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阿米巴经营 版权信息
- ISBN：9787520210058
- 条形码：9787520210058 ; 978-7-5202-1005-8
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
阿米巴经营 本书特色
◎日本经营之圣稻盛和夫*重要的著作！ 日本经营之圣稻盛和夫一生创办了京瓷公司和KDDI，两家世界500强企业，实施了他创经营管理方法——阿米巴经营，大获成功。《阿米巴经营》是稻盛和夫*重要著作之一，详细阐述了“阿米巴经营”理念和实操方法。它倡导的“销售大化、费用小化”经营原则以及单位时间核算制度，已被实践证明正确有效！ ◎全球畅销10年的经管类奇书！ 《阿米巴经营》是一本开创了企业经营新天地的奇书，让百万人受益的经营宝典！在全球畅销10余年的不朽经典！长期雄踞各大经管类图书畅销榜单。 ◎知名企业家争相阅读 稻盛和夫的经营哲学特别是阿米巴经营手法，深刻影响了任正非、孙正义、张瑞敏、马云等企业家！得到盛和塾的鼎力推荐。 ◎无论是大型企业集团还是中小创业公司，无论是制造业还是服务业，都适合运用阿米巴经营！疫情当下，特别解决中小企业破局之困。 面对新冠疫情，特别是许多中小企业举步维艰，如何破局自救成为经营者每天思考的主要问题。不妨读读《阿米巴经营》，定会从中获得一些企业经营上的启发。本书可作为化解企业危机指南，助力经营者掌握构成领导力的关键要素，从濒临破产到重建成功。 ◎学习阿米巴经营的译本 本书由稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云先生亲自翻译。曹岫云被稻盛和夫称为在中国为信赖的伙伴，曹译本更加简洁、通俗，更精确地阐述了阿米巴经营的精髓。本书是学习阿米巴经营的译本。
阿米巴经营 内容简介
阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的必读书。 阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。 全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。
阿米巴经营 目录
中文版自序 致中国读者 / 01
日文版自序 阿米巴经营 / 05
译 者 序 领导人、哲学、体制 / 11
译 者 导 读 信仰的实践 / 25
**章 每一位员工都是主角
一、阿米巴经营的诞生
与七名同志一起开创的企业 / 002
确立经营理念 / 005
把变大的组织划小 / 009
阿米巴经营的三个目的 / 012
二、 目的之一：确立与市场直接联动的分部门核算制度
需要的不是过去的数字，而是“现在的数字” / 014
判断基准：“作为人，何谓正确？” / 018
销售*大化、费用*小化 / 019
基于原理原则诞生的分部门核算制度 / 021
直接传递市场动向，迅速对应 / 023
三、 目的之二：培养具有经营者意识的人才
希望获得共同经营的伙伴 / 027
四、目的之三：实现全员参与的经营
化解劳资对立的“大家族主义” / 031
共有经营理念和经营信息，就能提高员工的经营者意识 / 036
让全体员工在工作中感受到价值和成就感 / 039
第二章 经营需要哲学
一、 把组织细分到可以经营的小单元
组织并非分得越小越好 / 042
经常调整组织 / 047
二、阿米巴之间的定价
需要公平公正的判断 / 050
三、领导人需要经营哲学
利害对立破坏整个公司的道德，损害整体利益 / 054
领导人应该成为公正的裁判 / 058
不撒谎，不骗人，要正直 / 060
哲学要在经营中具体活用 / 064
让有实力的人成为领导者 / 065
绩效主义和人的心理 / 069
做成他人无法模仿的事业 / 071
第三章 阿米巴的组织构建
一、划分小团队，明确其职能
首先明确职能，然后依据职能构建组织 / 076
打造每个人都具备使命感的组织 / 078
细分组织的3 个条件 / 080
要让经营者看清经营实态 / 083
选拔年轻人才担任阿米巴长并加以培养 / 087
划分组织，拓展事业 / 088
二、迅速应对市场变化的柔性组织
构建现在就能战斗的体制 / 091
因为组织的自由度很高，所以经营理念特别重要 / 093
三、支撑阿米巴经营的经营管理部门
制定阿米巴经营正常运行的基础制度 / 098
正确、迅速地反馈经营信息 / 101
正确管理公司资产 / 101
第四章 现场是核算管理的主角
一、提高全体员工的核算意识——分部门核算
贯彻“销售*大化、费用*小化”的原则 / 104
现场可以活用的管理会计手法 / 105
标准成本方式与阿米巴经营的区别 / 108
从核算表看出阿米巴的实相 / 111
凝聚所有阿米巴、所有员工的力量 / 113
二、“单位时间核算表”催生创意
阿米巴中的核算管理 / 115
销售部门、制造部门都是利润中心 / 124
用金额表示目标和成果 / 126
即时掌握各部门收支情况 / 127
强化时间意识，提高工作效率 / 129
用单位时间核算表来统一管理 / 130
三、实践京瓷会计原则
一一对应的原则 / 133
多重确认的原则 / 134
完美主义的原则 / 136
筋肉坚实的原则 / 137
提升效益的原则 / 139
现金本位的经营原则 / 140
玻璃般透明的经营原则 / 142
四、实绩管理的要点
基于部门职能的活动结果，要在核算表里正确反映出来 / 144
公平公正、简单通俗 / 145
用“实绩”和“余额”来掌握业务流程 / 145
五、收入的计算方法
计算阿米巴收入的三种形式 / 149
六、 费用的计算方法——正确掌握经营状况，实行精细管理
购入时点记录费用 / 177
受益者负担 / 179
劳务费处理 / 181
把费用细分 / 183
七、 时间的计算方法—关注部门的总时间
催生工作现场的紧张感和速度感 / 186
第五章 打造激情燃烧的团队
一、 用自己的意志创造收支核算的结果—核算管理的实践
制定年度计划 / 190
以月度为单位的核算管理 / 194
二、支撑阿米巴经营的经营哲学
定价即经营 / 201
定价与降本联动 / 203
应对市场变动，经营者的使命感必不可缺 / 204
能力要用将来进行时 / 206
追求事业的持续性 / 208
销售与制造共同发展 / 211
不断从事创造性的工作 / 212
设定具体的目标 / 215
把每个阿米巴都做强 / 216
具备“公司整体”意识 / 218
上级领导要站在前头，不能完全放权给下级 / 220
三、培养领导人
提高经营者意识的*佳体制 / 222
通过会议发言，端正干部思想 / 224
树立高目标，每天全力以赴 / 225
拥有共同的事业目的和判断基准 / 227
后 记 / 231
展开全部
阿米巴经营 作者简介
稻盛和夫，日本著名企业家，被誉为日本“经营之圣”。1932年出生于日本鹿儿岛市，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入世界500强。2010年出任日本航空会长，在日本航空导入阿米巴经营，当年就让破产重建的日本航空大幅度扭亏为盈，并创造了该公司历史上高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的高利润。现任京瓷名誉会长、日本航空名誉顾问、KDDI高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过10 000人。1984年创立稻盛财团，同年创设“京都奖”，被誉为“日本诺贝尔奖”。 稻盛和夫曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书，其中《阿米巴经营》《稻盛和夫阿米巴经营实践》是他探究经营本质、切中管理要害的代表作。
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