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软件需求 版权信息
- ISBN：7111081277
- 条形码：9787111081272 ; 978-7-111-08127-2
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
软件需求 本书特色
近年来在计算机领域中，软件工程的地位显得越来越重要，不仅大型项目离不开它，就是一般的甚至小型项目也离不开它。本书提供的许多工具将有助于信息交流，同时将帮助软件专业人员、管理者、市场营销者以及客户能应用有效的软件需求工程的方法。本书还介绍了许多方法，用来帮助开发小组和客户共同理解怎样构造一个软件才能满足用户实际的需要，同时也包括了编写文档和管理变更的方法。
软件需求 内容简介
本书书讲述了软件开发中一个至关重要的问题——软件需求问题。软件开发人员及用户往往容易忽略信息沟通，导致软件开发出来后，不能很好地满足用户的需要。而返工则不仅在技术上给开发人员带来巨大的麻烦，而且软件性能深受影响且造成人力、物力的浪费。所以在开发周期早期提高项目需求分析的质量，减少重复劳动，通过控制项目范围的扩展及需求变更来达到按计划完成预定目标是当前我国软件业急需解决的问题——这也是本书讨论的主要内容。
软件需求 目录
译者序
前言
**部分 软件需求：是什么和为什么
第1章 基本的软件需求
1.1 软件需求的定义
1.1.1 一些关于“需求”的解释
1.1.2 需求的层次
1.2 每个项目都有需求
1.3 什么情况将会导致好的群体发生不合格的需求说明
1.4 高质量的需求过程带来的好处
1.5 优秀需求具有的特性
1.5.1 需求说明的特征
1.5.2 需求规格说明的特点
1.6 需求的开发和管理
第2章 客户的需求观
2.1 谁是客户
2.2 客户与开发人员之间的合作关系
2.2.1 软件客户需求权利书
2.2.2 软件客户需求义务书
2.3 “签约”意味着什么
第3章 需求工程的推荐方法
3.1 知识技能
3.2 需求获取
3.3 需求分析
3.4 需求规格说明
3.5 需求验证
3.6 需求管理
3.7 项目管理
第4章 改进需求过程
4.1 需求与其他项目过程的联系
4.2 软件需求对其他项目风险承担者的影响
4.3 软件过程改进的基础
4.4 过程改进周期
4.4.1 评估当前采用的方法
4.4.2 制定改进活动计划
4.4.3 建立实验和实施新的过程
4.4.4 评估结果
4.5 需求过程的积累材料
4.5.1 需求开发过程的积累材料
4.5.2 需求管理过程的积累材料
4.6 需求过程改进路标
第5章 软件需求与风险管理
5.1 软件风险管理基础
5.1.1 风险管理的要素
5.1.2 编写项目风险文档
5.1.3 制定风险管理计划
5.2 与需求有关的风险
5.2.1 需求获取
5.2.2 需求分析
5.2.3 需求规格说明
5.2.4 需求验证
5.2.5 需求管理
5.3 风险管理是你的好助手
第二部分 软件需求工程
第6章 建立项目视图与范围
6.1 通过业务需求确定项目视图
6.2 项目视图和范围的文档
6.3 关联图
6.4 把注意力始终集中在项目的范围上
第7章 寻找客户的需求
7.1 需求的来源
7.2 用户类
7.3 寻找用户代表
7.4 产品的代表者
7.4.1 寻求产品代表者
7.4.2 产品代表者的期望
7.4.3 多个产品代表者
7.5 谁作出决策
第8章 聆听客户的需求
8.1 需求获取的指导方针
8.2 基于使用实例的方法
8.2.1 使用实例和用法说明
8.2.2 确定使用实例并编写使用实例文档
8.2.3 使用实例和功能需求
8.2.4 使用实例的益处
8.2.5 避免使用实例陷阶
8.3 对客户输人进行分类
8.4 需求获取中的注意事项
8.5 如何知道你何时完成需求的获取
第9章 编写需求文档
9.1 软件需求规格说明
9.1.1 标识需求
9.1.2 处理不完整性
9.1.3 用户界面和软件需求规格说明
9.2 软件需求规格说明模板
9.3 编写需求文档的原则
9.4 需求示例的改进前后
9.5 数据字典
第10章 需求的图形化分析
10.1 需求建模
10.2 从客户需求到分析模型
