4.23文创礼盒,买2个减5元 读书月福利
欢迎光临中图网 请 | 注册
> >
制度工程学教程

制度工程学教程

作者:孙绍荣
出版社:科学出版社出版时间:2018-01-01
开本: 32开 页数: 184
本类榜单:教材销量榜
中 图 价:¥33.6(6.0折) 定价  ¥56.0 登录后可看到会员价
加入购物车 收藏
运费6元,满69元免运费
?快递不能达地区使用邮政小包,运费14元起
云南、广西、海南、新疆、青海、西藏六省,部分地区快递不可达
本类五星书更多>

制度工程学教程 版权信息

  • ISBN:9787030559821
  • 条形码:9787030559821 ; 978-7-03-055982-1
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

制度工程学教程 本书特色

本书提出了发生行为的三个必要条件:效用、资源、机会。提出制度设计的符号系统“孙氏图”,以及在新的制度分析方法下产生的许多重要发现:没有任何外部性的生产适于自主经营的市场制度;有正外部性的生产,企业的生产规模的自发均衡点偏小,而补贴制度可以使生产规模自发扩大;有负外部性的生产,企业的生产规模的自发均衡点偏大,容易造成资源枯竭,而税收制度可以使其生产规模缩小,从而揭开了高税收国家更容易保护环境这个谜底。对于竞争行为,发现只有两个参与者时竞争*为激烈,而不是人们所认为的竞争参与者越多,竞争越激烈。这说明,允许更多的企业进入市场是治理恶性竞争的有效方法。

制度工程学教程 内容简介

《制度工程学教程》提出了发生行为的三个必要条件:效用、资源、机会。提出制度设计的符号系统“孙氏图”,以及在新的制度分析方法下产生的许多重要发现:没有任何外部性的生产适于自主经营的市场制度;有正外部性的生产,企业的生产规模的自发均衡点偏小,而补贴制度可以使生产规模自发扩大;有负外部性的生产,企业的生产规模的自发均衡点偏大,容易造成资源枯竭,而税收制度可以使其生产规模缩小,从而揭开了高税收国家更容易保护环境这个谜底。对于竞争行为,发现只有两个参与者时竞争*为激烈,而不是人们所认为的竞争参与者越多,竞争越激烈。这说明,允许更多的企业进入市场是治理恶性竞争的有效方法。

制度工程学教程 目录

前言 第1章 制度设计的基本思想 1.1 行为管理的重要工具——文化和制度 1.2 制度的基本要素与制度设计的任务 1.3 理性人假设与制度下行为的重复性 1.4 制度下的博弈与一般博弈的区别 习题 第2章 行为三条件与行为管理五措施 2.1 行为的三个必要条件 2.2 行为管理的五种措施 2.3 制度设计者在使用回报措施时的注意事项 习题 第3章 观测器 3.1 制度部件 3.2 观测器性能 3.3 观测器的类型 3.4 测度的选择与注意事项 3.5 信息采集者的信息失真偏差倾向 习题 第4章 促进器 4.1 回报型促进器 4.2 资源型促进器 4.3 机会型促进器 习题 第5章 抑制器 5.1 回报型抑制器 5.2 机会型抑制器 5.3 资源型抑制器 5.4 成本型抑制器 5.5 按驱动力划分的抑制器 5.6 抑制器的抑制失灵 习题 第6章 孙氏图及五种基本制度结构 6.1 孙氏图的意义 6.2 孙氏图中的术语概念 6.3 孙氏图中的部件和行为集的符号 6.4 行为与部件的编号规则 6.5 孙氏图的绘图规则 6.6 孙氏图下的五种基本制度结构 6.7 五种基本制度结构的一些改进与变形 习题 第7章 行为管理制度 7.1 二元行为惩罚制度 7.2 二元行为惩罚制度的参数特例之一——疑罪从无制度 7.3 二元行为惩罚制度的参数特例之二——治理腐败行为的惩罚制度 7.4 二元行为惩罚制度的参数特例之三——治理偷懒行为的惩罚制度 7.5 二元行为奖励制度 习题 第8章 行为管理制度下的行为概率 8.1 行为概率的概念与特征 8.2 基于行为效用的行为概率模型 8.3 行为概率的估算案例 习题 第9章 任务分担制度 9.1 各种任务分担制度下个体努力水平的比较基础——群体*优 9.2 回报与成本双独立制度——无外部性的生产 9.3 回报共享制度——有正外部性的生产 9.4 回报共享制度的改进——具有成本补贴的回报共享制度 9.5 串联合作制度——回报共享制度变形之一 9.6 并联合作制度——回报共享制度变形之二 9.7 成本公摊制度——有负外部性的生产 9.8 成本公摊制度的改进——具有税收的成本公摊制度 9.9 复合任务分担制度 本章 总结与重要结论 习题 第10章 福利分配制度——竞争制度 10.1 竞争制度 10.2 对称竞争时的个体数量对个体竞争努力水平均衡点的影响及重要意义 10.3 同步竞争模型与无谓成本 10.4 对不良竞争的管制——带有警察的竞争制度 习题 参考文献
展开全部
商品评论(0条)
暂无评论……
书友推荐
返回顶部
中图网
在线客服