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高效能班组管理 版权信息
- ISBN：9787513944960
- 条形码：9787513944960 ; 978-7-5139-4496-0
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
高效能班组管理 本书特色
本书围绕班组管理五大先进理念、班组长四大能力修炼、班组五大基础建设、班组管理九大实务等内容进行展开，通过列举扎实丰富的理论内容及深度解析真实案例，将比较抽象的专业概念和理论转化为班组长易于理解和吸收的管理方法。此外，书中还有四十余个实操工具模板可供读者参考。
希望班组长阅读本书后，能够达到“拿来即用，用以致效”的效果，充分胜任岗位并为组织创造更多的绩效。
高效能班组管理 内容简介
" 班组是企业的*小生产单元，同时也是企业安全生产和经营管理的*终落脚点。班组管理的效能不仅代表了企业的终端竞争力，也关系到企业未来能否科学、健康、可持续地成长与发展。 本书针对企业一线班组管理工作，从新时代班组管理应具备的五大核心理念讲起，详细介绍了班组长在角色、责任、意识和素养等方面的提升手段，班组在组织、制度、文化、业务、机制等基础建设方面的操作方法，班组九大实务管理（即任务管理、安全管理、质量管理、成本管理、现场管理、团队管理、学习管理、创新管理和例会管理）的实施步骤等内容，其中还穿插各种真实案例及可供参考使用的表格模板。 通过阅读本书，班组长可以厘清管理头绪、增强管理能力、优化管理行为、提升管理效能，进而助力企业夯基固本、提质增效、健康成长。"
高效能班组管理 目录
序言 打造高效能班组，助力企业提质增效
**章 高效能班组管理的五大核心理念
以人为本 // 003
“三全管理” // 004
本质安全 // 006
精益改善 // 008
持续学习 // 009
第二章 高效能班组管理中班组长的四大能力
找准自身角色定位 // 013
基层团队谁来带领——团队领袖 // 013
企业精神谁来传承——精神导师 // 015
员工技能谁来培养——**教练 // 018
团队合力谁来凝聚——非亲家长 // 020
现场作业谁来组织——现场管家 // 022
保证责任落实到位 // 025
安全管理责任 // 025
质量管理责任 // 026
成本管理责任 // 027
团队士气责任 // 029
综合绩效责任 // 029
转变落后管理意识 // 031
目标意识 // 031
责任意识 // 032
团队意识 // 033
问题意识 // 034
管理意识 // 035
加强修炼自身素养 // 036
品质素养 // 036
专业素养 // 040
管理素养 // 043
第三章 高效能班组管理的五大基础建设
组织建设// 060
组织力是班组效能的有力保障 // 060
班委组织建设的三大原则 // 060
“班委”的设置与运作流程 // 061
“班委”运作中的四大误区 // 062
案例解析：班组组织建设案例 // 063
制度建设 // 065
制度是班组的规矩 // 065
班组制度建设四原则 // 067
制度的魅力贵在执行 // 067
案例解析：班组制度建设案例 // 069
文化建设 // 070
班组文化与企业文化的关系 // 070
班组文化建设四大功能 // 071
班组文化建设的三大内容 // 072
班组文化建设的四大原则 // 074
班组文化建设的四个阶段 // 075
案例解析：班组文化建设案例 // 076
业务建设 // 078
“五化”工作管理固本夯基 // 079
“四个一流”队伍素质提升 // 090
机制建设 // 095
活力管理机制——调动士气，激发活力 // 095
轮值管理机制——人人有责，全员管理 // 095
分享管理机制——工友为师，经验共享 // 096
评议管理机制——交流观点，融合思想 // 096
赛场管理机制——以赛促练，提升技能 // 097
荣誉管理机制——正向激励，群体感染 // 098
公约管理机制——共识共治，自觉践行 // 098
链锁管理机制——相互帮扶，共进共赢 // 099
第四章 高效能班组管理的九大实务
任务管理 // 103
如何聚焦目标 // 104
如何制定计划 // 105
为什么要建立工作清单 // 107
为什么要设计验收机制 // 108
