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人生正能量 版权信息
- ISBN：9787509906132
- 条形码：9787509906132 ; 978-7-5099-0613-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
人生正能量 本书特色
《人生正能量》的作者晓山，结合自己三十余年的从政阅历，以短文形式，就如何激发正能量、实现人生价值进行了深入精辟的阐述。书中内容或以典引入，结合现实，引发读者思考；或夹叙夹议，探索解决问题的方法，给人以启示；或直接亮明观点，析毫剖厘，指明方向。该书具有很强的思想性、可读性，有益于读者树立自信、豁达、进取的心态，积极面对人生挫折，不断追求内心充实和幸福。
人生正能量 内容简介
《人生正能量》的作者晓山，结合自己三十余年的从政阅历，以短文形式，就如何激发正能量、实现人生价值进行了深入精辟的阐述。书中内容或以典引入，结合现实，引发读者思考；或夹叙夹议，探索解决问题的方法，给人以启示；或直接亮明观点，析毫剖厘，指明方向。该书具有很强的思想性、可读性，有益于读者树立自信、豁达、进取的心态，积极面对人生挫折，不断追求内心充实和幸福。
人生正能量 目录
做人篇
由“人无完人”所引起的思索
“王翱不私婿”的感慨
且读《禁止馈送檄》
话嫉妒
从唐太宗虚心纳谏说起
且说“评头论足”
“知足”与“不知足”
仕而不学则忧
“口惠而实不至”者戒
提倡“谦让精神”
己不正焉能正人
少应酬 多学习
话说“乐道人之善”
做人与做官
多一些“底气”
警惕“变异”
漫议“本领恐慌”
漫说“门无杂宾”
“门庭冷落”辩
崇尚俭朴
识人谨防“光环效应”
且说焦虑感
远离小人
远离粗暴
守住道德底线
听真话与讲真话
切忌搞“小圈子”
乐于倾听善于倾听
提升“人气”指数
气量也是一种力量
理性地对待“面子”
不断增强“三种意识”
荣誉是一面镜子
棱角·个性
营养心灵
呵护好自己的精神家园
从传统文化中汲取心理调治的营养
用诚信铸造友好的大厦
善于从追求完美的诱惑中摆脱出来
狼与死象
切莫忽视历史素养
正确的世界观和方法论是领导干部的立身之本
怎样成为下属心目中的好领导
领导如何涵养“大气象”
常要问问“我是谁”
理性对待权力
领导也要学会交朋友
侥幸是不幸的开始
做事篇
“冒风险”漫谈
说“牢骚”
“会说”的辩证
话说“只争朝夕”
凡事应“约法三章”
职务就是责任
“举重若轻”与“举轻若重”
爱花未待花开时
哪片云会落雨
为何有人“乐此不疲”
将军赶路，不追小兔
慎用“原则上”
不谋下政
幽默也是一种能力
在“借”字上巧做文章
强化时间观念
一定要抓好经验总结
历史的经验值得注意
批评的“逆耳忠言”与“顺耳忠言”
身处逆境不气馁
走出患得患失的阴影
要有破除潜规则的勇气和智慧
小议“不让老实人吃亏”
慧眼识才“三要”
谈谈战略思维的方法与运用
协调的艺术
选人用人的艺术
领导者的时间管理
领导授权的艺术
开会是门大学问
领导者的沟通艺术
领导者的“妥协”
与同级相处的艺术
如何提升领导力
如何讲好应酬话
领导者的变通适应
场面话，听听而已
后记
由“人无完人”所引起的思索
“王翱不私婿”的感慨
且读《禁止馈送檄》
话嫉妒
从唐太宗虚心纳谏说起
且说“评头论足”
“知足”与“不知足”
仕而不学则忧
“口惠而实不至”者戒
提倡“谦让精神”
己不正焉能正人
少应酬 多学习
话说“乐道人之善”
做人与做官
多一些“底气”
警惕“变异”
漫议“本领恐慌”
漫说“门无杂宾”
“门庭冷落”辩
崇尚俭朴
识人谨防“光环效应”
且说焦虑感
远离小人
远离粗暴
守住道德底线
听真话与讲真话
切忌搞“小圈子”
乐于倾听善于倾听
提升“人气”指数
气量也是一种力量
理性地对待“面子”
不断增强“三种意识”
荣誉是一面镜子
棱角·个性
营养心灵
呵护好自己的精神家园
从传统文化中汲取心理调治的营养
用诚信铸造友好的大厦
善于从追求完美的诱惑中摆脱出来
狼与死象
切莫忽视历史素养
正确的世界观和方法论是领导干部的立身之本
怎样成为下属心目中的好领导
领导如何涵养“大气象”
常要问问“我是谁”
理性对待权力
领导也要学会交朋友
侥幸是不幸的开始
做事篇
“冒风险”漫谈
说“牢骚”
“会说”的辩证
话说“只争朝夕”
凡事应“约法三章”
职务就是责任
“举重若轻”与“举轻若重”
爱花未待花开时
哪片云会落雨
为何有人“乐此不疲”
将军赶路，不追小兔
慎用“原则上”
不谋下政
幽默也是一种能力
在“借”字上巧做文章
强化时间观念
一定要抓好经验总结
历史的经验值得注意
批评的“逆耳忠言”与“顺耳忠言”
身处逆境不气馁
走出患得患失的阴影
要有破除潜规则的勇气和智慧
小议“不让老实人吃亏”
慧眼识才“三要”
谈谈战略思维的方法与运用
协调的艺术
选人用人的艺术
领导者的时间管理
领导授权的艺术
开会是门大学问
领导者的沟通艺术
领导者的“妥协”
与同级相处的艺术
如何提升领导力
如何讲好应酬话
领导者的变通适应
场面话，听听而已
后记
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