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传媒大转型 版权信息
- ISBN：9787306047311
- 条形码：9787306047311 ; 978-7-306-04731-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
传媒大转型 本书特色
《传媒大转型》是作者郭全中在2011年推出《传媒业大变局》一书的基础上，继续研究传媒业在传媒业大变局的时代背景下如何科学地进行转型，系统地分析了传媒业的现状、环境变化、技术变迁、商业模式突变、国内的转型实践，进而提出了观念转型是导向、战略转型是方向、体制转型是保障、机制转型是动力、媒介转型是主体的整体转型框架。本书是国内鲜见的系统研究传媒业转型的书籍，其视角宽阔、前瞻性强，理论和实践实现了有机结合，研究方法科学。
传媒大转型 内容简介
本书是作者基于丰富的一线实践经验和高层管理经验，并利用先进的理论来分析、研究我国传媒业的力作，在系统性、前瞻性、理论和实践有机结合性、方法科学等方面进行了创新。此书涉及面比较广，有些观点和建议也未必成熟，但其可贵之处是为传媒业的转型提出了比较完整的思路。
传媒大转型 目录
**章 信息服务业成形
一、西方传媒集团混业经营
(一)报业集团发展概况
(二)谷歌公司
(三)新闻集团
(四)时代华纳
(五)维旺迪
(六)贝塔斯曼
(七)迪斯尼
二、我国广告业发展概况
(一)广告业发展潜力分析
(二)广告业发展趋势
(三)广告经营额、经营单位和从业人员概况
(四)各行业增速及市场份额
(五)广告投放行业规模
三、我国新闻出版业发展概况
(一)产业规模快速发展
(二)新闻出版业“十二五”规划指标
(三)重点打造一批大型国有新闻出版集团
四、我国广电业发展概况
(一)全国网络电视收入
(二)综合人口覆盖率
(三)广电节目制作和播出时间
(四)地区发展现状
(五)电影发展概况
五、体量巨大的电信业行业转型带来新机遇
(一)电信业务收入规模将过万亿元
(二)用户规模巨大
(三)增值电信业务增长迅速
(四)电信区域分布极不平衡且孕育新机
第二章 转型迫在眉睫
一、读者转移分析
(一)阅读趋势变化
(二)用户花费更多的时间在网络上
(三)报纸的发行量快速下滑
二、西方发达国家网络广告与传统媒体广告发展趋势
(一)美国网络广告超越报纸广告
(二)加拿大网络广告超过平面媒体广告
(三)英国互联网广告超越电视广告
三、我国新媒体对传统媒体的影响
(一)报刊受到实质性冲击
(二)广电业被冲击
(三)传统媒体业读者和人才被大量分流
(四)报纸发行量萎缩
(五)传媒业上市公司业绩相差悬殊
第三章 技术颠覆媒体
一、早期的传播媒介
二、活字印刷术使得大范围传播成为可能
三、报刊开辟了大众传播时代
四、广电开辟了媒体的大范围和娱乐时代
(一)广播媒介
(二)电视媒介
五、新媒体开辟了全媒体和平民传媒时代
(一)新媒体的理念
(二)新媒体的传播机制
(三)新媒体的商业模式
(四)新媒体的盈利模式
六、社交网络开拓了自媒体时代
(一)自媒体发展历程
(二)自媒体发展的影响
(三)自媒体发展趋势
(四)营销基因的演进
(五)微博营销力的衡量
第四章 传媒业政策解读
一、传媒业新政策
(一)《中共中央关于深化文化体制改革推动文化大发展大
繁荣的决定》
(二)《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》
(三)《关于加快出版传媒集团改革发展的指导意见》
二、“走出去”相关政策分析
三、三网融合相关政策
(一)三网融合的目标和重点
(二)三网融合的主要政策
第五章 传媒业新商业模式
一、双边市场与传媒业价值链分析
(一)双边市场与传媒生态系统
(二)传媒业价值链分析
二、传媒业新商业模式分析
(一)产品和媒体的有机结合——苹果公司模式
(二)以搜索为大平台搭建的媒体——谷歌
(三)以巨量用户为基石的虚拟经济体——facebook
(四)云服务的巨型电子商务平台——亚马逊
(五)团购网站——groupon
