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供应链架构师-从战略到运营 版权信息
- ISBN：9787504760463
- 条形码：9787504760463 ; 978-7-5047-6046-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
供应链架构师-从战略到运营 本书特色
供应链是一个复杂的系统，供应链的变革九死一生，它的成败很大程度上取决于供应链的架构是否合理，因此“供应链架构师”的概念应运而生。虽然国内已经出现了极少数的“供应链架构师”这样的职位，但是本书作者认为“供应链架构师”并不指一个特定的岗位，而是一种能力或经验。它包含为了设计和完善供应链架构所**的能力，它可以泛指所有参与此类设计的人员，如企业的首席执行官、首席运营官、供应链总监、采购总监、物流总监、生产总监，甚至是高级经理、经理等从事供应链管理岗位的人员。欧美对于供应链架构的研究起步较早，尤其是从scc（国际供应链理事会）于1996年提出scor（供应链运作参考模型）以来，越来越多的企业开始从系统的角度来进行供应链的架构和管理。而对于发展中的中国，对于供应链架构的实战研究尚未真正开始。本书的作者在本土及跨国企业里从事过多年的供应链管理工作，同时也担任过企业和高校的供应链管理讲师，具有丰富的理论以及从供应链基层实操到高层管理的实战经验。这并不是一本教科书，而是以作者独特的视野带领读者一窥供应链架构，它包含了作者亲历的或者观察提炼的诸多实战案例、作者对供应链架构的独到见解和观点，以及许多业界通用的和作者独创的实用性的工具和方法，例如供应链架构思维树、供应链集成设计图、零壹原则等，能够让读者学有所用。希望本书的阅读能为读者开启一个全新的、端到端的供应链管理视野！
供应链架构师-从战略到运营 内容简介
供应链是一个复杂的系统，供应链的变革九死一生，它的成败很大程度上取决于供应链的架构是否合理，因此“供应链架构师”的概念应运而生。虽然国内已经出现了极少数的“供应链架构师”这样的职位，但是本书作者认为“供应链架构师”并不指一个特定的岗位，而是一种能力或经验。它包含为了设计和完善供应链架构所**的能力，它可以泛指所有参与此类设计的人员，如企业的首席执行官、首席运营官、供应链总监、采购总监、物流总监、生产总监，甚至是高级经理、经理等从事供应链管理岗位的人员。 欧美对于供应链架构的研究起步较早，尤其是从SCC（国际供应链理事会）于1996年提出SCOR（供应链运作参考模型）以来，越来越多的企业开始从系统的角度来进行供应链的架构和管理。而对于发展中的中国，对于供应链架构的实战研究尚未真正开始。本书的作者在本土及跨国企业里从事过多年的供应链管理工作，同时也担任过企业和高校的供应链管理讲师，具有丰富的理论以及从供应链基层实操到高层管理的实战经验。 这并不是一本教科书，而是以作者独特的视野带领读者一窥供应链架构，它包含了作者亲历的或者观察提炼的诸多实战案例、作者对供应链架构的独到见解和观点，以及许多业界通用的和作者独创的实用性的工具和方法，例如供应链架构思维树、供应链集成设计图、零壹原则等，能够让读者学有所用。希望本书的阅读能为读者开启一个全新的、端到端的供应链管理视野！
供应链架构师-从战略到运营 目录
**章 谁能慧眼看穿供应链？——抽丝剥茧 走出误区 第二章 三流集成规划怎么做？——善用工具 讲究方法 第三章 如何降低牛鞭效应？ ——两向一点 推拉结合 第四章 如何规划供应链战略？—— 运筹帷幄 决胜千里 第五章 什么是精益供应链管理模式？——追求卓越 永不止步 第六章 如何搭建计划管理平台？—内外协同 步调一致 第七章 零库存还是大库存？—省时度势 布局合理 第八章 采购是不是个技术活？ —汇聚资源 采购价值 第九章 如何规划良好的资金流？— 注入血液 循环增值 第十章 生产管理与toc——突破瓶颈 提升效率
展开全部
供应链架构师-从战略到运营 作者简介
施云，厦门大学MBA，高级经济师、工程师，CPSM美国供应管理专业人士认证，同时也是厦门大学—中国供应链管理研究中心核心专家，中国物流与采购联合会—专家委员。施云先生是《全球采购》、《新财经》、《世界经理人》、万联网等相关杂志和网站的特约撰稿人。并在“2015（上海）制造业千人论坛”、“2015（深圳）中国价值链创新高峰论坛”，“2014（深圳）中国供应链创新高峰论坛”、“2012（厦门）海峡供应链金融论坛”等多个大型论坛上担任过主持人或演讲嘉宾。施云先生创立的微信公众号“供应链架构师”（SCM_Art），坚持每周分享一篇原创性的供应链管理文章，获得了读者的广泛好评。施云先生热心于公益活动，他所创立的厦门大学MBA供应链管理俱乐部，坚持零会费运作，平均每月至少组织一次公益活动。创立近六年来，共组织了超过80场次的各类活动，成为了国内商学院中最具影响力专业俱乐部之一。除此以外，施云先生还是多个知名供应链管理相关协会的会员或顾问，例如ISM（美国供应管理协会）、SCC（国际供应链理事会）、CFLP（中国物流与采购联合会）、SCOM（中国供应链与运营管理人俱乐部）等。
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