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现代项目管理教程-(第4版) 版权信息
- ISBN：9787300254296
- 条形码：9787300254296 ; 978-7-300-25429-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
现代项目管理教程-(第4版) 本书特色
本书分为基础篇、方法篇和实践篇三个部分，共11章。内容的组织兼顾了精细化全面项目管理的理念、体系、流程、方法和实践等几个方面，既考虑介绍项目管理的基本过程，也考虑涵盖项目管理涉及的各个知识领域。在具体操作部分还提供了若干案例、项目管理基本表格和一些具体方法，力图通过这些内容帮助读者建立一种更实际的项目管理背景，给读者提供一些实用的项目管理工具，使读者掌握项目管理的必要技能。
本书将全新的现代管理理念、动态的管理流程和静态的管理体系有机结合，主要以下几个特点：
●导入新理念：导入实践型管理学者刘国靖教授创立的“精细化全面项目管理”理念。
●保持完整性：内容包括项目管理全系统、全过程、各领域，是一个有机整体。
●注重通用性：体现共性特征、方法和规律，不涉及专业技术。
●突出实用性：面向实践，精选案例，构建基于项目管理流程的方法体系。
●力求模块化：按篇目和章节诸要素反映*的项目管理思想和知识体系。
●表述精练化：通俗易懂，深入浅出，便于读者学习和应用。
现代项目管理教程-(第4版) 内容简介
本书分为基础篇、方法篇和实践篇三个部分，共11章。内容的组织兼顾了精细化全面项目管理的理念、体系、流程、方法和实践等几个方面，既考虑介绍项目管理的基本过程，也考虑涵盖项目管理涉及的各个知识领域。在具体操作部分还提供了若干案例、项目管理基本表格和一些具体方法，力图通过这些内容帮助读者建立一种更实际的项目管理背景，给读者提供一些实用的项目管理工具，使读者掌握项目管理的必要技能。 本书将全新的现代管理理念、动态的管理流程和静态的管理体系有机结合，主要以下几个特点： 导入新理念：导入实践型管理学者刘国靖教授创立的“精细化全面项目管理”理念。 保持完整性：内容包括项目管理全系统、全过程、各领域，是一个有机整体。 注重通用性：体现共性特征、方法和规律，不涉及专业技术。 突出实用性：面向实践，精选案例，构建基于项目管理流程的方法体系。 力求模块化：按篇目和章节诸要素反映*先进的项目管理思想和知识体系。 表述精练化：通俗易懂，深入浅出，便于读者学习和应用。
现代项目管理教程-(第4版) 目录
基础篇
第1章 现代管理与项目管理理念
1.1 现代管理理念
1.2 项目管理理念
1.3 示例：IBM的项目管理
1.4 示例：经济社会发展重大项目库
思考题
第2章 项目与项目管理基础
2.1 项目
2.2 项目管理
2.3 示例：美国联合碳化物公司项目实施八段法
2.4 示例：部分休闲农业、主题公园、旅游小镇、温泉项目概况
思考题
第3章 项目组织管理
3.1 项目组织
3.2 项目团队
3.3 项目负责人
3.4 项目人力资源管理
3.5 项目管理文化
3.6 示例：联想的IT项目管理
3.7 示例：某工程公司各个项目管理中心主要岗位及各部门职责
思考题
方法篇 第4章 项目选择与项目确定
4.1 项目来源与项目选择
4.2 项目论证
4.3 项目前评估
4.4 项目立项决策
4.5 示例：公共投资管理应力争“八避免”
思考题
第5章 项目融资管理
5.1 项目融资概述
5.2 项目融资的资金来源与基本方式
5.3 项目融资担保
5.4 项目融资文件
5.5 示例：某省体育设施建设项目融资方式构想
思考题
第6章 项目启动与项目计划
6.1 项目描述与启动
6.2 项目范围计划
6.3 项目时间进程计划
6.4 项目信息与沟通计划
6.5 项目质量计划
6.6 项目资源与费用计划
6.7 项目采购计划
6.8 项目风险管理计划
6.9 示例：某企业集团项目建议报告表
6.10 示例：××公司××楼二层及楼顶修缮项目综合计划表
思考题
第7章 项目监控
7.1 项目监控基础
7.2 项目进程监控
7.3 项目资源与费用监控
7.4 项目质量监控
7.5 项目风险监控