班组任务管理如何闭环 // 109
安全管理 // 110
班组如何理解“安全**” // 110
海因法则对班组有何启示 // 111
班组的安全管理如何对标杜邦十大理念 // 114
班组如何开展三级安全教育 // 116
班组如何开展危险源辨识 // 120
班组如何做好安全确认 // 122
班组如何杜绝习惯性违章 // 127
班组安全“四控”如何落地 // 134
质量管理 // 140
如何理解质量的含义 // 140
如何理解质量管理七大原则 // 142
班组如何贯彻“三不原则” // 144
班组如何落实“三检制” // 147
班组如何做好不良品控制 // 150
班组如何推行 TQM // 154
班组如何开展 QC 活动 // 157
成本管理 // 163
班组如何建立“三全”成本意识 // 163
班组如何做好日常成本管控 // 163
班组如何进行经济核算 // 164
现场管理 // 168
班组现场管理重点抓什么 // 168
班组如何推行标准化作业 // 170
如何进行 4M 变更处理 // 172
如何应对现场突发事件 // 174
班组如何推进现场 5S 管理 // 177
团队管理 // 186
班组如何做好团队沟通 // 186
班组如何做好团队激励 // 195
班组如何化解团队冲突 // 199
学习管理 // 203
何为学习型班组 // 203
班组应该树立怎样的学习理念 // 204
班组日常化学习方式举例 // 206
创新管理 // 215
班组如何理解“创新” // 215
班组从哪些方面开展创新 // 216
班组如何建立创新氛围 // 217
例会管理 // 221
班组例会有何作用 // 221
班组如何开好各类例会 // 223
后记 持续探索高效能班组管理新模式 // 231
**章 高效能班组管理的五大核心理念
以人为本 // 003
“三全管理” // 004
本质安全 // 006
精益改善 // 008
持续学习 // 009
第二章 高效能班组管理中班组长的四大能力
找准自身角色定位 // 013
基层团队谁来带领——团队领袖 // 013
企业精神谁来传承——精神导师 // 015
员工技能谁来培养——**教练 // 018
团队合力谁来凝聚——非亲家长 // 020
现场作业谁来组织——现场管家 // 022
保证责任落实到位 // 025
安全管理责任 // 025
质量管理责任 // 026
成本管理责任 // 027
团队士气责任 // 029
综合绩效责任 // 029
转变落后管理意识 // 031
目标意识 // 031
责任意识 // 032
团队意识 // 033
问题意识 // 034
管理意识 // 035
加强修炼自身素养 // 036
品质素养 // 036
专业素养 // 040
管理素养 // 043
第三章 高效能班组管理的五大基础建设
组织建设// 060
组织力是班组效能的有力保障 // 060
班委组织建设的三大原则 // 060
“班委”的设置与运作流程 // 061
“班委”运作中的四大误区 // 062
案例解析：班组组织建设案例 // 063
制度建设 // 065
制度是班组的规矩 // 065
班组制度建设四原则 // 067
制度的魅力贵在执行 // 067
案例解析：班组制度建设案例 // 069
文化建设 // 070
班组文化与企业文化的关系 // 070
班组文化建设四大功能 // 071
班组文化建设的三大内容 // 072
班组文化建设的四大原则 // 074
班组文化建设的四个阶段 // 075
案例解析：班组文化建设案例 // 076
业务建设 // 078
“五化”工作管理固本夯基 // 079
“四个一流”队伍素质提升 // 090
机制建设 // 095
活力管理机制——调动士气，激发活力 // 095
轮值管理机制——人人有责，全员管理 // 095
分享管理机制——工友为师，经验共享 // 096
评议管理机制——交流观点，融合思想 // 096
赛场管理机制——以赛促练，提升技能 // 097
荣誉管理机制——正向激励，群体感染 // 098
公约管理机制——共识共治，自觉践行 // 098
链锁管理机制——相互帮扶，共进共赢 // 099
第四章 高效能班组管理的九大实务
任务管理 // 103
如何聚焦目标 // 104
