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MCK教练式变革模式

MCK教练式变革模式

作者:成泉
出版社:机械工业出版社出版时间:2010-01-01
开本: 16 页数: 265 页
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MCK教练式变革模式 版权信息

  • ISBN:9787111292425
  • 条形码:9787111292425 ; 978-7-111-29242-5
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:

MCK教练式变革模式 本书特色

《MCT教练式变革模式:中国企业持续成长之道》用教练技术一端连接着西方的管理模式,一端连接着中国传统的智慧,是中国企业持续成长之道,是企业家打造团队,带领企业突围的变革方法之一。

MCK教练式变革模式 目录

前言第1章 新世纪下中国企业管理的挑战与趋势/11.1 中国企业管理的四大挑战/21.1.1 企业的发展从机会型向节约型转型增长/21.1.2 企业组织管理从控制到授权转型/41.1.3 企业管理机制从遵守条文到遵守原则/61.1.4 企业人员管理从优秀“小我”到卓越“大我”/91.2 中国企业管理的四大趋势/111.2.1 企业日常管理日趋“生长”型变革常态/111.2.2 企业组织健康日趋“生态”型特征/141.2.3 企业管理机制日趋“自我管理”/191.2.4 对企业团队成员日趋“个性”的尊重/21第2章 企业变革操作要点/242.1 企业变革概述/242.1.1 常见的企业变革形式/252.1.2 中外企业变革分析与比较/272.1.3 企业变革与文化的关系分析/292.2 企业变革**推动者——变革者/312.2.1 企业变革者角色认知/312.2.2 企业变革者常见的十大错误/352.2.3 变革者实战操作的五项成功原则/412.3 企业变革基本框架和原则/432.3.1 企业变革的三大实战原理/432.3.2 企业变革常见阻力的原因分析/482.3.3 管理顾问咨询企业式变革框架和原则/51第3章 教练式企业变革——MCT模式概论/573.1 企业管理中的三大传统文化弊习/583.1.1 “特殊”情结建立不起规范的现代组织管理制度/583.1.2 “野史”传播建立不起正确的组织评价体系/603.1.3 “权变”思想建立不起个人与组织的归属统一/623.2 企业管理的三大现代商业精神/643.2.1 商业信仰/653.2.2 价值交换/703.2.3 契约精神,733.3 教练式企业变革——MCT原理/783.3.1 心态训练基本原理M(mindset training) /793.3.2 文化建设基本原理C(culture building) /803.3.3 团队固化基本原理T(team soidification) /813.4 ”生态管理”突围企业三大困境/823.4.1 突围中西管理基础不相同之困境/833.4.2 突围自我信念与企业文化不对等之困境/843.4.3 突围战略规划与团队执行不到位之困境/85 第4章 团队心态训练(M)/884.1 心态训练基本技术——教练技术/894.1.1 什么是企业教练/894.1.2 企业教练的四大步骤/924.1.3 企业教练的四大能力/1004.1.4 企业教练的两大核心能力/1064.2 企业九点执行力——个人层面/1084.2.1 自我责任/1104.2.2 交换实现/1164.2.3 超值原理/1204.2.4 行动改变/1234.3 企业九点执行力——组织层面/1254.3.1 归属“大我”/1274.3.2 开放统一/1294.3.3 基因输出/1354.3.4 系统制胜/1384.4 企业九点执行力——进化共生/1414.4.1 进化:个人与组织生存的优化方式/1414.4.2 共生:个人与组织绩效的*高境界/142第5章 企业文化建设(C)/1485.1 企业文化建设基本原理/1485.1.1 企业文化的核心:我是谁?我属于哪里?/1485.1.2 企业文化的“两潜”规律:潜规则定律与潜意识定律/1505.1.3 企业文化的三大核心要素:核心价值观、使命与愿景/1545.2 企业文化四大核心系统/1605.2.1 环境系统/1615.2.2 语言系统/1645.2.3 英雄系统/1665.2.4 网络系统/1705.3 企业文化重塑三大步骤/1 815.3.1 文化植入:催眠式接受/1815.3.2 文化传播:病毒式传播/1865.3.3 文化输出:基因式固化/190第6章 企业团队固化(T)/1986.1 团队固化基本原理/1996.1.1 信仰目标固化:公司战略/2056.1.2 协同模式固化:组织结构/2116.1.3 操作结构固化:流程管理/2156.1.4 运营机制固化:运营平台/2196.2 企业团队固化5+1高绩效运营模式/2296.2.1 战略规划定目标/2316.2.2 组织设计定责任/2346.2.3 目标分解定措施/2376.2.4 过程检查定节点/2396.2.5 激励行为定标准/2446.2.6 教练重复化能力/2506.3 团队固化下的企业特征:管理生态型/2536.3.1 企业战略规划与外界环境相统一/2546.3.2 企业战略目标与健康运营相统一/2556.3.3 企业模式与团队能力相统一/2556.3.4 企业超越与个人进化相统一/257结语 写给中国企业成长模式的探索者们/258参考文献/264
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MCK教练式变革模式 节选

