-
>
(精)颤抖的镜头:卡帕二战回忆录(花口本)
-
>
(精)颤抖的镜头:卡帕二战回忆录
-
>
中国的民主
-
>
中华人民共和国六十年实录(套装共10册)
-
>
百年潮·中国梦(英文版)
-
>
新书)社会主义发展简史(大字本)
-
>
改革开放简史
工会促进班组建设小帮手 版权信息
- ISBN:9787500867395
- 条形码:9787500867395 ; 978-7-5008-6739-5
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
工会促进班组建设小帮手 内容简介
党的十八大以来,以习近平为核心的党中央对工人阶级和工会工作高度重视,多次作出重要论述,为做好工会工作指明了方向。各级工会组织深入学习贯彻习近平系列重要讲话精神特别是关于工人阶级和工会工作重要论述,锐意进取、改革创新,围绕“三个着力”加强工会建设,不断增强工会吸引力、凝聚力、战斗力。 为了帮助广大工会干部做好新形势下的工会工作,我们根据近年来党和国家制定的一系列方针、政策、法律以及全国总工会发布的文件,结合当前工会工作的实际需求,组织相关工会工作者和工会理论研究者共同编写了《工会工作坊》系列丛书。 《工会工作坊》系列丛书涵盖了新形势下特别是“互联网+”时代背景下工会的各项工作,以解决实际问题为导向,采用简明扼要的编写方式,为广大工会干部做好服务职工的工作助力,为打造好工会工作品牌添砖,为提高工会干部素质鼓劲!
工会促进班组建设小帮手 目录
1.班组是一个什么样的组织?
2.班组的特点是什么?
3.班组的主要职责是什么?
4.班组有什么作用?
5.什么是班组管理?
6.班组管理制度的主要内容是什么?
7.如何做好班组管理工作?
8.班组安全管理的内容是什么7
9.如何健全班组生产现场管理体制?
10.如何设置班组更科学?
11.班组长岗位责任制的内容是什么?
12.工会与班组建设有什么关系?
13.新时期工会促进班组建设的重点是什么?
14.工会在班组建设中的任务是什么?
15.工会加强班组建设的主要方法有哪些?
……
我的权利我做主——班组民主管理
我学习我快乐——做学习型班组
安全生产事关你我他——班组安全生产
建功立业我们行——班组劳动
竞赛和“工人先锋号”
工会促进班组建设小帮手 节选
《工会促进班组建设小帮手》: 6.班组管理制度的主要内容是什么? 班组管理制度是班组进行管理的章法,是班组成员必须共同遵守的规则,是贯彻执行企业和车间有关规章制度的实施办法,也可以从本班组的实际情况出发,经过全体组员讨论通过,制定某些具有本班组个性特点的规章制度。 班组管理制度一般包括:工人岗位责任制度、产品质量管理制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护制度、安全文明生产制度、安全交接班制度、考勤制度、经济核算制度、职业道德规范、民主管理制度、思想工作制度等。 班组管理制度一经建立,就是班组管理的法规,必须依法执行,以此统一全组成员的意志和行动,保证生产工作的顺利进行和各项任务的全面完成。在这些制度中,要以工人的岗位责任制为核心,把岗位责任制同不同形式的经济责任制结合在一起,把贯彻各项制度的情况纳入经济责任制中,使班组管理制度的贯彻执行成为班组每个成员的自觉行动。 7.如何做好班组管理工作? 搞好班组建设管理,应主要做好以下几项工作: (1)健全组织、权责分明、加强领导。为切实加强组织领导,保证班组建设工作健康有序地进行,应成立班组建设工作领导小组,行使指导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长,分管领导任副组长,各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核小组,具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。 (2)营造良好的工作氛围,为班组建设奠定基础。良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围、团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定,提高员工的工作热情,更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此,应做好以下工作:关心职工。领导和职工之间应融洽相处,关心职工生活和工作,为职工办实事,改善职工生活水平,增强企业凝聚力;加强民主管理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班组职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。 (3)加强“6S”管理。在班组生产现场管理中,通过导人“6S”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),形成以班组管理为活动平台,以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统,从而为职工创造一个安全、卫生、舒适的工作环境。 (4)发挥好班组长的作用。在企业中,班组长充当的是一个兵头将尾的角色,通过合理运用手中的权力,调动每个员工的工作积极性,使班组充满活力。为此必须做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长也要做好表率,开展好班组达标管理工作。 (5)企业应制定具有可操作性的达标标准,标准内容力求系统考虑、整体推进、分步实施,同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工,通过强化考核、细化管理,确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作,企业还应建立有效的激励机制,鼓励先进班组和个人。 ……
- >
中国人在乌苏里边疆区:历史与人类学概述
中国人在乌苏里边疆区:历史与人类学概述
¥37.1¥48.0 - >
史学评论
史学评论
¥18.5¥42.0 - >
二体千字文
二体千字文
¥16.0¥40.0 - >
李白与唐代文化
李白与唐代文化
¥9.9¥29.8 - >
朝闻道
朝闻道
¥11.7¥23.8 - >
小考拉的故事-套装共3册
小考拉的故事-套装共3册
¥35.4¥68.0 - >
月亮与六便士
月亮与六便士
¥13.4¥42.0 - >
苦雨斋序跋文-周作人自编集
苦雨斋序跋文-周作人自编集
¥6.9¥16.0
-
共产党宣言
¥8.5¥19.8 -
美国黑室
¥18.9¥49.8 -
论反左反右
¥15.1¥72 -
在庆祝中国共产党成立100周年大会上的讲话
¥1.4¥3 -
习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要
¥7.8¥15 -
习近平谈治国理政 第三卷
¥33.6¥80