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战略管理 版权信息
- ISBN：9787309105582
- 条形码：9787309105582 ; 978-7-309-10558-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
战略管理 内容简介
战略管理是一门研究企业在竞争环境中如何走向成功的学科。因此，如果把战略的本质概括为几个字的话，“赢的逻辑”或许是*为贴切的表述之一。根据“赢的逻辑”，企业战略的根本问题可以概括为三个方面“活得了、活得好、活得久”。《战略管理/大学管理类教材丛书》提出了企业战略构成五要素的“钻石模型”：竞争领域、途径、差异因子、阶段和盈利模式，从整体结构层面展现了战略的逻辑性。 在目前结构性转轨时期，中国企业正迈人战略管理时代。然而，当前流行的《战略管理》教科书大都过于“西化”，《战略管理/大学管理类教材丛书》立足“全球视野，本土实践”的编写思路，《战略管理/大学管理类教材丛书》高度关注中国企业的管理实践，对中国古代的战略思想和管理智慧加以系统总结和高度精炼。同时，科学地融合了*新的战略研究成果和企业实践总结，如商业模式创新、情景规划、战略直觉、非市场战略、动态竞争战略、蓝海战略等内容。 《战略管理/大学管理类教材丛书》适合作为高等院校管理学、经济学等专业的教材，也可作为企业和经济管理部门工作人员的培训用书。
战略管理 目录
**篇 战略导论
**章 战略管理概述
[开篇案例]上汽集团：“三枪”拍案惊奇
**节 企业战略的本质
第二节 企业战略的内容
第三节 企业战略的层次
第四节 战略管理的过程
第五节 西方战略理论的发展演变
第六节 中国古代的战略管理思想
[结尾案例]新东方的成功秘诀
第二章 使命、愿景与战略目标
[开篇案例]百年李锦记的核心价值观：思利及人
**节 战略使命
第二节 战略愿景
第三节 核心价值观
第四节 使命、愿景与核心价值观的关系及功能
第五节 战略目标
[结尾案例]沃尔玛历久不衰的真谛：使命与愿景
第二篇 战略分析
第三章 外部分析——识别机会与威胁
[开篇案例]可口可乐收购汇源果汁
**节 外部环境分析概述
第二节 宏观PEST分析
第三节 行业生命周期分析
第四节 波特五力模型分析
第五节 竞争者与经营环境分析
第六节 战略群组（集团）分析
第七节 外部因素评价（EFE）矩阵
[结尾案例]传统家电连锁前景堪忧
第四章 内部分析——竞争优势的本质
[开篇案例]腾讯公司的核心竞争力
**节 内部分析的重要性
第二节 资源与能力分析
第三节 企业价值链分析
第四节 核心竞争力分析
第五节 竞争优势与企业创新
第六节 持续竞争优势及其挑战
第七节 内部因素评价（IFE）矩阵
[结尾案例]从模仿到创新超越——韩国三星的启示
第五章 战略分析与决策工具
[开篇案例]360用组合拳打败行业巨头
**节 SW（1）T分析矩阵
第二节 波土顿咨询集团（BCG）矩阵
第三节 行业吸引力一竞争能力（GE）矩阵
第四节 战略地位与行动评价（SPAcE）矩阵
第五节 行业生命周期（ILC）矩阵
第六节 定量战略计划（QSPM）矩阵
[结尾案例]谭木匠的发展之道
第三篇 战略选择
第六章 战略选择的原理与因素
[开篇案例]春兰退市与多元化经营
**节 战略选择的内涵与过程
第二节 战略选择的前瞻方法
第三节 前瞻的战略洞察
第四节 情景规划——创造未来
第五节 战略选择的标准
第六节 战略选择的影响因素
[结尾案例]宝洁的战略想象力
第七章 企业竞争战略
[开篇案例]春秋航空的低成本战略
**节 基本竞争战略
第二节 低成本战略
第三节 差异化战略
第四节 聚焦战略
第五节 蓝海战略
[结尾案例]中集集团在“与狼共舞”中成长
第八章 商业模式及其创新
[开篇案例]苹果的商业模式创新
**节 什么是商业模式
第二节 商业模式的构成要素
