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马云:我的团队凭什么 版权信息
- ISBN：9787538586565
- 条形码：9787538586565 ; 978-7-5385-8656-5
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
马云:我的团队凭什么 本书特色
马云如此说“就像我一直说的，我不是公司的英雄。如果我看起来像，那是因为我们的团队造就了我，不是我造就了团队。阿里巴巴*宝贵的财富是我们的员工，他们是我们的一切。”而阿里人能凝聚一起，也是因为马云的团队哲学。 马云团队坚不可摧、无人能夺。本书汇集马云团队哲学从创建到维持到牢固的理念、方法，帮助创业者及管理者，学习他的团队哲学精华，复制他的方法，建立属于自己的团队。
马云:我的团队凭什么 内容简介
本书共分为八章, 主要内容包括: 贩卖梦想: 让大家心往一处想, 劲往一处使 ; 分享利益: 任何人都不会拒绝一个能让自己挣钱的老板 ; 营造好的氛围: 让下属乐于待在团队中 ; 撑起保护伞: “权力给你们, 黑我我来背”等 ?
马云:我的团队凭什么 目录
序
part1 贩卖梦想：让大家心往一处想，劲往一处使
一路走来，马云卖出去*多的东西是梦想 / 3
马云整风：把梦想根植到每个员工的心里去 / 10
巧设目标，让团队目标成为每个人的梦想 / 15
让大家团结在一个共同目标下，要比团结在一个人底下重要得多 / 22
part2 分享利益：任何人都不会拒绝一个能让自己挣钱的
老板
一手抓梦想，一手抓收入 / 27
让所有阿里人公平分享公司成长带来的财富 / 31
通过各种手段保证员工的归属感 / 36
股权激励：领导者的任务是让大家共同富裕 / 42
part3 营造好的氛围：让下属乐于待在团队中
给团队一个清爽、简洁的架构 / 49
应时而变、应需而变，好架构要有适应性 / 52
合理搭配人才结构,发挥团队整体效能 / 55
我们倡导的是open的文化 / 60
在遇到事情的时候，大家可以争执，但争执必须是面对面的 / 64
把smile当作logo：压力是自己的，不应传染给下属 / 69
阿里巴巴也要批官僚主义 / 72
part4 撑起保护伞：“权力给你们，黑锅我来背”
别把自己当作神 / 79
“领导就是服务”,这是领导工作的本质 / 85
当你懂得倾听、懂得尊重、懂得承担责任的时候，下属一定会听你的 / 90
做好团队的“守门员” / 94
好领导让员工拥有权力，坏领导让员工承担责任 / 97
part5 赢得信任：让下属信任你这人，相信你的话
阿里巴巴的成功在于信任 / 105
用你的魅力征服下属 / 109
让一万个人“believe” / 115
运用关爱经济学 / 118
别说功劳都是你一个人的 / 122
part6 选对人用好人：把正确的人放到正确的位置上
别把飞机引擎装在拖拉机上 / 127
阿里巴巴不用精英 / 132
分槽喂马，合槽喂猪 / 136
决不允许破坏团队的“野狗”存在 / 140
让下属保持适度的危机感 / 146
形成团队自身的竞争机制 / 150
part7 搭建成长平台：给员工进步的机会，
就是给团队进步的机会
把钱投在员工身上是*赚的 / 157
教给员工“五行拳” / 162
轮岗，给员工更多成长的机会 / 167
让员工知道他是团队的基石 / 171
当下面的人超越你的时候，你才是真正的领导 / 173
接班人要能承担未来 / 177
part8 打铁尚需自身硬：领导者什么时候都不能忘了提升自己
先让自己成为榜样，再做领导 / 183
更新知识以实现价值的增长 / 188
只有在逆境的时候发挥出来的领导力才是真正的领导力 / 192
困难时领导者更多地要自己担当 / 195
以团队利益为重是领导者与团队之间的心灵契约 / 198
附录
组织靠什么团结起来的 / 201
领导者在跑**棒时就尽力把自己的工作做好 / 205
沟通就是要把问题解决掉 / 207
阿里巴巴要批官僚主义 / 209