如何制定计划 // 105
为什么要建立工作清单 // 107
为什么要设计验收机制 // 108
班组任务管理如何闭环 // 109
安全管理 // 110
班组如何理解“安全**” // 110
海因法则对班组有何启示 // 111
班组的安全管理如何对标杜邦十大理念 // 114
班组如何开展三级安全教育 // 116
班组如何开展危险源辨识 // 120
班组如何做好安全确认 // 122
班组如何杜绝习惯性违章 // 127
班组安全“四控”如何落地 // 134
质量管理 // 140
如何理解质量的含义 // 140
如何理解质量管理七大原则 // 142
班组如何贯彻“三不原则” // 144
班组如何落实“三检制” // 147
班组如何做好不良品控制 // 150
班组如何推行 TQM // 154
班组如何开展 QC 活动 // 157
成本管理 // 163
班组如何建立“三全”成本意识 // 163
班组如何做好日常成本管控 // 163
班组如何进行经济核算 // 164
现场管理 // 168
班组现场管理重点抓什么 // 168
班组如何推行标准化作业 // 170
如何进行 4M 变更处理 // 172
如何应对现场突发事件 // 174
班组如何推进现场 5S 管理 // 177
团队管理 // 186
班组如何做好团队沟通 // 186
班组如何做好团队激励 // 195
班组如何化解团队冲突 // 199
学习管理 // 203
何为学习型班组 // 203
班组应该树立怎样的学习理念 // 204
班组日常化学习方式举例 // 206
创新管理 // 215
班组如何理解“创新” // 215
班组从哪些方面开展创新 // 216
班组如何建立创新氛围 // 217
例会管理 // 221
班组例会有何作用 // 221
班组如何开好各类例会 // 223
后记 持续探索高效能班组管理新模式 // 231
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高效能班组管理 相关资料
班组长作为企业最基层的管理者，不仅要带头干活，更要成为管理高手。翟老师这本书既有理论高度，又兼具实务、工具和方法，系统地分享了众多真实精彩的案例，对广大基层班组长来说是一本难得的好书。
——中国劳动关系学院经济管理学院副院长 王明哲
本书凝结了翟老师十几年班组管理培训与咨询服务经验的精华与智慧，围绕班组五大核心理念、班组长四大能力、班组五大基础建设、班组九大实务管理的内容，全面阐述了如何打造出具有“理念先进、管理科学、队伍优秀、文化和谐、绩效卓越”特征的高效能班组，是一本帮助班组长学习提升的赋能宝典。
——国家电网某供电公司班组建设负责人 王雄文
在全球经济增速放缓的大背景下，班组建设工作不仅是企业固本夯基的一项基础工程，更是对标先进理念、挖潜一线智慧、推动全员降本增效、提升基层管理效能的一项实效工程。本书有理论支撑、有内容体系、有实践案例、有实操工具，对推动企业班组建设的纵深开展有着十分重要的借鉴意义。
——特变电工集团某企业工会主席 张悦强
企业战略落地主要依赖于班组的卓越执行，企业规章制度落实主要依赖于班组的日常管控，员工素养提升和技能培训主要依赖于班组的实践历练。班组对企业的重要性不言而喻。本书对一线班组长夯实基础管理、优化日常动作、提升综合胜任力等有很大帮助，非常值得一读。
——国投集团某示范班组班组长 张桥
一线班组长的管理水平直接关系到企业终端生产力的提升及各项经营指标的实现。我们根据大量的企业调研发现，很多班组长都是从业务骨干成长起来的，对现代科学管理方法储备不足，主要依靠个人经验进行管理。本书的价值就在于，可以为广大班组长提供一整套系统成熟的班组管理理论、方法和工具。
——北京知无知管理咨询有限公司合伙人 王鑫
高效能班组管理 作者简介
翟振芳
北京基石力管理咨询公司高级合伙人。
拥有十余年班组建设咨询与培训经验，服务过上百家企业，曾担任国家电网、中国国航、国投集团、中粮集团、中煤集团、特变电工集团等大型企业班组建设特聘顾问。
基于上百个多样本咨询服务案例，构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系，为推动企业“三基”（基础、基层、基本功）管理提升持续赋能。
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