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如何推行5S 版权信息
- ISBN：7561517114
- 条形码：9787561517116 ; 978-7-5615-1711-6
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：410
- 所属分类：>>
如何推行5S 本书特色
本书是福友现代实用企管书系中的一册。全书共分十一篇，系统地阐述了5S的基本概念、5S的推行要领以及配合5S自学成才动的管理技巧等等。 本书内容全面、结构合理、条理清晰、文笔流畅，具有较高的科学性、理论性及实践的指导意义，对于企业管理人士来说，本书颇值得一读。
如何推行5S 内容简介
本书作者重点对5S的推行要领、推行步骤、配合活动的管理技巧以及后续的管理延伸等作探讨，突出实战性和实用性。
如何推行5S 目录
**篇 引 言
1.1 竞争的时代
1.2 日本品质之崛起
1.3 工厂的**感觉
1.4 整理整顿不良现象的剖析
1.5 为什么5S是现场管理的基础
1.6 5S是多层面的活动
第二篇 5S的解析
2.1 何谓5S
2.2 5S的起源
2.3 5S与经营管理
2.4 5S的三大支柱
第三篇 5S推行要领
3.1整理（SEIRI）
3.2整顿（SEITON）
3.3清扫（SEISO）
3.4清洁（SEIKETSU）
3.5素养（SHITSUKE）
第四篇 推行步骤
4.1 成立推行组织
4.2 拟定推行方针及目标
4.3 拟定工作计划
4.4 说明与教育
4.5 活动前的宣导造势
4.6 5S活动试行
4.7 5S活动评鉴
4.8 5S活动导入实施及查核
4.9 评鉴公布及奖惩
4.10 检讨及改善修正
4.11 纳入定期管理活动
第五篇 配合5S活动之管理技巧
5.1 目视管理的运用
5.2 颜色管理的运用
5.3 “3UMEMO”的运用
5.4 5S与安全生产
第六篇 推行5S活动成功与失败的注意事项
6.1 失败的原因
6.2 成功的10种强心剂
6.3 失败的模式
6.4 导入时机的选择
6.5 5S活动备忘要点
第七篇 5S的延伸
7.1 TPM的开展
7.2 QCC的开展
第八篇 推行5S的好处
8.1 提高企业形象
8.2 减少浪费
8.3 安全有保障
8.4 标准化的推动者
8.5 增加员工归属感
第九篇 5S活动宣传案例
9.1 5S推行手册
9.2 早会
9.3 早安运动
9.4 标语、征文活动
9.5 征答活动
9.6 漫画板报活动
9.7 礼仪手册
第十篇 品质文化
10.1 全员参与
10.2 人的品质
1.1 竞争的时代
1.2 日本品质之崛起
1.3 工厂的**感觉
1.4 整理整顿不良现象的剖析
1.5 为什么5S是现场管理的基础
1.6 5S是多层面的活动
第二篇 5S的解析
2.1 何谓5S
2.2 5S的起源
2.3 5S与经营管理
2.4 5S的三大支柱
第三篇 5S推行要领
3.1整理（SEIRI）
3.2整顿（SEITON）
3.3清扫（SEISO）
3.4清洁（SEIKETSU）
3.5素养（SHITSUKE）
第四篇 推行步骤
4.1 成立推行组织
4.2 拟定推行方针及目标
4.3 拟定工作计划
4.4 说明与教育
4.5 活动前的宣导造势
4.6 5S活动试行
4.7 5S活动评鉴
4.8 5S活动导入实施及查核
4.9 评鉴公布及奖惩
4.10 检讨及改善修正
4.11 纳入定期管理活动
第五篇 配合5S活动之管理技巧
5.1 目视管理的运用
5.2 颜色管理的运用
5.3 “3UMEMO”的运用
5.4 5S与安全生产
第六篇 推行5S活动成功与失败的注意事项
6.1 失败的原因
6.2 成功的10种强心剂
6.3 失败的模式
6.4 导入时机的选择
6.5 5S活动备忘要点
第七篇 5S的延伸
7.1 TPM的开展
7.2 QCC的开展
第八篇 推行5S的好处
8.1 提高企业形象
8.2 减少浪费
8.3 安全有保障
8.4 标准化的推动者
8.5 增加员工归属感
第九篇 5S活动宣传案例
9.1 5S推行手册
9.2 早会
9.3 早安运动
9.4 标语、征文活动
9.5 征答活动
9.6 漫画板报活动
9.7 礼仪手册
第十篇 品质文化
10.1 全员参与
10.2 人的品质
展开全部
如何推行5S 节选
改革开放20多年来，我国的经济有了飞速发展。有开放初期只要产品能生产出来就基本上可以获利，所以许多企业就以如何扩大生产规模为经营主体，对品质、成本等内在体质的改善则未多加重视。
