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决胜价值链:从供应链到价值链管理跃迁 版权信息
- ISBN：9787111729754
- 条形码：9787111729754 ; 978-7-111-72975-4
- 装帧：精装
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
决胜价值链:从供应链到价值链管理跃迁 本书特色
50多家知名企业顾问辅导精华总结
知名企业家和供应链专家联袂推荐
企业的竞争，正在从供应链管理跃迁到价值链管理
如何拉通销售、研发与供应链，跨部门高效协同？
如何重塑企业价值链，构建竞争优势护城河？
高级管理者与供应链人书目
决胜价值链:从供应链到价值链管理跃迁 内容简介
面对百年不遇的变局时代，中国企业该如何有效应对？ 本书给出的答案是从供应链管理跃迁到以客户为中心的价值链管理。 本书作者姜宏锋是50多家企业的供应链顾问，他结合长期的咨询实践，总结出从单部门作战到价值链协同作战的理论框架。本书针对企业现实场景，对价值链进行重新定义，阐明了价值链管理的哲学、价值曲线、价值链三力，并对数字化价值链如何实践，产品研发、销售与供应链“三军”之间如何高效协同，提出了可行的解决方案。本书有体系、有方法、有工具、有案例，适合企业高层以及研发、销售与供应链负责人团队学习，建构中国企业的价值链组织能力，从而实现基于长期价值创造的竞争跃迁。
决胜价值链:从供应链到价值链管理跃迁 目录
赞誉
前言
**章 未来的竞争，是价值链的竞争1
**节 从内部产品思维向外部人货场思维转变2
一、人货场概述2
二、人4
三、货10
四、场12
五、人货场B2B模式案例13
第二节 从单部门作战向价值链协同作战转变16
一、诺基亚手机供应链良好，但仍输了18
二、某白酒不好喝，卖得也挺好19
三、价值链不协同，供应链成问题的爆发地21
第二章 什么是价值链管理29
**节 什么是价值链30
一、旧价值链定义30
二、新价值链定义31
三、用价值曲线确定价值主张32
四、汉庭酒店两次应用价值曲线34
第二节 产业链与产业价值链39
一、产业链40
二、产业价值链42
三、个人职业46
第三节 企业价值链管理47
一、价值链三军48
二、价值链三力48
三、价值链诊断与优化51
四、案例：华为价值链协同59
第四节 数字化价值链创新63
一、服装行业之痛64
二、SHEIN：低调的千亿企业65
第三章 价值链管理的哲学与指导思想75
**节 价值链管理的哲学76
一、忧患意识77
二、利他思维84
第二节 价值链管理的指导思想92
一、德鲁克管理思想92
二、麻爪爪：一家践行德鲁克管理思想的企业95
第四章 供应链与销售协同：价值流动117
**节 供应链与销售协同118
一、供应链与销售不协同118
二、建立价值链的衡量指标122
三、价值流动：瓶颈管理五步法128
四、价值流动：产销模型129
第二节 价值流动：福临门世家的实践134
一、遭遇发展瓶颈134
二、契机：团队学习、改变认知136
三、增效降本三板斧137
四、心得总结143
第五章 销售与研发协同：产品（SKU）优化147
**节 产品（SKU）优化分析148
一、供应链问题的背后148
二、产品（SKU）泛滥的危害150
三、产品（SKU）泛滥的原因与对策152
四、梳理产品、系统建设产品管理能力156
第二节 产品（SKU）优化实践159
一、 苹果高层觉醒，逆境变革：大刀砍冗品，
聚焦做爆品160
二、美的：产品聚焦，逆势飞扬162
三、以SKU项目组方式推进163
第六章 供应链与研发协同：降本增效179
**节 降本要找到“源头”180
一、成本的源头在研发180
二、有效研发的规则182
三、目标成本法186
第二节 供应链与研发协同降本的三个关键192
一、**个关键：优选物料，归一化192
二、第二个关键：价值工程与价值分析202
三、 第三个关键：与供应商开展战略合作，
共同研发207
第七章 价值链落地：OGSM从规划到执行220
**节 企业战略规划落地工具221
一、KPI、OKR、OGSM的关系与区别221
二、OGSM的内容224
第二节 企业案例：跨境电商价值链项目
OGSM规划到执行232
一、项目目标232
二、现实的障碍233
三、基于障碍的可行策略233
后记243
前言
**章 未来的竞争，是价值链的竞争1
**节 从内部产品思维向外部人货场思维转变2
一、人货场概述2
二、人4
三、货10
四、场12
五、人货场B2B模式案例13
第二节 从单部门作战向价值链协同作战转变16
一、诺基亚手机供应链良好，但仍输了18
