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赢在深圳-陈志列的研祥创业之道 版权信息
- ISBN：9787807473442
- 条形码：9787807473442 ; 978-7-80747-344-2
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
赢在深圳-陈志列的研祥创业之道 本书特色
谁是“中国制造的脊梁”一个向“中国创造”冲刺的团队。2007年CCTV“中国经济年度人物”“年度创新人物”双项得主的企业家。
“创造”与“制造”仅仅是一字之差，其含义差之千里。中国要真正的富强，必须以创新为矛，以技术为盾，实现从“中国制造”到“中国创造”的蜕变。陈志列和他的研祥集团就挑起中国制造的脊梁！他肩载着从“中国制造”到“中国创造”的光荣和梦想，成为万众瞩目、中国人为之骄傲的民族品牌。研祥集团以创新为矛，以技术为盾，在市场竞争激烈的今天，经过短短15年的发展脱颖而出，这其中有何诀窍？ 现在，我们就带着好奇和思考，去寻找一个真正的研祥，一个真正的陈志列……
陈志列语录：
陈志列谈创业
回想起来，我感觉那时是邓小平同志南巡形成的巨大浪潮推我下海的。如果没来深圳，如果不是1992年邓小平南巡，可能就没有现在的研祥。
我已经决定了自己单独创业，不能给自己留下任何后路，没有破釜沉舟的勇气就不可能取得成功。
陈志列谈创新
高科技民营企业除了创新没有别的路可以走。当然，这个创新不仅仅是技术和产品的创新，还有管理的创新，企业文化的创新等等方面，创新是一个全方位的过程。
中国人要敢于创新，敢于面对失败。对敢于创新的人，人人都要给予支持和帮助，即使他失败也不要以讥讽、打击的方式对待他。
陈志列谈员工激励
这种干劲儿，就是我们团队*宝贵的，公司的创新意识和公司未来发展的目标，激起了他们的激情，我想这不是用钱可以解释的。很多人，包括我也在内，这种激情超越了一个企业的责任，已经提升成为了中国民族的品牌意识。人就是要有一口气，正是这种民族情节在内，所以激发了我们这种玩命精神
陈志列谈管理
研祥允许做错，不允许不做。
用电脑、用网络、写清楚、e专人。
我觉得企业关爱员工，培养员工，对员工负责，也是企业社会责任的体现。真正关心员工，培养他们正直的品格，帮助他们树立正确的价值观，让员工成才，也是企业作为社会公民应尽的责任。
陈志列谈研祥
现在，我们研祥是中国**，世界只排第七。2017年我们要作全世界特种计算机的NO.1
赢在深圳-陈志列的研祥创业之道 内容简介
本书从研祥精神和研祥商道两个方面为大家介绍陈志列和他的研祥集团是如何挑起中国制造的脊梁，如何将从“中国制造”推进到“中国创造”，成为万众瞩目、中国人为之骄傲的民族品牌的！
研祥精神“以中国创造立业”，以“创新成就卓越”，为我们展现一个“亮剑世界”，而这其中的精髓即是“合作精神”！
研祥商道告诉我们“商道即人道”，要以“品质为王”，提倡“品牌行销”，终会“成功有道”！
赢在深圳-陈志列的研祥创业之道 目录
序一
序二
上篇 研祥精神
**章 以中国创造立业
一个创业的故事
民族精神永不倒
挺起不屈的脊梁
让创造撼动世界
第二章 创新成就卓越
若创造必先智造
口新者，久而无穷
或者创新，或者消亡
规则是用来打破的
第三章 亮剑世界
进而不退：云龙之“勇”
业精于勤：姚明之“专”
十步一杀：刘翔之“快”
第四章 合作精神
做大：求旧存异
分享：攻防游戏
兴业：“和”文化
下篇 研祥商道
第五章 商道即人道
善道：亲民至善
正道：正而有为
诚道：以诚取利
第六章 品质为王
人品即产品
品质生命线
十年磨一剑
第七章 品牌行销
品牌度提速
文化行销
名牌化之路
品牌自然成
第八章 成功有道
目标：以自己为峰
团队：聚沙成一塔
文化：非经典管理
责任：肩担大任
附录
后记
序二
上篇 研祥精神
**章 以中国创造立业
一个创业的故事
民族精神永不倒
挺起不屈的脊梁
让创造撼动世界
第二章 创新成就卓越
若创造必先智造
口新者，久而无穷
或者创新，或者消亡
规则是用来打破的
第三章 亮剑世界
进而不退：云龙之“勇”
业精于勤：姚明之“专”
十步一杀：刘翔之“快”
第四章 合作精神
做大：求旧存异
分享：攻防游戏
兴业：“和”文化
下篇 研祥商道
第五章 商道即人道
善道：亲民至善
正道：正而有为
诚道：以诚取利
第六章 品质为王
人品即产品
品质生命线
十年磨一剑
第七章 品牌行销
品牌度提速
文化行销
名牌化之路
品牌自然成
第八章 成功有道
目标：以自己为峰
团队：聚沙成一塔
文化：非经典管理
责任：肩担大任
附录
后记
展开全部
赢在深圳-陈志列的研祥创业之道 节选
**章 以中国创造立业
一个创业故事
西安行
1989年，陈志列大学毕业。刚出校门的少年书生有幸被分配到中国航空工业设计院下属的一家做电脑控制工程的“国有”合资公司，这种结合国家任务和民间个人行为的“合资企业”在当时的经济模式下为数不多。
陈志列所任职的这家企业身兼研发和销售职能，一方面承接国家委派的相关电脑控制系统的开发工作，同时也代理着中国台湾嵌入式品牌的销售业务。
那时的陈志列既当工程师，又做业务员。由于工作成绩突出，陈志列在单位领导的眼里是一个技术过硬，软件、硬件全能，聪明又勤奋的好青年。
当时，陈志列年仅26岁。他或许没有想到，自己的工作经历竟成为他日后纵横工控行业的宝贵财富，正是当初这个职业，决定了他若干年后给中国工控市场的格局带来了新气象、新变化。
凭着吃苦耐劳的韧性和业务上的钻研精神，1990年，陈志列被领导委派到古城西安去开拓新市场，而且只安排了陈志列一个人前往。
由于公司所销售的产品都是工业控制用计算机，用的都是很笨重的金属机箱，每一个机箱都有10多公斤重，为了给公司节省开支，陈志列既没有办理托运，也没有买卧铺车票，二话不说就抱着两个机箱和一大包的资料上了火车。
陈志列一路颠簸来到西安，下车后都没来得及休息，就开始了他的业务工作。在西北工业大学的食堂里，陈志列一个人面对100多位用户和代理商，成功地召开了一场“IPC（工业控制计算机）产品交流会”。
凭借出色的口才和扎实、专业的技术讲解，陈志列让整个西北的工控行业一夜之间认识了他和他所代表的公司，订货单纷至沓来。直到十几年后的今天，很多当时的经销商们仍然和他有着很好的业务合作。
……
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