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幸福的团队才是好团队 版权信息
- ISBN：9787515802596
- 条形码：9787515802596 ; 978-7-5158-0259-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
幸福的团队才是好团队 本书特色
沉淀数千年的赚钱之术，影响全世界的经商之道。 知名企业管理者、职业经理人王立先生*新力作。 将团队建设与工作幸福感结合起来，对企业和员工是一种双赢。 马云、张勇、拉力·佩奇倾情推荐。
幸福的团队才是好团队 内容简介
《幸福的团队才是好团队》从幸福学和幸福管理学的全新视角着眼，以开发员工的心理潜能和提升工作幸福指数为切入点，对幸福、管理问题进行探讨。既有实质性的访谈案例和真实的企业案例，又有量化的数据调查研究，为企业提供了不同的视觉角度，有助于员工对幸福感加深理解和认识。
幸福的团队才是好团队 目录
**章 左手财富,右手幸福――什么是幸福的团队 职业幸福感,影响你一生 1.职场上的“幸福在哪里”游戏 2.职场幸福的五大共性 团队幸福指数决定你的职业幸福度 1.什么是幸福的团队 2.团队如何才能使员工获得职业幸福感？ 3.提升团队幸福的十大技巧 幸福团队四项基本特征 1.情感激励――让员工快乐工作 2.共同发展――让团队和员工双赢 3.用团队荣誉感提高员工幸福感 4.巩固员工安全感――没有安全感就没有忠诚度第二章 是什么阻碍了团队幸福感――职场不幸福的三大原因 谁是*没有幸福感的职场人 1.高管:职位越高,“幸福感”越低 2.男性:不会释怀不幸福 3.新人:焦虑降低“幸福感” 为什么工作幸福指数不高？ 1.蚁族:低待遇吞噬幸福感 2.白领:巨大的工作压力和混乱的公司管理 3.精英:拿高薪却不开心,金钱与幸福感不对应 4.自身原因导致的不幸福感 为什么团队幸福指数不高？ 1.管理者:一个人战斗,永远不会有幸福 2.下属:得不到上司的欢心,所以没有幸福 3.同事:距离感磨灭掉幸福第三章 幸福团队的密码――幸福感等于快乐+满足 谷歌精英们的幸福――自由、民主、快乐 1.德鲁克式理想――工作应当体现人的社会价值,而非仅仅是商业价值 2.福利,是为了让员工“更幸福”地工作 海底捞的归属感――农民工的幸福价值观 1.没有白吃的苦――海底捞的价值观非常契合农民工的心理 2.把员工当成家人,营造家庭幸福感 培养人才的幸福――万科 1.股权激励――物质生活的幸福 2.尊重员工――精神生活的幸福 3.职业经理人文化――培养人才比管理人才更幸福 阿里巴巴的激情――白领的幸福信仰 1.幸福感就是让团队成员有信仰 2.推崇个性、崇尚快乐工作――有笑脸的公司才有幸福第四章 幸福与领袖之道――打造团队“幸福教练” 情商教练:尊重和关爱――让团队潜能*大化 1.运用尊重来培养下属幸福感 2.关怀下属,建立可持续追踪的动态幸福力档案 管理教练:信任和授权――控制好风筝线 1.有效授权,提高“幸福的业绩” 2.维持高信任,授权的同时控制好风筝线 整合教练:用幸福力整合团队各项资源 1.资源整合:幸福力是团队众多关键因素的“中心轴线” 2.价值排序:把幸福放在**位,利益放在第二位第五章 小白领的团队幸福术――员工如何赢得职场幸福 心理篇――小白领幸福心理学 1.幸福测试――你的职场幸福指数有多高？ 2.走出幸福误区――工作“超人”的幸福心理学 3.敬业不如乐业――一条真正能带来幸福的路 行动篇――跳出藩篱,大胆期许幸福 1.职场新人学理财,月薪3000一样可以过得幸福 2.边工作边培养好习惯,九个小技巧提升职场幸福感 3.职场“老鸟”学解压,不让工资成为精神损失费 学习篇――他们如何给职场幸福充电 1.学习他们:健康幸福混职场,简单又平常 2.自我修炼:跟着他们打造一周的快乐心态 3.积累资本:为幸福的未来增加筹码第六章 团队就是幸福船――滋养幸福团队的企业文化 幸福企业文化创建的必要性 1.真正成功的企业,应该是“幸福*大化”的企业 2.幸福的员工是提升企业利润的生力军 3.提高员工的“幸福感”应成为企业文化管理者的价值追求 如何切实提高员工的“幸福感”？ 1.既要重视物质条件的改善,也要重视非物质因素的影响 2.在资源有限的情况下,管理者同样可以增加员工的幸福感受 如何让员工参与营造幸福企业文化的工作中去？ 1.做事的机会是前提 2.学习的机会是基础 3.赚钱的机会是根本 4.晋升的机会是动力 幸福企业的愿景――创造幸福人生的企业文化到底什么样？ 1.员工幸福地工作,并在为社会创造幸福的同时享受幸福 2.在企业经营过程中充分体现“幸福营销”理念 3.热心公益,将幸福带给全社会第七章 幸福力的四项修炼――幸福团队构建细节 绩效修炼――幸福的团队必然是高绩效的业务榜样 1.幸福团队和不幸福团队的绩效差异 2.高绩效幸福团队成员的六种表现 3.影响幸福绩效的三因素 人力资源修炼――善于用人是幸福团队的成功秘诀 1.用对人的学问 2.让每一个能人都有自己的位置――各尽其能,优化组合 学习力修炼――打造学习型的幸福团队 1.授人以鱼只能使他“做对了事情”,授人以渔则可以使他“以正确的方法做事” 2.打造学习型幸福团队的实用技巧 合作修炼――真正的幸福来自和谐团队 1.幸福团队的灵魂是“团队精神” 2.*幸福的管理者。会通过构建自己的团队来达成梦想
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幸福的团队才是好团队 作者简介
王立，高级理财规划师、职业经理人，主要研究领域为组织管控、绩效管理、薪酬管理、人才战略管理等。 从业11年以来一直从事大型金融企业的经营管理工作，对于绩优团队建设有着丰富的实战经验，现受邀对多家企业进行培训，对于“幸福团队建设”、“在工作中寻找幸福”等课题有着独到的见解。
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