第三节 商业模式的内在逻辑
第四节 商业模式的类型
第五节 商业模式的创新
第六节 商业模式的构建及创新路径
[结尾案例]携程：在线旅游服务模式
第九章 公司发展战略
[开篇案例]雅戈尔“归心”难酬
**节 密集型战略：集约与粗放
第二节 一体化战略：现有与重构
第三节 多元化战略：一元与多元
第四节 并购战略：自生与并购
第五节 国际化战略：本土化与国际化
[结尾案例]文化磨合：联想跨国并购的关键
第十章 动态竞争战略
[开篇案例]香飘飘与优乐美的巨头争夺战
**节 博弈论与动态竞争
第二节 企业动态竞争的含义
第三节 企业制定动态竞争战略的基础
第四节 企业动态竞争战略的选择与实施
第五节 动态竞争对手的选择和反应策略
[结尾案例]惠普和戴尔的竞争：战斗正酣
第四篇 战略实施
第十一章 利益相关者、社会责任与公司治理
[开篇案例]三鹿集团的前世今生
**节 企业目的——战略的哲学前提
第二节 利益相关者及其管理
第三节 企业社会责任与商业伦理
第四节 公司治理模式及治理结构
[结尾案例]行业大佬蒙牛的负竞争力
第十二章 战略实施与战略风险控制
[开篇案例]吉利李书福的汽车梦
**节 战略实施与平衡计分卡
第二节 战略领导及其工作内容
第三节 战略控制的类型与内容
第四节 战略控制的过程与方法
第五节 战略风险的含义、构成及识别
第六节 战略风险的度量和控制
[结尾案例]柯达巨星的陨落
主要参考文献
**章 战略管理概述
[开篇案例]上汽集团：“三枪”拍案惊奇
**节 企业战略的本质
第二节 企业战略的内容
第三节 企业战略的层次
第四节 战略管理的过程
第五节 西方战略理论的发展演变
第六节 中国古代的战略管理思想
[结尾案例]新东方的成功秘诀
第二章 使命、愿景与战略目标
[开篇案例]百年李锦记的核心价值观：思利及人
**节 战略使命
第二节 战略愿景
第三节 核心价值观
第四节 使命、愿景与核心价值观的关系及功能
第五节 战略目标
[结尾案例]沃尔玛历久不衰的真谛：使命与愿景
第二篇 战略分析
第三章 外部分析——识别机会与威胁
[开篇案例]可口可乐收购汇源果汁
**节 外部环境分析概述
第二节 宏观PEST分析
第三节 行业生命周期分析
第四节 波特五力模型分析
第五节 竞争者与经营环境分析
第六节 战略群组（集团）分析
第七节 外部因素评价（EFE）矩阵
[结尾案例]传统家电连锁前景堪忧
第四章 内部分析——竞争优势的本质
[开篇案例]腾讯公司的核心竞争力
**节 内部分析的重要性
第二节 资源与能力分析
第三节 企业价值链分析
第四节 核心竞争力分析
第五节 竞争优势与企业创新
第六节 持续竞争优势及其挑战
第七节 内部因素评价（IFE）矩阵
[结尾案例]从模仿到创新超越——韩国三星的启示
第五章 战略分析与决策工具
[开篇案例]360用组合拳打败行业巨头
**节 SW（1）T分析矩阵
第二节 波土顿咨询集团（BCG）矩阵
第三节 行业吸引力一竞争能力（GE）矩阵
第四节 战略地位与行动评价（SPAcE）矩阵
第五节 行业生命周期（ILC）矩阵
第六节 定量战略计划（QSPM）矩阵
[结尾案例]谭木匠的发展之道
第三篇 战略选择
第六章 战略选择的原理与因素
[开篇案例]春兰退市与多元化经营
**节 战略选择的内涵与过程
第二节 战略选择的前瞻方法
第三节 前瞻的战略洞察
第四节 情景规划——创造未来
第五节 战略选择的标准
第六节 战略选择的影响因素
[结尾案例]宝洁的战略想象力
第七章 企业竞争战略
[开篇案例]春秋航空的低成本战略
**节 基本竞争战略
第二节 低成本战略
第三节 差异化战略
第四节 聚焦战略
第五节 蓝海战略
[结尾案例]中集集团在“与狼共舞”中成长
第八章 商业模式及其创新
[开篇案例]苹果的商业模式创新
**节 什么是商业模式
第二节 商业模式的构成要素
第三节 商业模式的内在逻辑
第四节 商业模式的类型
第五节 商业模式的创新
第六节 商业模式的构建及创新路径
