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创业基础学生用书 版权信息
- ISBN：9787303157419
- 条形码：9787303157419 ; 978-7-303-15741-9
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
创业基础学生用书 本书特色
《创业基础》是由教育部高教司根据文件精神组织编写的高等学校创业教育示范教材。编委会由“创业基础”教学大纲的起草专家组成员组成，确保权威性、科学性、针对性、可读性。示范教材出版后，为配合各地高校创业教育课程的顺利开展，以及更好地服务于《创业基础》使用院校的教师的课堂教学和学生的自学，由《创业基础》一书的编委董青春教授主编了配套的学生用书，力求*大程度地满足《创业基础》教材的师资培训，以及广泛服务于创业教育的相关师资培训课程。
创业基础学生用书 内容简介
《创业基础》是由教育部高教司根据文件精神组织编写的高等学校创业教育示范教材。编委会由“创业基础”教学大纲的起草专家组成员组成，确保权威性、科学性、针对性、可读性。示范教材出版后，为配合各地高校创业教育课程的顺利开展，以及更好地服务于《创业基础》使用院校的教师的课堂教学和学生的自学，由《创业基础》一书的编委董青春教授主编了配套的学生用书，力求*大程度地满足《创业基础》教材的师资培训，以及广泛服务于创业教育的相关师资培训课程。
创业基础学生用书 目录
**章创业、创业精神与人生发展
**节创业与创业精神
一、理解创业及其要素
二、创业过程与阶段的划分
三、创业精神
四、创业者的创新精神
第二节知识经济发展与创业
一、经济转型与创业热潮的关系
二、创业活动的功能
三、大学生创业的积极意义
第三节创业与职业生涯发展
一、创业的概念与本质
二、创业者的素质要求
三、创业能力与职业生涯发展
第二章创业者与创业团队
**节创业者
一、创业者及其类型
二、一个创业者应具备的能力
三、创业者的产生与培养
四、如何获得创业的驱动力
第二节创业团队
一、创业团队对创业的作用
二、组建一支优秀的创业团队的策略分析
三、团队管理的策略及角色分配
第三章创业机会和创业风险
**节创业机会识别
一、创业机会
二、影响机会识别的关键因素
三、创业机会识别的一般过程
四、识别创业机会的行为技巧
第二节创业机会评价
一、有价值创业机会的基本特征
二、个人与创业机会的匹配
三、创业机会评价的特殊性
四、创业机会评价的技巧和策略
第三节创业风险识别
一、机会风险的构成与分类
二、系统风险防范的可能途径
三、非系统风险防范的可能途径
四、创业者风险承担能力的估计
第四节商业模式的开发
一、商业模式的定义和本质
二、商业模式和商业战略的关系
三、商业模式因果关系链条的分解
四、商业模式创新路径与方法
第四章创业资源
**节创业资源概述
一、创业资源及类型
二、创业资源的获取
第二节创业融资
一、投资资金测算
二、企业发展与融资渠道
三、企业初创时期的融资方式
四、企业高速成长时期的股权融资
五、创业融资的过程
第三节创业资源管理
一、创业资源的管理
二、技术资源的开发
三、创业资本（资金）资源管理
第五章创业计划
**节创业计划
一、了解创业计划书
二、撰写创业计划书的目的
三、创业计划书的作用
四、创业计划书的写作
第二节撰写和展示创业计划书
一、创业计划书的写作步骤
二、创业计划书的形式和内容
三、了解商业计划失败的原因
四、展示创业计划书
第六章新企业的开办
**节成立新企业
一、企业的组织形式
二、企业组织形式的优劣势比较
三、选择企业组织形式需要考虑的因素
四、企业注册的相关问题
第二节新企业的生存管理
一、新企业生存管理的特点
二、新企业成长的驱动因素
三、新企业成长的管理策略与技巧
四、新企业的风险控制与化解
**节创业与创业精神
一、理解创业及其要素
二、创业过程与阶段的划分
三、创业精神
四、创业者的创新精神
第二节知识经济发展与创业
一、经济转型与创业热潮的关系
二、创业活动的功能
三、大学生创业的积极意义
第三节创业与职业生涯发展
一、创业的概念与本质
二、创业者的素质要求
三、创业能力与职业生涯发展
第二章创业者与创业团队
**节创业者
一、创业者及其类型
二、一个创业者应具备的能力
三、创业者的产生与培养
四、如何获得创业的驱动力
第二节创业团队
一、创业团队对创业的作用
二、组建一支优秀的创业团队的策略分析
三、团队管理的策略及角色分配
第三章创业机会和创业风险
**节创业机会识别
一、创业机会
二、影响机会识别的关键因素
三、创业机会识别的一般过程
四、识别创业机会的行为技巧
第二节创业机会评价
一、有价值创业机会的基本特征
二、个人与创业机会的匹配
三、创业机会评价的特殊性
四、创业机会评价的技巧和策略
第三节创业风险识别
一、机会风险的构成与分类
二、系统风险防范的可能途径
三、非系统风险防范的可能途径
四、创业者风险承担能力的估计
第四节商业模式的开发
一、商业模式的定义和本质
二、商业模式和商业战略的关系
三、商业模式因果关系链条的分解
四、商业模式创新路径与方法
第四章创业资源
**节创业资源概述
一、创业资源及类型
二、创业资源的获取
第二节创业融资
一、投资资金测算
二、企业发展与融资渠道
三、企业初创时期的融资方式
四、企业高速成长时期的股权融资
五、创业融资的过程
第三节创业资源管理
一、创业资源的管理
二、技术资源的开发
三、创业资本（资金）资源管理
第五章创业计划
**节创业计划
一、了解创业计划书
二、撰写创业计划书的目的
三、创业计划书的作用
四、创业计划书的写作
第二节撰写和展示创业计划书
一、创业计划书的写作步骤
二、创业计划书的形式和内容
三、了解商业计划失败的原因
四、展示创业计划书
第六章新企业的开办
**节成立新企业
一、企业的组织形式
二、企业组织形式的优劣势比较
三、选择企业组织形式需要考虑的因素
四、企业注册的相关问题
第二节新企业的生存管理
一、新企业生存管理的特点
二、新企业成长的驱动因素
三、新企业成长的管理策略与技巧
四、新企业的风险控制与化解
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