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不懂员工激励如何做管理:激励员工是一门技术活 版权信息
- ISBN:9787513914642
- 条形码:9787513914642 ; 978-7-5139-1464-2
- 装帧:一般轻型纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
不懂员工激励如何做管理:激励员工是一门技术活 本书特色
《不懂员工激励,如何做管理》中作者用他多年管理企业的亲身经历,来解决企业中普遍存在的“员工平庸”的问题。并以“激励方法”作为核心,针对各个层次、各种需求的员工,提出了一系列物质激励与精神激励相结合的激励方法,为管理者提高员工的工作效率提供解决方案。《不懂员工激励,如何做管理》既适合中高层管理者、管理咨询人员、企业培训人员阅读,同时也适合初创业者,以及那些有志于从事管理行业的人学习、参考。
不懂员工激励如何做管理:激励员工是一门技术活 内容简介
本书分十三章, 内容包括: 建立激励管理体系, 激发员工无限动力 ; 赞美激励法 —— 感化员工心灵的催化剂 ; 尊重激励法 —— 让员工有尊严地工作 ; 信任激励法 —— 让员工更具使命感等。
不懂员工激励如何做管理:激励员工是一门技术活 目录
不懂员工激励如何做管理:激励员工是一门技术活 作者简介
肖祥银,实战派管理和营销行家,作家,文化传媒发行总监。他汲取和整合了麦克斯韦尔、库泽斯、德鲁克、柯维等人的管理理念,经过企业营销管理工作的实践验证,形成了特有的管理新思维。怀揣着“生命不息,折腾不止”的生活理念,他从事过文化宣传、工艺品加工、汽车养护等各种职业,活跃于豆瓣、知乎、读书人、简书等平台。为读者打造高品质、易阅读的图书却是他十多年从未放弃的,专注如一的不懈动力。代表作品:《说话的艺术》《领导力》。
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