10.3 数据流图
10.4 实体联系图
10.5 状态转换图
10.6 对话图
10.7 类图
10.8 *后的提醒
第11章 软件的质量属性
11.1 非功能需求
11.2 质量属性
11.3 定义质量属性
11.3.1 对用户重要的属性
11.3.2 对开发者重要的属性
11.4 属性的取舍
第12章 通过原型法减少项目风险
12.1 原型是“什么”和“为什么”要原型
12.2 水平和垂直的原型
12.3 抛弃型原型或进化型原型
12.4 书面原型和电子原型
12.5 原型评价
12.6 原型法的*大风险
12.7 原型法成功的因素
第13章 设定需求优先级
13.1 为什么要设定需求的优先级
13.2 不同角色的人处理优先级
13.3 设定优先级的规模
13.4 基于价值费用和风险的优先级设定
第14章 需求质量验证
14.1 需求评审
14.1.1 审查过程
14.1.2 需求评审的困难
14.2 测试需求
第15章 需求开发向设计规划的转化
15.1 从需求到项目规划
15.1.1 需求和进度安排
15.1.2 需求和预估
15.2 从需求到设计和编码
15.3 从需求到测试
15.4 从需求到成功
第三部分 软件需求管理
第16章 需求管理的原则与实现
16.1 需求管理和过程能力成熟度模型
16.2 需求管理步骤
16.3 需求规格说明的版本控制
16.4 需求属性
16.5 度量需求管理的效果
第17章 管理变更请求
17.1 控制项目范围的扩展
17.2 变更控制过程
17.2.1 变更控制策略
17.2.2 变更控制步骤
17.2.3 变更控制工具
17.3 变更控制委员会
17.3.1 变更控制委员会的组成
17.3.2 变更控制委员会总则
17.4 测量变更活动
第18章 需求链中的联系链
18.1 需求跟踪
18.1.1 需求跟踪动机
18.1.2 需求跟踪能力矩阵
18.1.3 需求跟踪能力工具
18.1.4 需求跟踪能力过程
18.1.5 需求跟踪能力可行吗必要吗？
18.2 变更需求代价：影响分析
18.2.1 影响分析过程
18.2.2 影响分析报告模板
第19章 需求管理工具
19.1 使用需求管理工具的益处
19.2 商业需求管理工具
19.3 实现需求管理自动化
附录 当前需求实践的自我评估
参考文献
后记
前言
**部分 软件需求：是什么和为什么
第1章 基本的软件需求
1.1 软件需求的定义
1.1.1 一些关于“需求”的解释
1.1.2 需求的层次
1.2 每个项目都有需求
1.3 什么情况将会导致好的群体发生不合格的需求说明
1.4 高质量的需求过程带来的好处
1.5 优秀需求具有的特性
1.5.1 需求说明的特征
1.5.2 需求规格说明的特点
1.6 需求的开发和管理
第2章 客户的需求观
2.1 谁是客户
2.2 客户与开发人员之间的合作关系
2.2.1 软件客户需求权利书
2.2.2 软件客户需求义务书
2.3 “签约”意味着什么
第3章 需求工程的推荐方法
3.1 知识技能
3.2 需求获取
3.3 需求分析
3.4 需求规格说明
3.5 需求验证
3.6 需求管理
3.7 项目管理
第4章 改进需求过程
4.1 需求与其他项目过程的联系
4.2 软件需求对其他项目风险承担者的影响
4.3 软件过程改进的基础
4.4 过程改进周期
4.4.1 评估当前采用的方法
4.4.2 制定改进活动计划
4.4.3 建立实验和实施新的过程
4.4.4 评估结果
4.5 需求过程的积累材料
4.5.1 需求开发过程的积累材料
4.5.2 需求管理过程的积累材料
4.6 需求过程改进路标
第5章 软件需求与风险管理
5.1 软件风险管理基础
5.1.1 风险管理的要素
5.1.2 编写项目风险文档
5.1.3 制定风险管理计划
5.2 与需求有关的风险
5.2.1 需求获取
5.2.2 需求分析
5.2.3 需求规格说明
5.2.4 需求验证
5.2.5 需求管理
5.3 风险管理是你的好助手
第二部分 软件需求工程
第6章 建立项目视图与范围
6.1 通过业务需求确定项目视图
6.2 项目视图和范围的文档
6.3 关联图
6.4 把注意力始终集中在项目的范围上
第7章 寻找客户的需求
7.1 需求的来源
7.2 用户类
7.3 寻找用户代表
