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优秀班组长工作手册:从班组长到总经理的实战经验总结 版权信息
- ISBN：9787515817156
- 条形码：9787515817156 ; 978-7-5158-1715-6
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
优秀班组长工作手册:从班组长到总经理的实战经验总结 本书特色
书稿阐述了制造业企业班组长工作标准及角色定位，包括班组长角色的认知、职业素养和心态团队建设等。详细介绍了班组长现场工作时应该注意的问题，需要具备的管理知识及具体各项工作应该如何管理，内容涵盖了班组长工作的方方面面，详细而具体。
优秀班组长工作手册:从班组长到总经理的实战经验总结 内容简介
本书内容涵盖班组长必知**的素质及能力，工作标准、现场管理、工作重点、目标管理、工具管理、生产物料管理、品质管理、团队管理、现场5s管理、订单交期与生产计划、管理方法、安全管理等全方位无死角，一本书打造金牌班组长，是超接地气的中国式班组长管理经验总结。
优秀班组长工作手册:从班组长到总经理的实战经验总结 目录
**章班组长角色定位及工作标准**节班组长角色定位一、班组长的角色认知二、班组长的作用第二节班组长职业素养和职业心态一、班组长的职业素养二、班组长的职业心态第三节班组长的职能、职责及权限一、班组长工作职能二、班组长岗位职责三、班组长的权限 第二章班组长现场管理知识**节班组长应具备的任职资格一、现场管理知识二、设备与工具管理知识三、品质管理知识四、如何组建高绩效班组团队五、班组长任职要求第二节班组长应掌握的六大职能一、班组长工作职能之订单交期管理二、班组长职能之生产效率管理三、班组长工作职能之产品质量管理四、班组长工作职能之成本控制管理五、班组长工作职能之团队士气管理六、班组长工作职能之安全管理第三节班组长的管理能力一、班组团队建设能力二、班组管理沟通能力三、班组管理指导能力四、班组管理改善能力五、班组管理组织能力六、班组管理激励能力七、班组管理控制能力 第三章班组长实战管理**节班组长日常管理工作重点一、班组长日常管理基础二、每日工作事项三、每周工作事项四、每月工作事项第二节识别浪费一、浪费的定义二、七种浪费三、消减浪费第三节生产派工一、生产派工二、明确工作目标三、如何开好班组会议 第四章目标管理**节什么是团队目标管理一、如何设定团队目标二、如何分解团队目标第二节如何实现团队目标一、如何编制班组作业计划二、生产过程管理控制三、班组长如何做好计划变更管理 第五章生产设备与工具管理**节设备管理基础一、什么是设备及工具二、设备的类型三、生产与设备的关系四、设备对生产的影响五、生产工具如何分类第二节设备管理规划一、生产设备基础资料的规范管理二、班组生产设备管理规划第三节设备维护与保养一、设备点检二、设备润滑三、设备保养四、排除故障诊断分析与预防管理第四节生产工具管理一、生产工具造册登记管理二、工具的领用管理控制三、工具保管四、如何规范整理工具 第六章生产物料管理**节生产物料需求规划一、明确生产备料标准定额二、如何计算物料需求定额三、如何做好生产领料四、如何填写领料单五、填写物料申请单的注意事项第二节生产备料管理一、什么是生产备料二、生产备料的依据三、备料作业第三节物料搬运及储存管理一、如何做好物料搬运管理二、现场物料储存管理三、物料使用过程控制四、呆滞、废料预防及处置五、物料退仓管理六、物料盘点 第七章质量保证**节如何推动班组质量管理一、影响班组产品质量的因素二、班组品质管理的原则三、防止不良品的要诀第二节生产过程品质控制一、品质控制“三不原则”二、检验管理控制三、标准化管理四、现场4m1e管理五、制程巡检管理六、不良品判定与处理第三节如何开展qc小组活动一、qc小组的类型二、qc小组活动程序第四节品质改善工具一、品质管理（旧）七大手法二、品质管理（新）七大手法第五节全面品质管理一、什么是tqm二、tqm的特点三、tqm的方法 