扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
麦肯锡极简工作系列(全3册)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
熵增定律
-
>
富爸爸穷爸爸
-
>
李欣频的文案课
超级中层商学院之收放自如带队伍-打造高效队伍的行动方案 版权信息
- ISBN：9787301198582
- 条形码：9787301198582 ; 978-7-301-19858-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
超级中层商学院之收放自如带队伍-打造高效队伍的行动方案 本书特色
1.着重进行能力分解和动作分解，系统化、情境化、工具化。中层光知道没有用，要会做。本书所有的设计围绕“从我知到我会而来”。经过8个方向的全面锻造，中层的系统能力会有强劲提升。 2.本系列书中提供的所有工具方法，在过去三年中在数十家企业被实际验证有效，反响强烈。培训好评率为百分之百！ 3.新希望集团、青岛啤酒股份有限公司、安踏集团、AC尼尔森公司、盛大网络发展有限公司、计算机世界传媒集团等知名企业总裁联袂推荐。 关于中层的书很多，但是多清谈中层的心态，也有一些图书涉及到具体的中层管理技术。本套有图书系统、全面、实干。有如下几个特点： 1资深咨询顾问写作。咨询顾问对企业的深入了解、强烈的解决方案意识和研发能力，让这套书的着眼点在：切近中层实际、解决问题。除此无他。 2 “超级中层商学院”系列不卖弄知识，而希望给所有的中层提供“干货”和“绝活”，让大家看得懂、学得会、用得上。书中提供的所有工具方法也均通过数十家企业的实际使用，证明是高效的。 3 我们能保证的是，这套书看完，至少所有的中层全套规定动作能做对70%，至于剩下的30%，还需靠团队指引和个人悟性。 “超级中层商学院”系列图书分别针对中层的八项重要能力进行了极有针对性的解读和操练，本系列图书的推广主要是电视节目在全国范围内的推广、选择行业内媒体和企业内刊等企业内部的媒体进行宣传，同时结合人力资源类的媒体进行推广，配合机场、高铁书店的重点陈列。 u 媒体推广工作： （一） 在《益言堂》录制节目，明年会在全国200多个省电视台和市电视台播出 （二） 行业媒体深度渗透 （三） 企业内刊深度渗透 （四） 通过人力资源专业网站和会员数据库宣传这套书。 （五） 借助“世界经理人网站”的注册用户做新书试读活动 （六） 搜狐网职场一言堂视频访谈 u 渠道推广工作： （一） 企业高管试读 （二） 机场、高铁店重点陈列 （三） 使用自有的企业数据库发送邮件 （四） 买当当的短信发送平台和卓越的邮件来发送 （五） 针对国企人力资源的人、外企人力资源的人、民企人力资源的人做三场宣讲会“超级中层商学院”系列图书分别针对中层的八项重要能力进行了极有针对性的解读和操练，本系列图书的推广主要是电视节目在全国范围内的推广、选择行业内媒体和企业内刊等企业内部的媒体进行宣传，同时结合人力资源类的媒体进行推广，配合机场、高铁书店的重点陈列。 u 媒体推广工作： （一） 在《益言堂》录制节目，明年会在全国200多个省电视台和市电视台播出 （二） 行业媒体深度渗透 （三） 企业内刊深度渗透 （四） 通过人力资源专业网站和会员数据库宣传这套书。 （五） 借助“世界经理人网站”的注册用户做新书试读活动 （六） 搜狐网职场一言堂视频访谈 u 渠道推广工作： （一） 企业高管试读 （二） 机场、高铁店重点陈列 （三） 使用自有的企业数据库发送邮件 （四） 买当当的短信发送平台和卓越的邮件来发送 （五） 针对国企人力资源的人、外企人力资源的人、民企人力资源的人做三场宣讲会
超级中层商学院之收放自如带队伍-打造高效队伍的行动方案 内容简介
本书以管理者罗盘为指引，从中层管理者应具备的三大内功，以及管理团队的五大技能两个角度，系统地展示了管理中层团队的各种思路与具体方法；大量的真实案例及精心设计的情境演练可以帮助中层管理者迅速提升管理技能，带领团队取得骄人业绩。