《MCT教练式变革模式:中国企业持续成长之道》的主题是用成长的逻辑诠释企业发展过程沉淀的三个步骤,分别是心态管理、企业文化和团队建设。其目的是打造一个从战略到环境,从制度到心态,从团队到模式都相互动态匹配的,具有“管理生态特征”的企业。这样的企业核心竞争力是*高的,人才和团队能力发挥是*高的。这是一本将实践与理论相结合的管理工具书,目标群体主要为企业家、MBA、职业经理人、企业教练、教练型领导、企业顾问及知识工作者,或者有志于上述领域发展的人。

MCK教练式变革模式 相关资料

3.1.3 “权变”思想建立不起个人与组织的归属统一要说做事情要成果,中华民族是最重视成果的民族,甚至太过的强调结果,强调到为获得结果而不管过程,不管是从事前的设定目标,还是从事中的行为方式,或是事情完成结束的评价,你都会发现结果在前的观点,但这些观点都有一个共同的核心那就是“权变”。中国上千年历史中循环着三句话:第一句,“帝王将相,宁有种呼?”这句话鼓励了一批批的人不断与封建的“天子”传统作斗争,也就迫使了中国在一代代的制造枭雄或伟人,而没有制造出信仰。我在华南做了近5年的咨询,经常会用到一个工具,叫个人战略,也就是给企业家和企业团队做个人战略。其中有个很重要的个人问题——未来5年你的战略目标是什么?统计结论是:90%的人说将来要做老板。这就是我们设定目标的逻辑。大胆的人说:你行我也行,既然你能做老板,那我也能;中等胆的人说:你行,我要有条件我也行;胆小的人说:你行你的,我有我行的。所以,在企业中谈职业化,谈“忠诚”,就成了很多人的生存技巧,它总是在等待时机,“帝王将相,宁有种乎”。这也就是为什么唐骏从微软跳槽到盛大,我曾写文章表示中立态度,甚至提出这不是中国职业经理人的榜样,我说不出5年他会离开盛大,事后证明确实如此;李开复从谷歌公司出来创业,我也写文章表示对中国职业经理人生存状态表示中立。不是我认为职业经理人不要跳出自己的天花板,而是说如果每个职业经理人,从不知名的小卒做到明星职业经理人后,就说“我也要做老板!”——这绝对不是榜样,因为你背离了你成功的机制和土壤。而这样的“权变”基因对我们出现大型的世界级企业是非常不利的,是我们中国企业做不大的“怪圈”,当微软为中国培养了两名明星职业经理人后,他们的归属一个是做自己的“打工皇帝”,一个是圈钱做起了“投资人”。让我们想想,是美国的机制缔造了微软,是微软的机制缔造了唐骏和李开复,但中国的文化机制却缔造不出世界级的职业经理人。第二句,“卧薪尝胆,百二越甲终灭吴”。我们面对很多问题的处理方式是选择面对面的低头,而不喜欢直接表达自己的主张,就使我们长期建立不起个人与组织的统一。并且每个人都有自己的主张,你要他表达内心真正的想法是需要特殊前提的,这样组织效率就很低。而真正的想法没有在过程中表达,甚至尝试,直到最后一刻才真正表达出来,这样不利于组织及时了解到个人的真实想法,而将组织远景和做法与个人的需求和志向结合起来。

MCK教练式变革模式 作者简介

成泉,全球塔目德犹太商道机构中华区总裁,首席顾问。
中国犹太商道第一人,中国企业永续经营模式——MCT创始人,中国企业成长391计划第一任导师,CTI企业顾问式训练提升模式创始人。
中国战略执行力专家,在上海、北京、深圳、广州、成都等地,有百场以上讲课经历;中国银行、中国人寿、建设银行、中国钟表协会特聘管理专家。
北京市经济创新标兵;策划和操作过北京市特批项目;历任咨询公司总经理、实业公司副总经理、特许连锁经营总部经理等企业中高层职务。
致力于将MCT、4C和5F企业运营管理模式、企业战略规划、企业执行力打造、营销管理等管理技术与中国企业实践相结合。

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