为理想而生存 / 212
奖励是因为你超越了期待 / 214
part1 贩卖梦想：让大家心往一处想，劲往一处使
一路走来，马云卖出去*多的东西是梦想 / 3
马云整风：把梦想根植到每个员工的心里去 / 10
巧设目标，让团队目标成为每个人的梦想 / 15
让大家团结在一个共同目标下，要比团结在一个人底下重要得多 / 22
part2 分享利益：任何人都不会拒绝一个能让自己挣钱的
老板
一手抓梦想，一手抓收入 / 27
让所有阿里人公平分享公司成长带来的财富 / 31
通过各种手段保证员工的归属感 / 36
股权激励：领导者的任务是让大家共同富裕 / 42
part3 营造好的氛围：让下属乐于待在团队中
给团队一个清爽、简洁的架构 / 49
应时而变、应需而变，好架构要有适应性 / 52
合理搭配人才结构,发挥团队整体效能 / 55
我们倡导的是open的文化 / 60
在遇到事情的时候，大家可以争执，但争执必须是面对面的 / 64
把smile当作logo：压力是自己的，不应传染给下属 / 69
阿里巴巴也要批官僚主义 / 72
part4 撑起保护伞：“权力给你们，黑锅我来背”
别把自己当作神 / 79
“领导就是服务”,这是领导工作的本质 / 85
当你懂得倾听、懂得尊重、懂得承担责任的时候，下属一定会听你的 / 90
做好团队的“守门员” / 94
好领导让员工拥有权力，坏领导让员工承担责任 / 97
part5 赢得信任：让下属信任你这人，相信你的话
阿里巴巴的成功在于信任 / 105
用你的魅力征服下属 / 109
让一万个人“believe” / 115
运用关爱经济学 / 118
别说功劳都是你一个人的 / 122
part6 选对人用好人：把正确的人放到正确的位置上
别把飞机引擎装在拖拉机上 / 127
阿里巴巴不用精英 / 132
分槽喂马，合槽喂猪 / 136
决不允许破坏团队的“野狗”存在 / 140
让下属保持适度的危机感 / 146
形成团队自身的竞争机制 / 150
part7 搭建成长平台：给员工进步的机会，
就是给团队进步的机会
把钱投在员工身上是*赚的 / 157
教给员工“五行拳” / 162
轮岗，给员工更多成长的机会 / 167
让员工知道他是团队的基石 / 171
当下面的人超越你的时候，你才是真正的领导 / 173
接班人要能承担未来 / 177
part8 打铁尚需自身硬：领导者什么时候都不能忘了提升自己
先让自己成为榜样，再做领导 / 183
更新知识以实现价值的增长 / 188
只有在逆境的时候发挥出来的领导力才是真正的领导力 / 192
困难时领导者更多地要自己担当 / 195
以团队利益为重是领导者与团队之间的心灵契约 / 198
附录
组织靠什么团结起来的 / 201
领导者在跑**棒时就尽力把自己的工作做好 / 205
沟通就是要把问题解决掉 / 207
阿里巴巴要批官僚主义 / 209
为理想而生存 / 212
奖励是因为你超越了期待 / 214
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马云:我的团队凭什么 相关资料
★2014胡润百富榜发布，50岁马云及其家族以1500亿财富首次问鼎中国首富，马云成为胡润百富榜成立16年来第11位中国首富
★2014胡润慈善榜“中国最慷慨的慈善家”
★时代周刊2014全球百大人物
★“全球50位最伟大领袖”排行榜第16位
★《金融时报》本年度风云人物
★2013新财富中国富豪榜第十七位
★2012-12-12 cctv中国经济年度人物
★2012《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜,马云排名第八
★2012年度中国企业十大新闻之民企新闻人物
★2010-09以“阿里巴巴ceo”身份入围“最聪明ceo”第四名
马云:我的团队凭什么 作者简介
张和悦 管理学博士，留英华人，财经专栏作家，中外企业家研究者。
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