚
从西野亮广先生那里学到的AI时代的工作方式
案例2：丸幸弘先生
一直在探求一个问题—人究竟是什么？
“发呆”就是人的工作
引入AI以后，公司会怎样？
从丸幸弘先生那里学到的AI时代的工作方式
案例3：热田安武先生
探究身体性质和创意窍门
**弄清身体性质
在日常体验中学习，锤炼创意能力
从热田安武先生那里学到的AI时代的工作方式
从热田安武先生那里学到的工作的价值
第5章 **探究人类的强项
与科技相伴，同时，还要远离科技去生活
相信自己脑中闪现的直觉
人是有意识的，应该如何培养自己的意识
科技使人了解了单靠自己所无法了解的事情
如果AI什么都能做的时代到来，世界将会怎样？
后记
展开全部
机械工业出版社2020年人工智能时代:我们幸福的工作方式 作者简介
藤野贵教，株式会社幸福工作研究所董事长；工作风格创造者；组织开发、人才培养顾问；GLOBIS经营大学院MBA（成绩结业者）；人工智能学会会员。 曾在外资咨询公司、人事咨询公司工作。后来到东证创业板上市的IT企业工作，历经人事招聘、组织激活、新型事业开发、营销经理等工作。2007年，创立了株式会社幸福工作研究所。以“中性的方法”为基础，帮助企业创建“工作是快乐的！”的员工团队。2015年至今的研究课题是：“AI的进化与工作方式的变化”。培训和研讨会听讲者达到1万多人。 2006年，27岁时离开东京，移居到爱知县的乡村抚养孩子。从家里到海边需要步行5分钟、到工作地点有1个半小时的路程。爱好是立式单桨冲浪和田园生活。 作为研究工作方式的专家，写作本书的目的是希望在AI不断进化的过程中，对于思考“人类应该如何幸福地工作”“如何快乐生活”等问题有所启示。
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