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不战而胜:新商业模式下的竞争战略 版权信息
- ISBN：9787504699190
- 条形码：9787504699190 ; 978-7-5046-9919-0
- 装帧：精装
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
不战而胜:新商业模式下的竞争战略 本书特色
★三大经营管理专家争相推荐！ ★当今环境下，如何制定企业战略？世界经济动荡不定，企业的经营环境发生着剧烈的变化。如何能在这样的环境中脱颖而出，成为不断赢利的企业？本书作者另辟蹊径，提出了“不竞争的竞争战略”。《孙子兵法》强调“不战而胜”，企业战略也要实行“不竞争”。 也许你会感到疑惑：“不竞争如何赢？”作者提出的三大战略——利基战略、反同质化战略、协作战略将为你揭晓“不竞争”的秘密。 企业要生存，就要抓住机会，要深谋远虑，有独特的战略眼光。有效实施“不竞争的竞争战略”，将助企业在新形势下“不战而胜”！
不战而胜:新商业模式下的竞争战略 内容简介
本书介绍的是一种在新的商业模式下的新竞争理念，即不竞争的竞争战略，作者根据自己常年研究企业战略的经验，体系化地从思考、理论到实施方法，介绍了不竞争的竞争战略的3种类型，分别是利基战略、进退两难战略、协作战略，拆解了其方法论，对企业有显著的指导意义。本书想强调的是企业要通过不参与竞争来贯彻自己企业的独特性，分析并证明了企业提高自身利润率其实并不需要竞争。本书穿插介绍了85个成功案例，有大企业也有中小企业，帮助读者从丰富的实践案例中找出成功的秘诀。
不战而胜:新商业模式下的竞争战略 目录
章 不竞争的竞争战略
竞争的优点和缺点 - 002
其他研究领域关于竞争的启示 - 012
不竞争与利润之间的关系 - 017
竞争地位的类型 - 020
领导者企业的常规战略 - 021
不竞争的三个战略 - 024
激变环境下的不竞争的竞争战略 - 029
第二章 利基战略——引起市场的不适应
消除关于利基的误解 - 044
阻止领导者企业加入的战略 - 047
以量与质为坐标轴思考利基战略 - 062
10 个利基战略 - 066
第三章 反同质化战略——引发领导者企业内部资源矛盾
因资源不平均而导致领导者企业内部产生矛盾 - 152
反同质化战略的四种类型与企业案例 - 156
从反同质化战略企业案例中得到的启示 - 199
第四章 协作战略——引起竞争的不适应
什么是协作 - 204
竞争和协作 - 206
协作战略和价值连锁 - 207
协作战略的四种类型 - 210
功能提供者──提供核心功能 - 214
部分功能特殊化──深入竞争 - 222
市场制造者──添加新的功能 - 244
打包绑定──列入其他公司商品 - 259
从协作战略企业案例中得到的启示 - 269
第五章 不竞争的竞争战略的未来
不竞争企业之间的竞争 - 272
不竞争的竞争战略的课题 - 276
致谢 - 285
参考文献 - 287
展开全部
不战而胜:新商业模式下的竞争战略 相关资料
企业都是讨厌竞争的，但在市场中，企业又不得不与现有的或潜在的对手开展激烈的竞争。山田英夫教授的《不战而胜：新商业模式下的竞争战略》提出了一套“不争而争”的竞争战略，这不但开创了企业竞争战略理论的崭新领域，更给企业提供了实用有效的竞争指南。 ——日本东京经济大学经济学部教授 罗欢镇 如何从竞争的白热化序列里脱颖而出？本书作者提出的“不竞争的竞争战略”或许能给人们带来新的思考。在企业竞争战略的新探索和新观念层出不穷的今天，《不战而胜：新商业模式下的竞争战略》这样一本充满东方哲学智慧的竞争战略书，值得推荐！ ——日本名古屋大学博士、中南财经政法大学工商管理学院副教授、MBA导师 栗洋 本书对我国当下的各类企业都就有参考意义，书中描述的案例是在当下的竞争大环境中奋力突围的优秀企业，既有共性、也有个性。我尤其喜欢“不竞争与利益之间的关系”这一部分，非价格竞争、维持合适的市场份额，把企业面临的情况分析清楚、依靠定力锁定前进方向，才是企业常胜的“秘方”。 ——耶鲁大学毕业生、企业战略从业者 华宇婷
不战而胜:新商业模式下的竞争战略 作者简介
[日]山田英夫 日本早稻田大学研究生院经营管理研究科（商学院）教授。主要研究领域是竞争战略论、企业商业模式。 毕业于日本庆应义塾大学研究生院经营管理研究科（MBA）。曾在三菱综合研究所从事大型企业的咨询工作。后任Astellas制药、日本电气股份有限公司、福冈金融集团、三得利控股公司的特聘监察员和公司外部董事。 主要著作有《逆转的竞争战略第5版》《商业框架的陷阱》《成功企业潜藏的商业模式规则》《向不同行业学习的商业模式》等。
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