7.6 示例：重大项目执行跟踪管理系统简介
思考题
第8章 项目综合管理
8.1 项目招投标与合同管理
8.2 项目知识管理
8.3 项目变更管理
8.4 项目实施要素管理
8.5 项目现场与环境管理
8.6 项目监督
8.7 示例：某大型工程建设企业集团重大项目群管理模式
思考题
第9章 项目收尾、验收与项目后评价
9.1 项目收尾
9.2 项目验收
9.3 项目后评价
9.4 示例：某企业集成产品开发管理体系建设
思考题
实践篇 第10章 成功的项目管理模式介绍
10.1 成功的企业项目管理
10.2 成功的公共项目管理
10.3 成功的家庭项目管理
思考题
第11章 项目管理综合案例模拟演练
11.1 项目管理综合案例演练科目
11.2 企业项目管理综合案例演练专题
11.3 公共项目管理综合案例演练专题
11.4 家庭项目管理综合案例演练专题
参考文献
第1章 现代管理与项目管理理念
1.1 现代管理理念
1.2 项目管理理念
1.3 示例：IBM的项目管理
1.4 示例：经济社会发展重大项目库
思考题
第2章 项目与项目管理基础
2.1 项目
2.2 项目管理
2.3 示例：美国联合碳化物公司项目实施八段法
2.4 示例：部分休闲农业、主题公园、旅游小镇、温泉项目概况
思考题
第3章 项目组织管理
3.1 项目组织
3.2 项目团队
3.3 项目负责人
3.4 项目人力资源管理
3.5 项目管理文化
3.6 示例：联想的IT项目管理
3.7 示例：某工程公司各个项目管理中心主要岗位及各部门职责
思考题
方法篇 第4章 项目选择与项目确定
4.1 项目来源与项目选择
4.2 项目论证
4.3 项目前评估
4.4 项目立项决策
4.5 示例：公共投资管理应力争“八避免”
思考题
第5章 项目融资管理
5.1 项目融资概述
5.2 项目融资的资金来源与基本方式
5.3 项目融资担保
5.4 项目融资文件
5.5 示例：某省体育设施建设项目融资方式构想
思考题
第6章 项目启动与项目计划
6.1 项目描述与启动
6.2 项目范围计划
6.3 项目时间进程计划
6.4 项目信息与沟通计划
6.5 项目质量计划
6.6 项目资源与费用计划
6.7 项目采购计划
6.8 项目风险管理计划
6.9 示例：某企业集团项目建议报告表
6.10 示例：××公司××楼二层及楼顶修缮项目综合计划表
思考题
第7章 项目监控
7.1 项目监控基础
7.2 项目进程监控
7.3 项目资源与费用监控
7.4 项目质量监控
7.5 项目风险监控
7.6 示例：重大项目执行跟踪管理系统简介
思考题
第8章 项目综合管理
8.1 项目招投标与合同管理
8.2 项目知识管理
8.3 项目变更管理
8.4 项目实施要素管理
8.5 项目现场与环境管理
8.6 项目监督
8.7 示例：某大型工程建设企业集团重大项目群管理模式
思考题
第9章 项目收尾、验收与项目后评价
9.1 项目收尾
9.2 项目验收
9.3 项目后评价
9.4 示例：某企业集成产品开发管理体系建设
思考题
实践篇 第10章 成功的项目管理模式介绍
10.1 成功的企业项目管理
10.2 成功的公共项目管理
10.3 成功的家庭项目管理
思考题
第11章 项目管理综合案例模拟演练
11.1 项目管理综合案例演练科目
11.2 企业项目管理综合案例演练专题
11.3 公共项目管理综合案例演练专题
11.4 家庭项目管理综合案例演练专题
参考文献
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现代项目管理教程-(第4版) 作者简介
刘国靖，教授，博士生导师。西安交通大学等多所高校EMBA/CEO/MBA培训客座教授，全国干部教育培训西安交通大学基地特聘教授，陕西省委理论讲师团特聘教授，陕西省重点产业项目质量效益评估专家，西安市重点项目准入评审专家，陕西省商务厅高级专家顾问组成员，陕西省房地产商会高级管理顾问，陕西省国家综合评标专家库专家。主持并完成国家、省部级研究课题多项。独立或以第一作者身份在国内外学术刊物、报纸、学术会议上发表论文近200篇，撰写出版专著、教材10余部。
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