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圆桌(白金版)

作者：[美]戴维·珀金斯[DavidPerki

出版社：中国青年出版社出版时间：2009-03-01

开本： 16开 页数： 186

本类榜单：管理销量榜

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圆桌(白金版) 版权信息

ISBN：9787500653394
条形码：9787500653394 ; 978-7-5006-5339-4
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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团队

圆桌(白金版) 本书特色

管理培训大师的*热门培训课程。如何才能使自己的组织成为高绩效团队？如何才能正确处理团队中的冲突？团队成员又需要怎样的激励？余世维博士将为您一一解答。

推荐购买《余世维培训经典》（共四册：《赢在执行》《有效沟通ⅱ》《打造高绩效团队》《职业经理人常犯的11种错误》）

圆桌(白金版) 内容简介

对大多数公司领导来说，“团队”这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。如何去打造一个团队？怎样去处理团队中的冲突？又该如何进行团队沟通与激励？余世维老师将为您拨开迷雾，向您展现打造高绩效团队的不二法门！

圆桌(白金版) 目录

**章　团队的概念
**节　什么是团队
团队的成功才是真正的成功
　案例：中国联通浙江分公司
　案例：松下电器的团队精神
“团队”与“群体”的区分
　案例：谁帮我捡书
第二节　团队的类型
顾问型团队
　案例：亲自调研的总裁
伙伴型团队
　案例：无处不在的领导者
教练型团队
　案例：“球队教练”——罗兰·贝格
第二章　团队三要素

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圆桌(白金版) 相关资料

作为管理培训方面的大家，余世维的课程借互联网快速传播，给那些原来对于管理知之甚少的人做了最好的管理启蒙。　　　　 ——《北大商业评论》余世维老师上课好听，全场听众精力集中。无人不愿听，余世维老师的课程密切联系我们企业的实际，有案例、有方法、有观念，便于记忆、利于行动，且有后续效益产生。因此，我们一再请余世维老师上课，总公司请，分公司也请。　　　　——柯达公司　　余世维博士可谓见多识广，能用一个很小的案例来说明一个很大的道理。　　　　 ——联华超市股份有限公司副总经理施卫余老师的每一次课程都带给我崭新的理念，都能使我在管理上找到自己的差距。企业要良性运转，观念的改变是必不可少的，但像余博士这样能扭转观念的大师却不多。　　　　——恒源祥集团行政总裁朱延杰　　余世雄老师是我接触、了解的明星讲师中最有特色、最令人尊重、授课效果最好的一位，也是我们重复邀请最多的讲师。　　　　 ——原上海贝尔有限公司发展部经理沈延鹤

圆桌(白金版) 作者简介

余世维，博士，当今中国最受欢迎的管理培训大师，最权威、最资深的华人实战型培训专家，被誉为“中国管理教育第一人”。美国哈佛大学企业管理学博士后研究，英国牛津大学国际经济学博士后研究，美国诺瓦大学公共决策学博士。现任名仕领袖学院院长、名仕硕学管理顾问有限公司总经理、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长，曾任日本航空公司中国台湾地区副总经理、美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理、美国富顿集团（中国）总经理等职。曾荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”、“中国十大领导力专家”等荣誉称号，曾被授予“2005年度杰出贡献奖”。1999～2002年连续受邀上海贝尔，开讲一百多场；仅2002年就在中国柯达授课二十多场。经典课程与著作：《如何塑造管理者的性格魅力》、《管理者情商》、《领导商数》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《赢在执行》、《企业变革与文化》等。

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