[结尾案例]携程：在线旅游服务模式
第九章 公司发展战略
[开篇案例]雅戈尔“归心”难酬
**节 密集型战略：集约与粗放
第二节 一体化战略：现有与重构
第三节 多元化战略：一元与多元
第四节 并购战略：自生与并购
第五节 国际化战略：本土化与国际化
[结尾案例]文化磨合：联想跨国并购的关键
第十章 动态竞争战略
[开篇案例]香飘飘与优乐美的巨头争夺战
**节 博弈论与动态竞争
第二节 企业动态竞争的含义
第三节 企业制定动态竞争战略的基础
第四节 企业动态竞争战略的选择与实施
第五节 动态竞争对手的选择和反应策略
[结尾案例]惠普和戴尔的竞争：战斗正酣
第四篇 战略实施
第十一章 利益相关者、社会责任与公司治理
[开篇案例]三鹿集团的前世今生
**节 企业目的——战略的哲学前提
第二节 利益相关者及其管理
第三节 企业社会责任与商业伦理
第四节 公司治理模式及治理结构
[结尾案例]行业大佬蒙牛的负竞争力
第十二章 战略实施与战略风险控制
[开篇案例]吉利李书福的汽车梦
**节 战略实施与平衡计分卡
第二节 战略领导及其工作内容
第三节 战略控制的类型与内容
第四节 战略控制的过程与方法
第五节 战略风险的含义、构成及识别
第六节 战略风险的度量和控制
[结尾案例]柯达巨星的陨落
主要参考文献
展开全部
战略管理 节选
第六节中国古代的战略管理思想 “战略”在我国是一个古老的词汇，意为战争的策略。早在春秋末年，我国**部编年体通史《左传》中已出现了“战略”一词。到了战国时期，“战略”已广泛应用于军事领域，著名军事家孙武的《孙子兵法》更被公认为是有关战略的**本著作，其战略思想流传百世。《孙子兵法》强调必须在对敌情、作战地理条件等情况有充分了解的前提下，选择适宜的作战形式，出奇制胜，其中囊括了从战略分析、战略设计到战略选择的过程。以孙武为代表的先秦兵家具有丰富而成熟的战略哲理和策略观念，这对以后世界范围内的军事思想和管理观念的发展产生了深远和广泛的影响。当代美国著名管理大师德鲁克指出，管理总是植根于社会文化、价值观、习惯和信念之中。对中国古代战略管理思想的研究不仅有利于发扬中国传统文化，更有利于西方战略管理思想和模式的中国化，使之更贴近中国企业的现实，为中国企业的经营实践服务。 一、《孙子兵法》中的战略思想 《孙子兵法》的思想非常深刻，远远超越了那个时代，唐太宗曾经说他看过很多兵书，没有超过《孙子兵法》的。英国的战略学家利德尔·哈特提出应将《孙子兵法》的思想精髓作为制定现代战略的理论基础。约翰·科林斯说：“孙武是古代**个形成战略思想的伟大人物……他的大部分观点在我们当前环境中仍然具有和当时同样重大的意义。”孙武所揭示的“知己知彼，百战不殆”的战争规律是料敌定谋、制定战略战术的基础和条件，他提出了“上兵伐谋”、“攻其不备，出其不意”、“兵贵胜，不贵久”、“不战而屈人之兵”等一系列的战略指导思想，并针对战略要求阐述了重要的作战原则和方法。 《孙子兵法》被认为是*早的战略理论著作，并于公元8世纪起流传到国外，已被译成十几种语言，它*早流传到日本，影响也*大。《孙子兵法》共13篇，总约6000余字。《计篇》为首篇，写的主要是军事战略运筹问题，具有提携全书的作用，短短300余字左右的文章中，容纳着十分丰富的内容。孙武从他的慎战观点出发，明确指出：“兵者，国之大事。死生之地，存亡之道，不可不察也”。也就是说，孙武已经充分认识到战争关系到一个国家和一个民族的生死存亡，不能不给予高度的重视，必须缜密运筹。 决定战争成败的因素甚多，孙武将其概括为“五事”、“七计”。所谓“五事”，即“一日道，二日天，三日地，四日将，五日法。道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。天者，阴阳、寒暑、时制也。地者，高下、远近、险易、广狭、死生也。 ……
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