第八章班组团队管理**节班组团队管理基本要求一、班组定岗定编管理二、班组人员定岗管理三、班组员工出勤管理第二节班组教育培训管理一、班组员工教育培训的内容二、班组多能工培训管理三、班组核心技术人员的培训管理第三节班组沟通管理一、班组沟通方式二、班组长沟通的方法三、如何惩戒员工第四节班组冲突管理一、班组团队出现冲突的原因二、处理团队冲突的方法第五节如何组建班组团队一、为什么要组建班组团队二、成功班组团队的特点三、让团队成员感觉自己是*优秀的四、班组长与执行力 第九章现场5s管理**节如何推行5s一、何为5s管理二、如何推行5s第二节推行5s管理活动方法与措施一、班组推行5s管理的方法二、班组推行5s活动实战范本 第十章订单交期与生产计划**节订单交期管理一、什么是订单交期二、订单交期瓶颈转移和改善控制第二节订单交期管理控制一、了解、分析月度生产计划二、如何制订周生产计划三、生产负荷产能分析四、紧急订单的处理五、生产进度控制六、工作业绩评估与改善 第十一章管理方法**节管理循环法一、何为管理二、管理循环定义三、管理循环法运用第二节5w1h法一、什么是5w1h管理法二、5w1h管理法的应用三、5w1h与现场管理实战案例第三节流程管理一、什么是流程管理二、流程管理基本原则三、班组长工作流程管理应用第四节工作改善一、工作改善的方法二、工作改善步骤 第十二章现场安全管理**节安全教育培训一、新进员工三级安全教育培训二、班组安全教育培训的内容第二节班组安全生产管理一、什么是安全隐患二、容易发生生产事故的因素三、生产安全规范管理四、消除安全隐患与改善安全隐患五、职业病预防管理第三节安全事故防范处置一、安全事故的起因二、安全事故预防管理三、安全事故防范措施处理第四节工伤事故分析和处理一、工伤事故分析二、收集现场物证三、采集事故相关材料信息四、事故有关背景材料五、工伤事故的原因分析六、明确工伤事故责任七、事故结案第五节生产安全实战案例实战案例5.1实战案例5.2
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优秀班组长工作手册:从班组长到总经理的实战经验总结 相关资料
班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。本书以大量详实的案例，深入阐述了班组长的职责、使命和管理方法，不愧为基层管理者最佳操作手册。 深圳市建升集团人力资源部总监 徐波 班组是企业最基层的管理组织，指令的贯彻落实和企业的政策理解都是通过班组长体现的。班组又是企业最细节的管理部门，故班组长的优化关乎企业的成败！ 轩凯集团董事长 常伟明 该书贯穿班组长的每一个细节、每一个步骤的具体落实，是班组长成长必备的案头参考书。 芜湖欧凯罗博特机器人有限公司总经理 王利鹏
优秀班组长工作手册:从班组长到总经理的实战经验总结 作者简介
王兴旺，1974年出生，工商管理硕士，高级企业管理顾问，资深职业经理人。曾就职于珠三角大型外贸以及大型民营企业，历任基层主管、部门经理、常务副总经理、总经理等职，有近二十年的大型外资、民营企业全盘管理经验。作为资深职业经理人、制造企业管理改善专家，作者从任职一线实战基层主管到现代化企业变革经营的全盘高级职业经理人——CEO，积累了大量丰富的实战管理经验，基于企业管理变革过程中的种种问题及解决方法，成功主导过企业局部和全盘性的管理变革，均取得良好的效果。同时，作者先后被北京汪中求企业管理咨询有限公司、广州致巍企业管理咨询有限公司特聘为高级企业管理顾问老师和高级咨询师，操作了多家企业经营变革和管理咨询的成功案例。
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