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管理学 版权信息
- ISBN：9787512415362
- 条形码：9787512415362 ; 978-7-5124-1536-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
管理学 内容简介
本书是编者在结合了多年的教学实践与探索，汲取了当今社会管理活动的理论和经验的基础上编写的，力图使读者清晰地了解管理学的全貌。同时本书还结合实践对管理的*新发展作了一定介绍。 本书共分十四章，以管理职能为主线，系统、完整地阐述了管理学的基本原理和方法，内容重点突出、翔实合理。为了方便学生学习，在每一章理论阐述之前，都安排了本章要点；在每一章的*后，都精心编写了复习思考题。 本书在编写中坚持管理理论体系的完整性、科学性、理论性、实用性和易读性，适合高等学校的经济管理专业本科生、研究生作为教材使用，也可以供从事管理工作的各界朋友阅读和参考。
管理学 目录
**章管理学概述1
**节管理的性质和职能1
一、 管理的含义2
二、 管理的职能3
三、 管理的性质4
四、 管理的重要性及管理的任务6
第二节管理者8
一、 管理者的定义与分类8
二、 管理者角色9
三、 管理者技能11
第三节管理学12
一、 管理学的研究内容12
二、 管理学的特点14
三、 学习管理学的重要性15
四、 学习管理学的原则16
复习思考题17
第二章管理理论的产生与发展18
**节管理理论的产生18
一、 人类早期的管理思想18
二、 管理理论产生的背景20
第二节古典管理理论23
一、 泰勒的科学管理理论23
二、 法约尔的一般管理理论26
三、 韦伯的官僚模式组织理论28
第三节人际关系理论29
一、 霍桑试验29
二、 人际关系理论30
三、 人际关系理论的局限性33
第四节管理理论的发展35
一、 管理理论发展中人的假设35
二、 管理理论的发展——丛林理论37
复习思考题39
第三章现代管理理论40
**节现代管理理论的基础40
一、 现代管理理论之父巴纳德40
二、 现代管理理论的特征40
三、 行为科学的研究方法41
四、 “决策人”假设41
第二节组织的基本概念43
一、 组织的定义43
二、 组织的基本要素45
三、 组织结构的发展规律47
四、 正式组织与非正式组织49
第三节权限接受论51
一、 正式权限论和权限接受论51
二、 “无差别圈”的概念52
三、 主观权限客观化53
四、 信息系统54
五、 制度权限和实体权限55
复习思考题55
第四章决策理论与方法56
**节决策概述56
一、 决策的概念56
二、 决策的特点56
三、 决策的类型57
四、 决策在管理中的地位与作用59
五、 决策标准和基本原则59
六、 决策的过程60
第二节决策的理论62
一、 古典决策理论62
二、 行为决策理论63
三、 现代决策理论65
第三节决策方法66
一、 定性决策方法66
二、 定量决策方法71
复习思考题80
第五章计划工作81
**节计划概述81
一、 计划的概念81
二、 计划的性质82
三、 计划的特点84
四、 计划的作用84
五、 影响计划有效性的权变因素85
第二节计划类型与工作原理86
一、 计划类型86
二、 计划工作原理88
三、 目标管理90
第三节计划的形式、编制与评价93
一、 计划的形式93
二、 计划编制工作的程序96
三、 计划编制工作的方法97
四、 计划的评价97
五、 计划的调整与修正98
第四节几种常见的计划工具99
一、 甘特图 99
二、 网络图101
三、 滚动计划103
复习思考题105
第六章战略106
**节战略与战略管理106
一、 什么是战略106
二、 战略的层次108
三、 战略管理及战略管理理论110
第二节战略环境研究111
一、 外部环境及内部环境111
二、 行业结构分析113
第三节战略管理过程117
一、 战略制定的原则117
二、 战略管理的步骤117
复习思考题120
第七章组织结构121
**节组织结构概述121
一、 组织和组织结构121
二、 组织设计的任务123
三、 管理幅度与管理层级124
四、 组织结构的影响因素126
第二节组织横向结构设计128
一、 组织部门化128
二、 组织结构类型129
第三节组织中的权力与责任135
一、 职权与职责135
二、 授权138
三、 集权和分权139
第四节组织文化141
一、 组织文化的含义141
二、 组织文化的功能144
三、 组织文化的建设145
复习思考题146
第八章人员配置147
**节人员配置的任务和原则147
一、 人员配置的重要性147
二、 人员配置的任务148
三、 人员配置的原则148
四、 人员配置工作的内容149
五、 人力资源规划150
第二节工作分析150
一、 工作分析的概念151
二、 工作分析的内容 151
三、 工作分析的步骤151
四、 职位说明书152
第三节员工的招聘与解聘154
一、 员工选聘的来源 154
二、 员工选聘的程序与方法156
三、 员工的解聘158
第四节员工培训158
一、 员工培训的目的和意义158
二、 员工培训的内容160
三、 员工培训的具体形式161
第五节绩效评估162
一、 绩效评估的含义和作用162
二、 绩效评估的主体164
三、 绩效评估的程序和方法164
四、 员工的薪酬管理166
复习思考题169
第九章领导170
**节领导和领导者170
一、 领导和领导者的内涵170
二、 领导者的作用170
三、 领导者的权力及其来源 171
四、 领导者类型171
第二节领导理论173
一、 特质理论173
二、 行为方式理论174
三、 权变理论177
四、 领导理论的新发展181
第三节领导的方法和艺术182
一、 领导的方法182
二、 领导的艺术183
复习思考题187
第十章激励188
**节激励的原理188
一、 激励的含义及功能188
二、 激励的心理机制189
三、 激励过程190
四、 人性假设理论191
第二节激励理论192
一、 需求层次理论193
二、 双因素理论194
三、 成就需要理论195
四、 期望理论196
五、 公平理论198
六、 强化理论200
第三节激励的实务与建议201
一、 激励的实务201
二、 激励应注意的问题204
复习思考题205
第十一章沟通206
**节沟通的原理206
一、 沟通及其过程206
二、 沟通的方式 208
第二节组织内部沟通210
一、 正式沟通211
二、 非正式沟通214
第三节有效沟通216
一、 有效沟通的障碍216
二、 有效沟通的实现219
复习思考题221
第十二章控制活动和过程222
**节控制活动222
一、 控制的含义222
二、 控制的必要性223
三、 控制的类型223
第二节控制过程228
一、 确立控制标准228
二、 衡量实际工作绩效230
三、 纠正偏差231
第三节有效控制232
一、 适时控制232
二、 适度控制233
三、 客观控制234
四、 弹性控制235
复习思考题235
第十三章控制方法236
**节预算控制236
一、 预算的性质和作用 236
二、 预算的种类237
三、 预算的不足之处239
四、 改进的方法239
第二节质量控制241
一、 质量控制概述241
二、 全面质量管理242
三、 六个西格玛242
第三节平衡计分卡244
一、 平衡计分卡控制指标244
二、 平衡计分卡的特点246
复习思考题247
第十四章管理的创新248
**节创新职能248
一、 创新的含义及其作用248
二、 创新的类型 250
三、 创新的基本内容252
第二节创新过程256
一、 影响和推动组织创新的因素256
二、 创新的基本条件257
三、 创新的过程259
四、 创新的策略261
第三节企业组织创新263
一、 企业制度创新263
二、 企业层级结构创新267
复习思考题270
参考文献271
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