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基础设施企业国际化战略再造:理论与实践 版权信息
- ISBN：9787112273546
- 条形码：9787112273546 ; 978-7-112-27354-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
基础设施企业国际化战略再造:理论与实践 内容简介
面对时代命题，本书旨在回顾标杆企业五十余载国际业务战略再造的宝贵经验，结合企业自身优势和特点，融合战略管理、企业国际化前沿理论，构建具备中国本土特色的国际化战略管理理论，为企业真正建立成国际型企业并具备国际化思维和做事标准，从“走出去”到“走上去”提供借鉴，避免我国企业在国际化过程中交重复的学费。具体回答了在迷茫期业界普遍关注的一些问题，包括国内外业务关系、国际业务管控模式、多元化战略与专业化战略、全球整合与本土响应、商业模式创新、全面风控等。书稿审阅期间，很多业界朋友反映书稿直面了企业当下的问题与挑战，令人热血澎湃。海洋石油工程股份有限公司原总裁、董事长、中国机械进出口（集团）有限公司董事长、中国长江三峡集团有限公司、招商港口参编。
基础设施企业国际化战略再造:理论与实践 目录
第1部分 基础设施企业靠前化全景分析
第1章 理论基石与优选实践
1.1 企业靠前化理论基础
1.2 基础设施企业的靠前化
1.3 “走出去”四十年回顾
1.4 案例研究
第2部分 典型基础设施企业案例分析
第2章 中国电建：靠前业务集团化管控模式的创新与引领者
2.1 中国水电靠前业务集团化管控探索与实践（1994-2015年）
2.2 中国电建靠前业务集团化管控再造（2016年至今）
2.3 大型工程企业靠前业务管控模式
第3章 三峡集团：中国水电“走出去”引领者
3.1 规模优先的布局策略
3.2 靠前业务布局初见成效
3.3 从“大写意”到“工笔画”
3.4 未来的优选清洁能源市场
第4章 海油工程：高质量发展下更高性价比的引领者
4.1 跨越式靠前化发展：从近浅水到打入“靠前深水俱乐部”
4.2 新时期全面靠前化战略：争做“中国特色不错”
4.3 优化靠前化治理：高效化、专业化、差异化、多维度治理体系
4.4 低油价+后疫情时代：如何应对“黑天鹅”齐飞
第5章 华为：万物互联的助推者
5.1 华为靠前化的基因密码
5.2 从初生牛犊到沙场老将的海外历险记
5.3 独步一时的战略领航
5.4 华为如何打造出海利器
5.5 新的征程缘何荆棘丛生
第6章 招商港口：世界品质的港口综合服务商
6.1 靠前化之旅：百年央企、跨越发展
6.2 靠前化战略思考：打造优选竞争力
6.3 靠前化公司治理：科学设计，机制健全
6.4 靠前化战略评价：持续优化，对标品质
6.5 后疫情时代展望：识变应变，锐意进取
第7章 中机公司：中国企业靠前化经营的先行者
7.1 靡不有初：绿色冲积平原的“金色煤矿”
7.2 迈向高端：与高卢雄鸡共舞
7.3 打通任督：达成“投建营”一体化
7.4 双碳合璧：向更美好的未来进发
7.5 星辰大海：靠前战略永无止境
第3部分 案例分析对标与展望
第8章 战略反思与再造：中国基础设施企业靠前化
8.1 基础设施企业“走出去”的典范
8.2 基础设施与“一带一路”
8.3 投建营一体化将成为“一带一路”建设的主流模式
8.4 基础设施靠前市场展望
8.5 战略反思与再造
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