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以绩效管理牵引构建平台型组织:基于阿米巴的N地铁门梯维护班组考核体系优化研究

以绩效管理牵引构建平台型组织:基于阿米巴的N地铁门梯维护班组考核体系优化研究

出版社:河海大学出版社出版时间:2022-12-01
开本: 26cm 页数: 191页
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以绩效管理牵引构建平台型组织:基于阿米巴的N地铁门梯维护班组考核体系优化研究 版权信息

  • ISBN:9787563078776
  • 条形码:9787563078776 ; 978-7-5630-7877-6
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

以绩效管理牵引构建平台型组织:基于阿米巴的N地铁门梯维护班组考核体系优化研究 内容简介

本书选取N地铁公司门梯维护班组作为研究对象,在综合分析其管理现状的基础上,深入分析了现行绩效考核体系存在的考核理念、考核主体、考核体系、考核对象、考核结果运用5个层面的主要问题。主要内容包括:研究背景及意义、国内外研究现状、研究内容、研究方法及技术路线等。

以绩效管理牵引构建平台型组织:基于阿米巴的N地铁门梯维护班组考核体系优化研究 目录

第1章绪论 1.1研究背景及意义 1.1.1研究背景 1.1.2研究意义 1.2国内外研究现状 1.2.1地铁运营企业的绩效考核 1.2.2阿米巴模式下的绩效考核 1.2.3绩效考核体系的相关研究 1.2.4研究评述 1.3研究内容 1.4研究方路线 1.4.1研究方法 1.4.2研究的技术路线 第2章概念界定与理论基础2.1概念界定 2.1.1研究问题:绩效考核体系 2.1.2研究对象:地铁基层班组 2.2理论基础 2.2.1研究视角:阿米巴模式 2.2.2自组织理论 2.2.3组织能力理论 第3章N地铁公司运行与考核的现状分析 3.1N地铁公司的现状分析 3.1.1N地铁公司的概况 3.1.2N地铁公司的组织架构 3.1.3N地铁公司的人力资源管理制度 3.1.4N地铁公司的绩效考核体系 3.2N地铁公司“细胞体班组”建设的现状分析 3.2.1阿米巴模式的实施条件 3.2.2N地铁公司的实施优势与不足 3.2.3“细胞体班组”的现行评价指标体系 3.2.4“细胞体班组”的考核流程与应用 3.2.5“细胞体班组”建设与绩效考核结果的内在联系 第4章 门梯维护班组运行的现状及考核的问题分析 4.1门梯维护班组运行与考核的现状分析 4.1.1 门梯维护班组的运行现状 4.1.2门梯维护班组人力资源现状分析 4.2N地铁公司门梯维护班组绩效考核体系的现状分析 4.2.1门梯维护班组人力资源管理制度执行现状 4.2.2门梯维护班组的绩效考核体系 4.2.3门梯设备典型事故及故障分析 4.3N地铁公司门梯维护班组绩效考核体系存在问题及原因分析 4.3.1考核理念传统,无法适应新时代下企业发展的内在要求 4.3.2 考核主体错位,存在以管理者个人意愿为主的突出矛盾 4.3.3考核体系笼统,造成组织绩效难以科学衡量的现实困境 4.3.4考核对象被动,谋求改善又缺失标准被迫沦为职场囚徒 4.3.5考核结果失效,尚未建立起与人资其他模块的有效关联 第5章阿米巴模式下N地铁公司门梯维护班组绩效考核指标体系的构建5.1N地铁公司门梯维护班组绩效考核指标的初步甄选 5.1.1 门梯维护班组绩效考核指标的甄选原则 5.1.2门梯维护班组绩效考核指标的初步选取 5.2 基于德尔菲法的门梯维护班组绩效考核指标修正 5.2.1绩效考核指标修正步骤 5.2.2轮德尔菲法指标修正 5.2.3轮德尔菲法指标修正 5.2.4第三轮德尔菲法指标修正 …… 第8章研究结论 参考文献 附录 附录A:运用德尔菲法确立绩效考核指标 样表一:门梯维护班组绩效考核指标甄选调查问卷(轮) 样表二:门梯维护班组绩效考核指标甄选调查问卷(轮) 样表三:门梯维护班组绩效考核指标甄选调查问卷(第三轮) 附录B:运用关键事件法确立绩效考核指标评价标准 样表一:N地铁门梯维护班组关键事件访谈对象及访谈内容 样表二:N地铁门梯维护班组绩效考核定量指标评价标准致谢
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