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明智决策 版权信息
- ISBN：9787100075732
- 条形码：9787100075732 ; 978-7-100-07573-2
- 装帧：70g轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
明智决策 本书特色
在工商业界，决策是安身立命之本。每一次成功，每一次失败，每抓住或失去一次机会，都源于某个人做出的或没有做出的决策。《哈佛商业评论》编辑组编著的《明智决策》提供了来自包括杰弗里·普费弗、罗伯特·萨顿、拉姆·查兰、托马斯·达文波特和约翰·哈蒙德这些*受尊崇的专家的极具说服力的建议，提供了丰富的决策方法和实例，指导你完成那些*困难的抉择。
明智决策 内容简介
本书提供了来自包括杰弗里·普费弗、罗伯特·萨顿、拉姆·查兰、托马斯·达文波特和约翰·哈蒙德这些*受尊崇的专家的极具说服力的建议，提供了丰富的决策方法和实例，指导你完成那些*困难的抉择。包括： 如何明确决策角色，提高企业业绩； 管理层应张开一场循证运动； 战略规划避免烦琐，要以决策为重心； 避免“有限意识”（bounded awareness），收集必要信息，做出精明决策； 依靠分析法，在技术上投资，进行数据积累以形成数据管理公司战略； 人类的“动物脑”使决策的过程不总受我们支配，越多了解决策过程就越能把握它； 领导者可以为企业奠定对话的基调，使它克服麻痹，奋起行动； 管理者们应采取措施来确保重要商业决策的正确和可靠。
明智决策 目录
谁该拥有决策权？ 概要 突破瓶颈 全球与区域决策 核心管理层与业务部门决策 跨职能决策 公司内部与外部合作伙伴决策循证管理 概要 什么取代了智慧 拥有循证管理人员 要求证据 考察逻辑 将组织视作一个未完工的模型 拥抱智慧的态度 会有所不同吗？停止规划 开始决策 概要 当规划出现问题时 时间效应 业务部门效应 以决策为重心的战略规划去除眼障明智决策 概要 不能看到信息 不能找到信息 不能利用信息 不能共享信息 冲破藩篱依靠分析法进行竞争
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