(六)视频网站——youtube
(七)彭博社——财经信息服务商
第六章 传媒业运作理念演变与经营策略演进
一、经营理念的演变
(一)“见物不见人”运作理念
(二)“用户参与”运作理念
(三)“以人为中心”运作理念
二、经营策略的创新
(一)从“单一盈利模式”转变为“多元化盈利模式”
(二)“020”模式的崛起
(三)价值营销
(四)整合营销
一、西方传媒集团混业经营
(一)报业集团发展概况
(二)谷歌公司
(三)新闻集团
(四)时代华纳
(五)维旺迪
(六)贝塔斯曼
(七)迪斯尼
二、我国广告业发展概况
(一)广告业发展潜力分析
(二)广告业发展趋势
(三)广告经营额、经营单位和从业人员概况
(四)各行业增速及市场份额
(五)广告投放行业规模
三、我国新闻出版业发展概况
(一)产业规模快速发展
(二)新闻出版业“十二五”规划指标
(三)重点打造一批大型国有新闻出版集团
四、我国广电业发展概况
(一)全国网络电视收入
(二)综合人口覆盖率
(三)广电节目制作和播出时间
(四)地区发展现状
(五)电影发展概况
五、体量巨大的电信业行业转型带来新机遇
(一)电信业务收入规模将过万亿元
(二)用户规模巨大
(三)增值电信业务增长迅速
(四)电信区域分布极不平衡且孕育新机
第二章 转型迫在眉睫
一、读者转移分析
(一)阅读趋势变化
(二)用户花费更多的时间在网络上
(三)报纸的发行量快速下滑
二、西方发达国家网络广告与传统媒体广告发展趋势
(一)美国网络广告超越报纸广告
(二)加拿大网络广告超过平面媒体广告
(三)英国互联网广告超越电视广告
三、我国新媒体对传统媒体的影响
(一)报刊受到实质性冲击
(二)广电业被冲击
(三)传统媒体业读者和人才被大量分流
(四)报纸发行量萎缩
(五)传媒业上市公司业绩相差悬殊
第三章 技术颠覆媒体
一、早期的传播媒介
二、活字印刷术使得大范围传播成为可能
三、报刊开辟了大众传播时代
四、广电开辟了媒体的大范围和娱乐时代
(一)广播媒介
(二)电视媒介
五、新媒体开辟了全媒体和平民传媒时代
(一)新媒体的理念
(二)新媒体的传播机制
(三)新媒体的商业模式
(四)新媒体的盈利模式
六、社交网络开拓了自媒体时代
(一)自媒体发展历程
(二)自媒体发展的影响
(三)自媒体发展趋势
(四)营销基因的演进
(五)微博营销力的衡量
第四章 传媒业政策解读
一、传媒业新政策
(一)《中共中央关于深化文化体制改革推动文化大发展大
繁荣的决定》
(二)《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》
(三)《关于加快出版传媒集团改革发展的指导意见》
二、“走出去”相关政策分析
三、三网融合相关政策
(一)三网融合的目标和重点
(二)三网融合的主要政策
第五章 传媒业新商业模式
一、双边市场与传媒业价值链分析
(一)双边市场与传媒生态系统
(二)传媒业价值链分析
二、传媒业新商业模式分析
(一)产品和媒体的有机结合——苹果公司模式
(二)以搜索为大平台搭建的媒体——谷歌
(三)以巨量用户为基石的虚拟经济体——facebook
(四)云服务的巨型电子商务平台——亚马逊
(五)团购网站——groupon
(六)视频网站——youtube
(七)彭博社——财经信息服务商
第六章 传媒业运作理念演变与经营策略演进
一、经营理念的演变
(一)“见物不见人”运作理念
(二)“用户参与”运作理念
(三)“以人为中心”运作理念
二、经营策略的创新
(一)从“单一盈利模式”转变为“多元化盈利模式”
(二)“020”模式的崛起
(三)价值营销
(四)整合营销
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传媒大转型 作者简介
郭全中博士在北京大学光华管理学院博士后流动站南方报业传媒集团工作站出站之后，任南方报业传媒集团战略运营部副主任并主持工作，此后进入中国新闻出版传媒集团任董事会秘书，目前在国家行政学院社会和文化教研部工作
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