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让培训涨业绩 版权信息
- ISBN：9787807669555
- 条形码：9787807669555 ; 978-7-80766-955-5
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
让培训涨业绩 本书特色
在企业里搞培训，时不时地会遇到些烦心事： 领导认为培训是白花钱，每次申请经费都给你脸色看； 学员对讲师的好评非常高，可私底下总埋怨培训是“瞎吃药” 根据需求调查问卷确定的培训内容，大家却一致认为没有针对性； …… 不清楚左右培训成功的要素，培训就很容易陷入误区，招致多方不满。作者经历了国内培训行业从无到有的发展历程，看着培训市场被一些“专家”“大师”搞得乌烟瘴气，导致不少企业培训流于形式，让负责培训的hr失去了方向。痛心之余，他把自己30多年培训生涯的点滴体会和经验写出来，希望能对年轻的hr有所帮助，对培训市场的自律起到促进作用。 通过阅读这本书，你会明白：怎么做才能让培训真正落到实处，不让企业白花花的银子打水漂；如何选择讲师，不再为找不到靠谱的讲师而烦恼；清晰了解培训行业的“内幕”和“行规”，跳出误区，让培训顺风顺水，斩获好评。
让培训涨业绩 内容简介
这既是一本企业的培训实战指南，也是一本企业培训的内幕揭秘。在这里，你可以随着作者的指引，完整系统地掌握企业培训的体系化运营管理路径，事半功倍、简单易行；也可以循着作者的剖析，清晰真切地把握培训行业的内部运营规律，跳出误区、轻装前行，为企业培训的供需双方提供一个实在的可操作的蓝本。
让培训涨业绩 目录
推荐序一
推荐序二
前言
**章 成功培训的五要素一个都不能少
**节 要——精通培训业务
第二节 能——识别培训误区
第三节 会——明确培训定位
第四节 懂——学员学习心态
第五节 有——师资选择标准
第二章 想做培训，先要分析
**节 培训需求是怎么得来的
第二节 准备培训都准备点啥
第三章 培训过程的全程管控
**节 完善体系对全程管控的重要性
第二节 现场管控的前期准备
第三节 培训前的宣传工作不可少
第四节 培训过程的管控措施
第五节 培训过程的危机处理
第六节 培训结束后的学院管理
第四章 让培训开花结果
**节 老套的评估方式早该换掉了
第二节 让培训效果看得见
第三节 如何建立*为本土化的培训评估体系
第四节 培训结束了，管理也要变一变
第五节 培训效果后期跟踪反馈评估方法
第六节 提倡对话以得到支持
尾声
结束语
推荐序二
前言
**章 成功培训的五要素一个都不能少
**节 要——精通培训业务
第二节 能——识别培训误区
第三节 会——明确培训定位
第四节 懂——学员学习心态
第五节 有——师资选择标准
第二章 想做培训，先要分析
**节 培训需求是怎么得来的
第二节 准备培训都准备点啥
第三章 培训过程的全程管控
**节 完善体系对全程管控的重要性
第二节 现场管控的前期准备
第三节 培训前的宣传工作不可少
第四节 培训过程的管控措施
第五节 培训过程的危机处理
第六节 培训结束后的学院管理
第四章 让培训开花结果
**节 老套的评估方式早该换掉了
第二节 让培训效果看得见
第三节 如何建立*为本土化的培训评估体系
第四节 培训结束了，管理也要变一变
第五节 培训效果后期跟踪反馈评估方法
第六节 提倡对话以得到支持
尾声
结束语
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让培训涨业绩 相关资料
做了多年培训工作，我发现这本书在企业培训创新上铆足了劲。景老师从批判的角度出发，通过对目前企业培训怪现状深入、准确的剖析，给出了一整套极具操作性的建议、工具和方法。
——徐雪松 宁波银行人力资源部副总经理
在我看来，这是一本不可多得的关于企业培训的另类工具书，它言辞犀利，风趣幽默，调侃而不失严谨，依事实而带理论高度，让我们在大师如云、忽悠如雨的培训迷雾中看清真相之花，为关注培训、寄望于培训的各界人士打开了一扇特别的窗，同时引发人们对培训现状和未来的深切思考。
——朱巨露 东方希望集团行政部部长
随着国内培训市场的发展，业内逐渐出现鱼龙混杂的现象，也经常听到有客户被培训老师忽悠的事情。我敬佩景老师此时站出来，在帮助客户建立培训体系的同时，为行业的自律做一些事情。
——何维民 培训行业资深人士
让培训涨业绩 作者简介
景玉平：成教三十载，校长混八年。不求有名，只求有益。不攀大师，只做自己。不会煽情，坚守使命。视忽悠为粪土，为炒作而愤青。走过南，去过北。阅过企业无数，讲过课程有限。上至央企，下至个体。虽有称赞，亦有质疑。 本人执教，四不原则：不炒作、不忽悠、不误导、不见外，虽不能至，心向往之。坚守自己，高调做事，低调做人。
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