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管理越简单月好2(升级版) 版权信息
- ISBN：9787516411995
- 条形码：9787516411995 ; 978-7-5164-1199-5
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
管理越简单月好2(升级版) 本书特色
把复杂的管理简单化，这是一门艺术。管理者必须开动脑筋，努力寻找更简单的方法。只有这样你才能快刀斩乱麻，不至于淹没于“剪不断，理还乱”的复杂表象之中。作为一名管理者，在具体工作中，面对繁冗艰巨的工作任务，你必须学会分清工作的主次：首先把那些无关紧要的放到一边，接着再排除那些对当前没有意义的工作，全部精力集中于重大事务之上。
管理越简单月好2(升级版) 内容简介
管理的精髓在于把复杂的事情简单化；复杂的问题往往有简单的解决方式；简单易行的管理方法成效显著。
管理越简单月好2(升级版) 目录
**章 管理得越少，管理得越好管理没有天才，人人都可学会 \ 2不要侵入他人“领地” \ 5不该管的事让别人去管 \ 9不要介入派别之争 \ 12企业管理必须简单 \ 15指挥千军万马，不如善点良将 \ 18事无巨细的管理会事倍功半 \ 21放手让下属自己去干 \ 23第二章 改变旧的管理思维模式人控与程控的不同 \ 26拆毁所有阻碍沟通和找出好办法的“高墙” \ 30力戒先入为主的思考方式 \ 34别过于倚仗家族成员 \ 36*没有效率的工作是以*高的效率做*没有用的事 \ 39二八法则：重要的多数和烦琐的少数 \ 43尊重非正式的团队协作——自组织 \ 46打破一成不变的管理模式 \ 49差异化才是公平 \ 52实行“末日管理”，促进竞争 \ 54没有永远的错误，只有不断改进后的正确 \ 57丢掉背上的猴子 \ 61将复杂管理简单化 \ 66执行“精简高效”不容拖沓 \ 69让员工拥有弹性的工作计划 \ 72第三章 管理不是为了管人，而是为了做事超越管理误区 \ 76注意管理中的官僚主义 \ 78管得好的企业没有出人意料的事 \ 82规章制度是管理的法宝 \ 85好的制度在于执行 \ 89用纪律和制度说话 \ 92好的制度才能造就好的人才 \ 95执行问题没有商量的余地 \ 98管理者实施管理的根本就是协调 \ 101树立细节管理观念 \ 104制度引爆潜能 \ 108将责任种在脑袋里 \ 111没有谁是不可替代的 \ 114以工作业绩作为提拔员工的标准 \ 117第四章 狮子率领的羊群能打败绵羊率领的群狮引爆你的团队精神 \ 122团队精神是团队稳定的保证 \ 124和谐与制衡是管理的基本目标 \ 128让*合适的人做*合适的事 \ 131没有不称职的人，只有不合适的职位 \ 134给下属一个自由的空间 \ 137上下相互信任是管理的基础 \ 140知人善任，用其所长 \ 143多样化的人才与后备人才的储备 \ 147做一名大度的管理者 \ 151尊重每一位员工 \ 154潜能激发 \ 158第五章 我们只需要结果以结果为导向的人力资源管理 \ 162鼓励员工做到*好 \ 166设立简单、明确和统一的目标 \ 169目标也是*大的激励 \ 173管理者不做太多决策，只做重大决策 \ 177着眼于结果，树立绩效意识 \ 180少说“我”，多说“我们” \ 183改变环境不如改变自己 \ 186不问做了什么，只问结果如何 \ 189第六章 从管理者升级到领导者领导者要以身作则 \ 194*重要的工作是提出愿景并激励他人为此奋斗 \ 197高明领导者的下属不需要管理 \ 201以专业知识和决策能力为自己树立威信 \ 205秒针走得不准，时针就无法走准 \ 208准确定位领导角色 \ 211管理者*重要的角色——“领头羊” \ 215适当集权不等于专权独裁 \ 219真抓实干比能言善辩更重要 \ 222做领导，功底越厚越好 \ 224区别对待解决大事和小事的人物 \ 226对自己的思维“精耕细作” \ 228急于求成是天下人*容易犯的通病 \ 231第七章 放开员工的手脚，束缚自己的权欲通过授权提升领导力 \ 234接受的工作越重要，员工越有干劲 \ 238集权不如放权更有效 \ 240领导的任务不是替下属做事 \ 243放权方可释放权力的效力 \ 247有效授权必须经过充分准备 \ 249信任是授权的精髓和支柱 \ 252授权需把握时机注意细节 \ 255选好对象是成功授权的关键 \ 258“地位”可有效调动员工热情 \ 262合理监控与大胆授权同等重要 \ 264权力与责任必须平衡对等 \ 268
展开全部
管理越简单月好2(升级版) 作者简介
慕小刚：陕西吴堡人，毕业于深圳大学经济管理专业，职业经理人，荣获四项国家发明专利，享受政府特殊津贴专家，2015全国废弃资源再利用高峰论坛执行主席。
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