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管理学-(第二版) 版权信息
- ISBN：9787030393494
- 条形码：9787030393494 ; 978-7-03-039349-4
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
管理学-(第二版) 本书特色
《管理学（第2版）》以过程 管理理论体系为主，汲取中外管理学理论重要流派的 理论精华，并结合现代管理实践编写而成。 管理学是研究人类管理活动的普遍规律、基本原 理和一般方法的科学，适用于各类组织，是各门具体 管理学科的共同基础。全书分为总论、决策与计划、 组织、领导、控制五篇。《管理学（第2版）》本着 理论性、指导性、实践性的原则，紧密结合现代组织 （企业）管理的特点与要求，深入浅出地阐述了管理 理论与管理实践问题，准确明了地介绍了管理的一般 方法，突出了管理学理论的一般性、内容的综合性和 实用性，同时体现出一定的时代性。章后附有与各章 教学内容相对应的管理案例和复习思考题，有助于学 习者对所学内容进行复习与巩固。 《管理学（第2版）》可作为高等院校经济管理 类专业的教材，也可供喜欢研究管理的读者自学使用 。
管理学-(第二版) 内容简介
本书将管理活动的整个过程分解为各种活动，即管理的基本职能划分，主要有计划、组织、领导、控制职能，这些职能在时间上继起，空间上并存，形成良性管理循环。本书由5篇15章构成。其实主要是由两大块构成：即总论和管理过程管理两部分。
管理学-(第二版) 目录
**篇 总论
**章 管理与管理学
**节 管理的概念和特征
第二节 管理职能和管理者
第三节 管理的性质
第四节 管理学的框架与研究内容
本章小结
复习思考题
第二章 管理理论的发展
**节 管理思想的产生
第二节 古典管理理论
第三节 人际关系学说与行为科学理论
第四节 当代管理理论
第五节 当代管理理论的新思潮
本章小结
案例
复习思考题
第三章 组织环境
**节 组织环境的含义与特性
第二节 环境分析的意义
第三节 组织环境类型的分析
本章小结
案例
复习思考题
第二篇 决策与计划
第四章 决策
**节 决策的概念与决策类型
第二节 决策的原则和一般步骤
第三节 决策方法
本章小结
案例
复习思考题
第五章 计划
**节 计划概述
第二节 计划类型与计划层次体系
第三节 计划的原则与计划过程
本章小结
案例
复习思考题
第六章 计划管理的方法与技术
**节 计划管理的方法
第二节 网络计划技术
第三节 目标管理
本章小结
案例
复习思考题
第三篇 组织
第七章 组织设计（上）——组织设计的基本原理
**节 组织设计的目的、内容和原则
第二节 组织结构设计
第三节 职权关系
第四节 影响组织设计的权变因素
本章小结
案例
复习思考题
第八章 组织设计（下）——组织结构模式
**节 职能型、分部型和混合型结构模式
第二节 矩阵型结构模式
第三节 动态网络结构模式
本章小结
案例
复习思考题
第九章 人员配备工作
**节 人员配备的工作内容与人员配备原则
第二节 管理人员的选拔
第三节 管理人员的考评
第四节 管理人员的培训
本章小结
案例
复习思考题
第十章 组织变革与组织文化
**节 组织变革的动因与变革方式类型
第二节 组织变革管理
第三节 组织文化
本章小结
案例
复习思考题
第四篇 领导
第十一章 领导
**节 领导的含义
第二节 领导理论
第三节 领导艺术
本章小结
案例
复习思考题
第十二章 管理沟通
**节 沟通的概念与沟通的过程
第二节 沟通的类型与沟通渠道
第三节 有效沟通的障碍与信息沟通的改善
本章小结
案例
复习思考题
第十三章 激励
**节 激励的概念与激励的基本模式
第二节 激励理论
第三节 激励方式
本章小结
案例
复习思考题
第五篇 控制
第十四章 管理控制
**节 控制的基础
第二节 控制的类型与有效控制的要求
第三节 控制过程
本章小结
案例
复习思考题
第十五章 控制的技术与方法
**节 预算控制
第二节 非预算控制
第三节 生产控制
本章小结
案例
复习思考题
参考文献
**章 管理与管理学
**节 管理的概念和特征
第二节 管理职能和管理者
第三节 管理的性质
第四节 管理学的框架与研究内容
本章小结
复习思考题
第二章 管理理论的发展
**节 管理思想的产生
第二节 古典管理理论
第三节 人际关系学说与行为科学理论
第四节 当代管理理论
第五节 当代管理理论的新思潮
本章小结
案例
复习思考题
第三章 组织环境
**节 组织环境的含义与特性
第二节 环境分析的意义
第三节 组织环境类型的分析
本章小结
案例
复习思考题
第二篇 决策与计划
第四章 决策
**节 决策的概念与决策类型
第二节 决策的原则和一般步骤
第三节 决策方法
本章小结
案例
复习思考题
第五章 计划
**节 计划概述
第二节 计划类型与计划层次体系
第三节 计划的原则与计划过程
本章小结
案例
复习思考题
第六章 计划管理的方法与技术
**节 计划管理的方法
第二节 网络计划技术
第三节 目标管理
本章小结
案例
复习思考题
第三篇 组织
第七章 组织设计（上）——组织设计的基本原理
**节 组织设计的目的、内容和原则
第二节 组织结构设计
第三节 职权关系
第四节 影响组织设计的权变因素
本章小结
案例
复习思考题
第八章 组织设计（下）——组织结构模式
**节 职能型、分部型和混合型结构模式
第二节 矩阵型结构模式
第三节 动态网络结构模式
本章小结
案例
复习思考题
第九章 人员配备工作
**节 人员配备的工作内容与人员配备原则
第二节 管理人员的选拔
第三节 管理人员的考评
第四节 管理人员的培训
本章小结
案例
复习思考题
第十章 组织变革与组织文化
**节 组织变革的动因与变革方式类型
第二节 组织变革管理
第三节 组织文化
本章小结
案例
复习思考题
第四篇 领导
第十一章 领导
**节 领导的含义
第二节 领导理论
第三节 领导艺术
本章小结
案例
复习思考题
第十二章 管理沟通
**节 沟通的概念与沟通的过程
第二节 沟通的类型与沟通渠道
第三节 有效沟通的障碍与信息沟通的改善
本章小结
案例
复习思考题
第十三章 激励
**节 激励的概念与激励的基本模式
第二节 激励理论
第三节 激励方式
本章小结
案例
复习思考题
第五篇 控制
第十四章 管理控制
**节 控制的基础
第二节 控制的类型与有效控制的要求
第三节 控制过程
本章小结
案例
复习思考题
第十五章 控制的技术与方法
**节 预算控制
第二节 非预算控制
第三节 生产控制
本章小结
案例
复习思考题
参考文献
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