超级中层商学院之收放自如带队伍-打造高效队伍的行动方案 目录
前言 中层人员的带队伍罗盘
**章 心理闯关六转变
**节 中层管理者的三种角色
第二节 中层管理者的六个转变
第三节 中层管理者的三项修养
第二章 识人辨人两维度
**节 考察品格
第二节 考察才干
第三章 工作布置四步骤
**节 知道为什么，才能做到位
第二节 将任务转化为目标
第三节 对应不同员工，交付不同等级的工作
第四节 要对员工提出适当的期望
第四章 员工培养四方面
**节 辅导——中层要做好示范
**章 心理闯关六转变
**节 中层管理者的三种角色
第二节 中层管理者的六个转变
第三节 中层管理者的三项修养
第二章 识人辨人两维度
**节 考察品格
第二节 考察才干
第三章 工作布置四步骤
**节 知道为什么，才能做到位
第二节 将任务转化为目标
第三节 对应不同员工，交付不同等级的工作
第四节 要对员工提出适当的期望
第四章 员工培养四方面
**节 辅导——中层要做好示范
展开全部
超级中层商学院之收放自如带队伍-打造高效队伍的行动方案 相关资料
很多企业“体亏”在同样一个地方——“中部塌陷”，这一发现，是对企业中层的爱护，是对企业高层的断喝，是企业基层的福音。“超级中层商学院”系列图书从四个象限、八个模块起步，提炼出有力度、有方法、有实效的进阶改善方法，值得企业中层去学习。 ——新希望集团董事副总裁、中国青年企业家协会副会长 王航 一个团队中层实力的强与弱，直接关系到这个组织今天的执行力和明天的成长性。中层出手有章法——向上能为上级信任并推动组织协同，向下能令下属信服并推动绩效提升和培育人才成长，则团队成功有保障。拥有如此超级中层的团队，定能在商海中披荆斩棘、不断成功！ ——青岛啤酒股份有限公司副总裁 黄克兴 当上中层需要“硬本事”，做好中层需要“软实力”，“超级中层商学院”系列提供了可落地的实践工具库，可转化为行动计划的应用方法！ ——计算机世界传媒集团副总裁 覃超 培养和提升中层管理者能力，是企业基业长青的关键。“超级中层商学院”能够帮助我们把中层从“隔热层”打造成“导热层”。 ——盛大网络高级副总裁 张瑾 “解放老板”的关键在中层，中层培养的关键在有系统化、科学化的内容。“超级中层商学院”系列让我们看到了“解放老板”的希望。 ——安踏（中国）有限公司副总裁 张涛 竞争中的市场从来不缺乏远见卓识，成功与失败的关键是企业实践者如何追随既定的目标和应对变幻的管理要素。是在这个过程中成为适应环境、流程的守成者，还是成为不断创新、挑战目标上限的进取者？作为中层管理者，你的价值有三种变化：贬值、动态贬值、升值。你有权利在“超级中层商学院”中选择升值。 ——尼尔森网联媒介数据服务有限公司副总裁 马旭
超级中层商学院之收放自如带队伍-打造高效队伍的行动方案 作者简介
李天田，中国软实力研究中心董事合伙人。曾任中国人民大学企业商学院工作组组长，《中国商界》杂志社执行社长，在多家媒体开设管理专栏。在企业源动力建设、规划力建设、企业软实力系统培训、学习型组织创建等方面有丰富的经验。曾担任蒙牛、新希望、好帮手、张家口商业银行等多家高成长企业的决策顾问。
书友推荐
- >
人文阅读与收藏·良友文学丛书:一天的工作
人文阅读与收藏·良友文学丛书:一天的工作
¥18.3¥45.8 - >
山海经
山海经
¥19.2¥68.0 - >
莉莉和章鱼
莉莉和章鱼
¥18.1¥42.0 - >
上帝之肋:男人的真实旅程
上帝之肋:男人的真实旅程
¥19.3¥35.0 - >
自卑与超越
自卑与超越
¥13.5¥39.8 - >
朝闻道
朝闻道
¥10.2¥23.8 - >
史学评论
史学评论
¥17.2¥42.0 - >
小考拉的故事-套装共3册
小考拉的故事-套装共3册
¥36.7¥68.0
本类畅销
-
重新定义团队-谷歌如何工作
¥30.8¥56 -
不懂带人你就自己干到死
¥13.7¥36 -
向华为学团队管理:浓缩华为经典,领悟管理精华
¥12.2¥38 -
2022图书×抽奖盲袋
¥9.9¥25 -
2023读书月阅读盲盒——天黑，闭眼，刀谁？
¥42.3¥158 -
