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每个都是一个单位:互联网时代的组织特征和动力之源 版权信息
- ISBN：9787517108580
- 条形码：9787517108580 ; 978-7-5171-0858-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
每个都是一个单位:互联网时代的组织特征和动力之源 本书特色
联网时代的权力有三个特征：一是下化，二是泛化，三是碎化，权力正在回归到个人身上。价值就是被利用，权力就是被需要。想有所作为的领导者，必须清醒地认识到这一趋势，只有发现和服务群众需求，更新领导方式，才不会被时代边缘化！
每个都是一个单位:互联网时代的组织特征和动力之源 内容简介
本书主要内容包括: 员工不能受益, 谁都不会动真格 ; 员工用三级负面行为应对领导 ; 中层用三级负面行为应对上级 ; 组织发起的三大措施失灵 ; 负面行为展示的三大表面原因 ; 负面行为展示的三大深层原因等。
每个都是一个单位:互联网时代的组织特征和动力之源 目录
序言：职员不能受益，谁都不会动真格
1、喊醒人是一切转型升级的开始
2、你无法喊醒一个装睡的人
3、中国改革真正的动力在哪里
一、职员用三级负面行为应对领导
1、不动：与我无关，多一事不如少一事
2、假动：应付上面，走走过场
3、反动：为了自己利益进行反策划
二、干部用三级负面行为应对上级
1、不动：无利、利少和贪足了大利益
2、假动：上面压力大，应付应付
3、反动：抗着改革大旗，专门假公济私
三、组织发起的三大动力措施失灵
1、道德手段用尽，职员依然不动
2、管理手段用尽，职员依然不动
3、技能培训用尽，职员依然不动
四、负面行为展示的三大表面原因
1、领导乱用特权，职员无权可用
2、领导获取暴利，职员微利无利
3、领导活得风光，职员活得卑贱
五、负面行为展示的三大深层原因
1、诱点带入：利用弱点带入，以便奴役
2、身心捆绑：圈羊吃草，系统洗脑
3、激励致死：职员都是"杨白劳"
六、深化改革的*大阻力，就是组织
1、组织是改革发展的**阻力
2、组织阻碍发展的三大主要矛盾
3、组织阻力之首是一把手
七、组织改革的*大动力，就是个人
1、组织必须认清"个人自主时代"
2、组织必须认清"个人高能时代"
3、 组织必须认清"个人尊严时代"
八、组织改革**步：树立廉洁正气
1、 阻碍廉洁的现象及危害
2、廉洁正气的策略及步骤
3、廉洁的根本解决之道
九、组织改革第二步：开放重构组织
1、组织重构原理一：思想开放律
2、组织重构原理二：特权开放律
3、组织重构原理三：利益开放律
十、组织改革第三步：组织成就个人
1、服务个人策略：国家确立个人单位制
2、项目中心策略：企业确立个人项目制
3、个人尊严策略：个人确立品牌尊严制
预言：中国的政治改革，必将走在世界*前列
展开全部
每个都是一个单位:互联网时代的组织特征和动力之源 作者简介
叶舟：心理学博士，中国思维科学研究院院长，中国思维战略首席专家，北京大学、清华大学、北京师范大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等多所重点大学总裁班特聘教授，被誉为“中国最有使命感的学者”之一，讲授的主要课程有“总裁思维风暴”系列、“国学大智慧”系列等。
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