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赢在执行.贵在坚持 版权信息
- ISBN：9787517124795
- 条形码：9787517124795 ; 978-7-5171-2479-5
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
赢在执行.贵在坚持 内容简介
如今的职场已经不是传统的大锅饭模式，不出色只能被淘汰。那么，我们如何在这种环境下从千军万马中突围而出，成为职场上的胜利者呢？那就是坚持和执行。
赢在执行.贵在坚持 目录
**章 赢在执行
1．执行力
2．有执行，才有竞争力
3．执行要到位
4．停止抱怨，去执行
5．认真执行下去
6．主动打造一流执行力
第二章 服从，才能执行
1．服从是一种美德
2．视服从为**要义
3．服从就是必须完成工作
4．坚决服从
5．服从而不盲从
6．服从是员工的天职
7．服从领导的安排
8．将服从训练成习惯
9服从是执行的核心要素
10．没有服从，就没有团结
11．服从意识不可忘
12．做个忠实的服从者
第三章 工作要到位
1．执行没有借口
2．提高你的标准
3．高标准要求
4．追求完美
5．高调做事
6．差之毫厘，谬以千里
7．把工作做到“零缺陷”
第四章 没有什么不可能
1．重要的是什么
2．高标准要求自己
3．没有不知道
4．别以为小错就不是错
5．成败论英雄
6．记住，这就是你的工作
7．生存就是竞争
8．以认真的态度对待每一项工作
9．任何工作都值得做好
第五章 行动助力执行
1．立即行动
2．抓住机会
3．行动决定成功
4．赢在行动
5．热情是行动的动力
6．马上按指令行动
第六章 贵在坚持
1．坚持，永不放弃
2．坚持不懈的心态
3．坚忍不拔，“再试一次”
4．坚持就是成功
5．永不放弃的态度
6．坚信我们能一步一步成为强者
7．工作需要坚强耐心
8．不要放弃希望
9．坚持学习
第七章 挑战挫折的勇气
1．经历挫折，才有成功
2．战胜困难，迎接成功
3．面对挫折需要坚强的毅力
4．战胜挫折，把挫折当作测试机会
5．勇敢面对圃难的挑战
6．我为什么会失败
7．成功来自于自信
1．执行力
2．有执行，才有竞争力
3．执行要到位
4．停止抱怨，去执行
5．认真执行下去
6．主动打造一流执行力
第二章 服从，才能执行
1．服从是一种美德
2．视服从为**要义
3．服从就是必须完成工作
4．坚决服从
5．服从而不盲从
6．服从是员工的天职
7．服从领导的安排
8．将服从训练成习惯
9服从是执行的核心要素
10．没有服从，就没有团结
11．服从意识不可忘
12．做个忠实的服从者
第三章 工作要到位
1．执行没有借口
2．提高你的标准
3．高标准要求
4．追求完美
5．高调做事
6．差之毫厘，谬以千里
7．把工作做到“零缺陷”
第四章 没有什么不可能
1．重要的是什么
2．高标准要求自己
3．没有不知道
4．别以为小错就不是错
5．成败论英雄
6．记住，这就是你的工作
7．生存就是竞争
8．以认真的态度对待每一项工作
9．任何工作都值得做好
第五章 行动助力执行
1．立即行动
2．抓住机会
3．行动决定成功
4．赢在行动
5．热情是行动的动力
6．马上按指令行动
第六章 贵在坚持
1．坚持，永不放弃
2．坚持不懈的心态
3．坚忍不拔，“再试一次”
4．坚持就是成功
5．永不放弃的态度
6．坚信我们能一步一步成为强者
7．工作需要坚强耐心
8．不要放弃希望
9．坚持学习
第七章 挑战挫折的勇气
1．经历挫折，才有成功
2．战胜困难，迎接成功
3．面对挫折需要坚强的毅力
4．战胜挫折，把挫折当作测试机会
5．勇敢面对圃难的挑战
6．我为什么会失败
7．成功来自于自信
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赢在执行.贵在坚持 节选
《赢在执行，贵在坚持》： 1985年的一天，海尔电器厂厂长张瑞敏的一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，*后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工叫到车间，问大家怎么办？多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了**锤！很多职工砸冰箱时流下了眼泪。 在接下来的一个多月里，张瑞敏发动和主持了一个又一个会议，讨论的主题非常集中，即“如何从我做起，提高产品质量”。三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的**块国家质量金奖。 张瑞敏说：“长久以来，我们有一个荒唐的观念，把产品分为合格品、二等品、三等品，还有等外品，好东西卖给外国人，劣等品出口转内销自己用，难道我们天生就比外国人贱，只配用残次品？这种观念助长了我们的自卑、懒惰和不负责任，难怪人家看不起我们。从今往后，海尔的产品不再分等级了，有缺陷的产品就是废品，把这些废品都砸了，只有砸得心里流血，才能长点记性！” 张瑞敏的一锤砸出了冰箱行业**块国家质量金奖，这是领导层的决策英明，同时也是员工执行力的表现。海尔的员工能够流着眼泪把冰箱砸坏，也能够坚决地执行公司的决策，能够坚持做到令必行、禁必止，这无疑也为海尔能在冰箱行业竞争成功起到至关重要的作用。 在管理领域，“执行”对应的英文是“execute”，其意义主要有两种，其一是：与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；其二指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。 执行力分为个人执行力和团队执行力。 个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。 团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此作出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速作出反应，将其贯彻或者执行下去的能力”。 能动执行力是指主动积极、想方设法地实现组织目标的能力。这里面有两个关键词：一个是主动积极，另一个是想方设法，这两个词就是“能动”的具体表现。能动的主要含义就在于主动积极、自觉自愿，而非被动和强迫；想方设法，而非等待观望。能动执行力的基本构成就是：**，源于内心的自觉自愿；第二，具有主动性和创造性；第三，高效率；第四，真正实现目标。这四个要素是相互联系、相互作用、相互制约的，从而形成了能动执行力的有机整体。自觉自愿是基础，实现目标是结果，主动性与创造性、高效率是途径。没有自觉自愿，就不可能主动地、创造性地、高效率地去完成任务，实现组织的目标；而仅凭自觉自愿也是无法保质保量完成任务，实现目标的，还必须要有主动性与创造性，要有高效率。 ……
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