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中国兵器工业集团公司精益财务体系建设探索与实践 版权信息
- ISBN：9787509578728
- 条形码：9787509578728 ; 978-7-5095-7872-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
中国兵器工业集团公司精益财务体系建设探索与实践 本书特色
中国兵器工业集团公司（简称“集团公司”）是中央管理的国有重要骨干企业，是国家安全和三军装备发展的基础，是陆军装备研制生产的主体。集团公司深入推进全价值链体系化精益管理战略，积极打造精益财务管理体系，集团公司财务管理适时提出了“精益财务”的管理理念，其实质是通过细化全面预算管理、深化资金集中管理、加速财务管理信息化、推进划小核算单元、实现财务共享服务、强化财会队伍建设六大专项工作，全面推进管理会计在集团公司的应用与推广。
本书是集团公司各企事业单位在精益财务体系建设过程中的应用探索和实践总结，凝聚了广大财务人员的心血和智慧，也是财务人员积极创新的成果结晶，它的出版发行必将带给财会同行很好的启示与借鉴。
中国兵器工业集团公司精益财务体系建设探索与实践 内容简介
中国兵器工业集团公司（简称“集团公司”）是中央管理的国有重要骨干企业，是国家安全和三军装备发展的基础，是陆军装备研制生产的主体。集团公司深入推进全价值链体系化精益管理战略，积极打造精益财务管理体系，集团公司财务管理适时提出了“精益财务”的管理理念，其实质是通过细化全面预算管理、深化资金集中管理、加速财务管理信息化、推进划小核算单元、实现财务共享服务、强化财会队伍建设六大专项工作，全面推进管理会计在集团公司的应用与推广。本书是集团公司各企*单位在精益财务体系建设过程中的应用探索和实践总结，凝聚了广大财务人员的心血和智慧，也是财务人员积极创新的成果结晶，它的出版发行必将带给财会同行很好的启示与借鉴。
中国兵器工业集团公司精益财务体系建设探索与实践 目录
探索篇
管理会计应用与精益财务体系建设
兵器工业集团公司边界管控的探索与实践
实施大司库管理 创新集团化金融资源集中管控体制
围绕做强主业 持续创造价值——集团公司以价值创造为导向的预算管控模式研究
集团公司边界管控体系设计与应用深化研究
融合“三个体系”提高管理效率——集团公司以预算管理为平台的全面风险防控体系研究
实践篇
惠安公司以价值创造为核心的全价值链精益管理
晋西集团订单拉动式精益财务管理
利用全面预算管理大力推进军工项目业财融合
管理会计工具在华丰公司的实践与创新
基于全面预算管理的成本费用管控模式的构建与实践
资金管理——在线管控资金预算
光电股份资金管控体系设计与应用
资金预算管理信息化的实践与应用
物联网技术在离散型装备制造业精益成本管理上的应用实践
构建单元成本效益管理模式促进企业价值创造能力提升
基于“动因分析法”下公司管理业绩提升的研究
哈一机成本精细化管理创新应用
基于问题导向的班组精益成本创新
浅谈精益成本管理在车间班组管理中的应用
科研项目单元成本核算管理在科研院所的实践
划小成本核算单元探索精益财务管理新思路
基于划小核算单元的财务共享管理体系建设
物资集团沈阳地区区域财务共享服务中心实践案例
本量利分析模型在北方导航财务管理和经营决策中的应用和探析
推行EVA管理 助力企业价值提升——EVA管理体系在重庆铁马工业集团有限公司中的应用
勘察设计企业财务风险预警模型构建
西北工业集团边界管控研究与应用
展开全部
中国兵器工业集团公司精益财务体系建设探索与实践 作者简介
主编罗乾宜，中共党员，管理学博士。1982年考入东北大学。1995年任中国兵器工业总公司下属中国燕兴总公司副总经理、总会计师。1999年任中国兵器工业集团公司财务审计部主任。2006年任中国兵器工业集团公司党组成员、总会计师。罗乾宜先后提出了“平衡效率与风险”的系统管理架构、“财务增加值”决策分析体系、“边界管控”等管理新理念。
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