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战略管理 内容简介
本书主要讨论战略管理的基本问题、理论本质、现实出路,特别是战略所涉及的环境、使命、实力三假设,持续竞争优势、业条发展演化、市场竞合互动三维构架,以及与战略相关的决策、变革、激励三方面动态管理问题。
战略管理 目录
自序
引言
第1篇:战略管理总论
第1章:战略理论核心
第2章:战略思考基准
第3章:战备定位原理
第2篇:战备决策前提
第4章:明确使命目标
第5章:了解外部环境
第6章:认清自身实力
第3篇:战略三维构架
第7章:持续况争优势
第8章:业务演化发展
第9章:市场竞合互动
第4篇:战略配套管理
第10章:战略决策管理
第11章:战略变革管理
第12章:战略激励管理
附录
附录A:战略若干理论综评
附录B:战略咨询参考框架
附录C:战略案例教学指南
附录D:战略教学案例六则
结语
引言
第1篇:战略管理总论
第1章:战略理论核心
第2章:战略思考基准
第3章:战备定位原理
第2篇:战备决策前提
第4章:明确使命目标
第5章:了解外部环境
第6章:认清自身实力
第3篇:战略三维构架
第7章:持续况争优势
第8章:业务演化发展
第9章:市场竞合互动
第4篇:战略配套管理
第10章:战略决策管理
第11章:战略变革管理
第12章:战略激励管理
附录
附录A:战略若干理论综评
附录B:战略咨询参考框架
附录C:战略案例教学指南
附录D:战略教学案例六则
结语
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