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企业战略管理 目录
**篇 管理基础篇
**章 战略管理概论
**节 战略管理内涵
第二节 战略管理的产生与发展的历史沿革
第三节 战略管理的要素和层次
第四节 战略管理的过程
第五节 战略管理理论的演进
本章小结
复习思考题
第二章 企业的远景、使命和战略目标
**节 企业的远景
第二节 企业的使命
第三节 企业的战略目标
本章小结
复习思考题
第二篇 战略分析篇
第三章 企业的外部环境分析
**节 企业宏观环境分析
第二节 行业环境分析
本章小结
复习思考题
第四章 企业的内部条件分析
**节 企业资源与价值分析
第二节 企业战略能力分析
第三节 企业的价值链分析
第四节 投资组合分析
第五节 SWOT分析
本章小结
复习思考题
第三篇 战略选择篇
第五章 企业总体战略
**节 战略开发可选的方向
第二节 密集性成长
本章小结
复习思考题
第六章 纵向一体化战略
**节 纵向一体化战略概述
第二节 纵向一体化战略的动因与价值
第三节 纵向一体化战略的组织与实施
本章小结
复习思考题
第七章 多元化战略
**节 多元化战略的类型
第二节 多元化战略的动因与价值
第三节 多元化战略的组织与实施
本章小结
复习思考题
第八章 并购战略
第九章 国际化战略
第十章 企业基本竞争战略
第十一章 动态竞争战略
第十二章 竞合战略
第四篇 战略实施与控制篇
第十三章 企业战略与组织结构
第十四章 领导、人力资源、企业文化与战略
第十五章 企业战略的控制
参考文献
后记
**章 战略管理概论
**节 战略管理内涵
第二节 战略管理的产生与发展的历史沿革
第三节 战略管理的要素和层次
第四节 战略管理的过程
第五节 战略管理理论的演进
本章小结
复习思考题
第二章 企业的远景、使命和战略目标
**节 企业的远景
第二节 企业的使命
第三节 企业的战略目标
本章小结
复习思考题
第二篇 战略分析篇
第三章 企业的外部环境分析
**节 企业宏观环境分析
第二节 行业环境分析
本章小结
复习思考题
第四章 企业的内部条件分析
**节 企业资源与价值分析
第二节 企业战略能力分析
第三节 企业的价值链分析
第四节 投资组合分析
第五节 SWOT分析
本章小结
复习思考题
第三篇 战略选择篇
第五章 企业总体战略
**节 战略开发可选的方向
第二节 密集性成长
本章小结
复习思考题
第六章 纵向一体化战略
**节 纵向一体化战略概述
第二节 纵向一体化战略的动因与价值
第三节 纵向一体化战略的组织与实施
本章小结
复习思考题
第七章 多元化战略
**节 多元化战略的类型
第二节 多元化战略的动因与价值
第三节 多元化战略的组织与实施
本章小结
复习思考题
第八章 并购战略
第九章 国际化战略
第十章 企业基本竞争战略
第十一章 动态竞争战略
第十二章 竞合战略
第四篇 战略实施与控制篇
第十三章 企业战略与组织结构
第十四章 领导、人力资源、企业文化与战略
第十五章 企业战略的控制
参考文献
后记
展开全部
企业战略管理 节选
《企业战略管理》作为一门课程介绍到中国已经有近20年的历史了。在这期间，我国的经济体制从计划经济转变到以计划为主、市场调节为辅，进而到社会主义市场经济的一个巨变过程，而我们的企业改革也经历了从承包租赁到经营机制转型再到现代企业制度建设的一个飞跃。这些重大变革对我国的战略管理研究也起了积极的推动作用，使得我国理论界与实际工作者对战略管理的认识逐渐地从朦胧到清晰。目前，我们的管理院校都在开设《企业战略管理》的必修课，一些大的公司也设立了战略发展部等相应的机构，这些都是对战略管理不断认识的反映。但这还都是形式问题，关键在于如何在中国的经济条件下，特别是在中国的文化背景的条件下，借鉴国外的理论，产生出解决中国企业发展的战略管理理论，真正解决中国企业的实际问题。作者真诚地希望，能够在战略管理研究上抛砖引玉，使我们的战略管理研究与实践形成更好的局面。
《企业战略管理》是在我的《企业战略管理）（1998年版）的基础上，根据目前战略管理理论与实践的发展以及教学的实际需求，在章节结构与内容上都做了大幅度的增删，补充进更多更新的知识。
企业战略管理 相关资料
（1）市场渗透是通过对目前的产品在现有市场上的营销活动促使本企业产品的市场份额增长，并达到企业成长目的的一种战略模式。
（2）单纯的市场开发是企业的现有产品与一个新开发的市场的组合。通过这种组合力图为企业现有的产品寻找新的消费群，从而使现有的产品承担新的发展使命，以此作为企业成长的增长点。
（3）单纯的产品开发是指企业推出全新的产品，以逐步替代现有产品，从而保持企业成长的态势。
（4）多种经营则是一种企业变革较大的战略模式，通常都会给企业带来较大的变化，形成独有的特色。对于企业来说，它的产品与使命都是全新的，也就是说，企业通过这一战略的实施，会步人一个新的经营领域。这一战略模式追求的是更高的目标和更大的发展空间。
在前三种选择中，其共同经营主线是明晰的、清楚的，或是通过实施新的市场营销方案，或是开发新产品和新技术，或是两者同时进行，来实现战略目标。但是在多种经营战略中，其共同经营主线就显得不十分清晰了。所以，在当代经济社会中，确定一个企业，尤其是一个大的或同时具有跨国经营业务的企业的经营性质，单从行业的概念去判断，已不容易做到。
应该看到，成长方向指出了企业在一个行业里的变化方向，而且，它能指出企业战略方向所要跨越行业界线的方向，以这种方式描述共同经营主线是对以产品与市场范围来描述企业经营主线的一种补充，有利于更清晰地界定企业的经营范围。
（三）竞争优势
竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。
20世纪60年代，西方的钢铁行业、机床行业等产业逐渐变成夕阳产业，销售额和利润都有下降的趋势。同时，新技术不断涌现，使得产品更新换代加速，竞争的问题在国际市场和国内市场变得格外突出，在这种情况下，战略管理的学者们把注意力转向了经营领域里的竞争行为，试图寻找出获得竞争优势的道路。有的学者认为个别产品和市场的特性可以给企业带来强有力的竞争地位，有的学者则认为企业的竞争优势来自于企业根据自己的产品和细分市场所选择的资源和技能的应用方式。实际上竞争优势既可以来自企业在产品和市场上的地位，也可以来自企业对特殊资源的正确运用。一般来说，产品和市场的定位对于公司战略来讲相当重要，而资源配置则对企业战略的实施起着十分重要的作用。
（四）协同作用
协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果，
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