二、某白酒不好喝，卖得也挺好19
三、价值链不协同，供应链成问题的爆发地21
第二章 什么是价值链管理29
**节 什么是价值链30
一、旧价值链定义30
二、新价值链定义31
三、用价值曲线确定价值主张32
四、汉庭酒店两次应用价值曲线34
第二节 产业链与产业价值链39
一、产业链40
二、产业价值链42
三、个人职业46
第三节 企业价值链管理47
一、价值链三军48
二、价值链三力48
三、价值链诊断与优化51
四、案例：华为价值链协同59
第四节 数字化价值链创新63
一、服装行业之痛64
二、SHEIN：低调的千亿企业65
第三章 价值链管理的哲学与指导思想75
**节 价值链管理的哲学76
一、忧患意识77
二、利他思维84
第二节 价值链管理的指导思想92
一、德鲁克管理思想92
二、麻爪爪：一家践行德鲁克管理思想的企业95
第四章 供应链与销售协同：价值流动117
**节 供应链与销售协同118
一、供应链与销售不协同118
二、建立价值链的衡量指标122
三、价值流动：瓶颈管理五步法128
四、价值流动：产销模型129
第二节 价值流动：福临门世家的实践134
一、遭遇发展瓶颈134
二、契机：团队学习、改变认知136
三、增效降本三板斧137
四、心得总结143
第五章 销售与研发协同：产品（SKU）优化147
**节 产品（SKU）优化分析148
一、供应链问题的背后148
二、产品（SKU）泛滥的危害150
三、产品（SKU）泛滥的原因与对策152
四、梳理产品、系统建设产品管理能力156
第二节 产品（SKU）优化实践159
一、 苹果高层觉醒，逆境变革：大刀砍冗品，
聚焦做爆品160
二、美的：产品聚焦，逆势飞扬162
三、以SKU项目组方式推进163
第六章 供应链与研发协同：降本增效179
**节 降本要找到“源头”180
一、成本的源头在研发180
二、有效研发的规则182
三、目标成本法186
第二节 供应链与研发协同降本的三个关键192
一、**个关键：优选物料，归一化192
二、第二个关键：价值工程与价值分析202
三、 第三个关键：与供应商开展战略合作，
共同研发207
第七章 价值链落地：OGSM从规划到执行220
**节 企业战略规划落地工具221
一、KPI、OKR、OGSM的关系与区别221
二、OGSM的内容224
第二节 企业案例：跨境电商价值链项目
OGSM规划到执行232
一、项目目标232
二、现实的障碍233
三、基于障碍的可行策略233
后记243
展开全部
决胜价值链:从供应链到价值链管理跃迁 作者简介
姜宏锋，著名供应链管理专家，曾获得温家宝、汪洋两位时任国家领导人接见并会谈。 资深供应链管理实战TCC（培训师、团队教练、咨询师），被新华网评选为2014年度中国最具影响力培训师。在世界500强日本企业、美国企业以及大型民企工作12年，从工程师做起，历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。在跨国公司工作期间系统接受了日本与美国专家培训，并赴日本、新加坡管理研修。 专注于供应链质量创新与降本增效，课程生动、实战实效、解决问题，深受客户欢迎与好评，不做宣传推广，仅靠业内口碑每年200多天培训咨询，累计为500多家国内外企业做过内训和辅导，教授的学员超过50000人次，常被客户誉为“参加过的*贵的、但*有收获的专业培训！” 客户重复采购率是对效果最好的证明：西门子、本田、大众、中国移动、中兴通讯、广电运通、天正电气、中国核电、日立、西安航天许继电气、中国南车、YAZAKA、雷沃重工、宇通、陕汽、一汽、中信戴卡、南昌电力、云天化、伊利集团、美的、海信等数十家企业多次重复采购，其中海信集团重复采购高达26期。并成为Varian医疗设备公司、伊利集团、河南世林冶金设备公司、新疆蓝山屯河股份公司供应链质量、降本项目顾问。 目前担任：中国物流与采购联合会采购专家、中国石化联合会采购专家、厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家、清华大学国家CIMS中心主讲教师、清华大学职业经理训练中心核心教师，武汉大学深圳研究院高级讲师，以及北京天骐管理顾问公司、山东海纳管理顾问公司、价值链研习社、杭州优众企培管理顾问等多家公司的供应链顾问，曾任北大纵横管理咨询集团原采购咨询中心总经理、合伙人。 其品牌课程包括《卓越供应链与销售、生产、采购一体化协同》、《供应链全面成本管控与跨部门协同降本》、《采购成本降低与供应商管理》、《SQM-供应商质量管理》，并提供落地的咨询服务。
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