7.4 产品的代表者
7.4.1 寻求产品代表者
7.4.2 产品代表者的期望
7.4.3 多个产品代表者
7.5 谁作出决策
第8章 聆听客户的需求
8.1 需求获取的指导方针
8.2 基于使用实例的方法
8.2.1 使用实例和用法说明
8.2.2 确定使用实例并编写使用实例文档
8.2.3 使用实例和功能需求
8.2.4 使用实例的益处
8.2.5 避免使用实例陷阶
8.3 对客户输人进行分类
8.4 需求获取中的注意事项
8.5 如何知道你何时完成需求的获取
第9章 编写需求文档
9.1 软件需求规格说明
9.1.1 标识需求
9.1.2 处理不完整性
9.1.3 用户界面和软件需求规格说明
9.2 软件需求规格说明模板
9.3 编写需求文档的原则
9.4 需求示例的改进前后
9.5 数据字典
第10章 需求的图形化分析
10.1 需求建模
10.2 从客户需求到分析模型
10.3 数据流图
10.4 实体联系图
10.5 状态转换图
10.6 对话图
10.7 类图
10.8 *后的提醒
第11章 软件的质量属性
11.1 非功能需求
11.2 质量属性
11.3 定义质量属性
11.3.1 对用户重要的属性
11.3.2 对开发者重要的属性
11.4 属性的取舍
第12章 通过原型法减少项目风险
12.1 原型是“什么”和“为什么”要原型
12.2 水平和垂直的原型
12.3 抛弃型原型或进化型原型
12.4 书面原型和电子原型
12.5 原型评价
12.6 原型法的*大风险
12.7 原型法成功的因素
第13章 设定需求优先级
13.1 为什么要设定需求的优先级
13.2 不同角色的人处理优先级
13.3 设定优先级的规模
13.4 基于价值费用和风险的优先级设定
第14章 需求质量验证
14.1 需求评审
14.1.1 审查过程
14.1.2 需求评审的困难
14.2 测试需求
第15章 需求开发向设计规划的转化
15.1 从需求到项目规划
15.1.1 需求和进度安排
15.1.2 需求和预估
15.2 从需求到设计和编码
15.3 从需求到测试
15.4 从需求到成功
第三部分 软件需求管理
第16章 需求管理的原则与实现
16.1 需求管理和过程能力成熟度模型
16.2 需求管理步骤
16.3 需求规格说明的版本控制
16.4 需求属性
16.5 度量需求管理的效果
第17章 管理变更请求
17.1 控制项目范围的扩展
17.2 变更控制过程
17.2.1 变更控制策略
17.2.2 变更控制步骤
17.2.3 变更控制工具
17.3 变更控制委员会
17.3.1 变更控制委员会的组成
17.3.2 变更控制委员会总则
17.4 测量变更活动
第18章 需求链中的联系链
18.1 需求跟踪
18.1.1 需求跟踪动机
18.1.2 需求跟踪能力矩阵
18.1.3 需求跟踪能力工具
18.1.4 需求跟踪能力过程
18.1.5 需求跟踪能力可行吗必要吗？
18.2 变更需求代价：影响分析
18.2.1 影响分析过程
18.2.2 影响分析报告模板
第19章 需求管理工具
19.1 使用需求管理工具的益处
19.2 商业需求管理工具
19.3 实现需求管理自动化
附录 当前需求实践的自我评估
参考文献
后记
展开全部
软件需求 作者简介
Karl E.Wiegers是Press Impact公司的首席顾问，该公司主要从事软件开发过程的咨询和培训。Karl曾在北美的许多公司里担任过顾问，并且举办过许多培训讲习班。在此之前，他曾在伊斯曼柯达公司工作了18年，工作期间，他担任过图像研究员、软件开发人员、软件经理、软件开发过程和质量评审组长等职务。Karl毕业于波伊西州立大学，获得化学专业的学士学位，并且在伊利诺州大学获得有机化学专业的硕士和博士学位。他是IEEE、IEEE计算机学会和ACM的成员。 Karl著有《Creating a Software Engineering Culture》一书，该书获得《软件开发》杂志的高产图书奖。他还在计算机、化学和军事历史等方面媒体上发表过120多篇文章。他是《软件开发》杂志的特约编辑，《IEEE软件》杂志的编委。
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