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管理会计视角:构建企业绩效评价体系的实证研究

管理会计视角:构建企业绩效评价体系的实证研究

出版社:企业管理出版社出版时间:2022-04-01
开本: 24cm 页数: 151页
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管理会计视角:构建企业绩效评价体系的实证研究 版权信息

管理会计视角:构建企业绩效评价体系的实证研究 本书特色

适读人群 :本书可作为会计专业教学工作者的参考书和企业管理工作者的业务学习书,也可以作为管理会计中企业绩效管理部分内容学习的参考资料。本书从管理会计视角对企业绩效评价体系的构建进行研究,既有理论又有实践案例,可读性极强,具有论述上的创新性和内容上的开拓性。

管理会计视角:构建企业绩效评价体系的实证研究 内容简介

本书分为七章, 从管理会计概念框架体系谈起, 主要介绍管理会计内容体系和应用指引, 绩效管理的三种方法 —— 关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡。本书基于管理会计视角构建绩效评价体系, 选取企业数据, 采用流程评价指标与监控对企业绩效的显著激励作用进行研究。

管理会计视角:构建企业绩效评价体系的实证研究 目录

**章

管理会计概述

**节 管理会计概念框架体系……………………………………… / 3

一、管理会计的定义………………………………………… / 3

二、管理会计的作用和意义………………………………… / 4

三、管理会计的基本理论…………………………………… / 6

四、管理会计职业道德体系……………………………… / 11

第二节 管理会计内容体系…………………………………………… / 12

一、管理会计基本指引与应用指引……………………… / 12

二、管理会计的基本认知………………………………… / 17

三、管理会计的工作程序………………………………… / 22

第二章

绩效管理概述

**节 绩效管理的概念与原则……………………………………… / 25

一、绩效管理的概念……………………………………… / 25

二、绩效管理的原则……………………………………… / 25三、绩效管理应用环境…………………………………… / 26

第二节 绩效计划与激励计划………………………………………… / 27

一、绩效计划与激励计划的制订………………………… / 27

二、绩效计划与激励计划的执行………………………… / 29

三、绩效评价与激励的实施……………………………… / 30

第三节 案例研究:华为的绩效考核体系及绩效管理步骤………… / 31

一、建立系统的考核导向体系…………………………… / 32

二、公司的绩效管理中的关键步骤……………………… / 33

第三章

绩效管理——关键绩效指标法

**节 关键绩效指标法的认知与运用……………………………… / 37

一、关键绩效指标法的认知……………………………… / 37

二、关键绩效指标法的应用环境………………………… / 41

三、关键绩效指标法的应用程序………………………… / 42

四、关键绩效指标法的优缺点…………………………… / 47

第二节 案例研究:关键绩效指标法的工具方法评价……………… / 48

一、公司战略目标的确定………………………………… / 48

二、公司战略目标的分解………………………………… / 50

第四章

绩效管理——经济增加值法

**节 经济增加值法的认知与运用………………………………… / 55

一、经济增加值法的认知………………………………… / 55

二、经济增加值法的应用环境…………………………… / 56

三、经济增加值法的应用程序…………………………… / 57

四、经济增加值的计算…………………………………… / 58五、经济增加值的优缺点………………………………… / 62

第二节 经济增加值的价值管理观…………………………………… / 63

一、经济增加值对价值管理观的影响…………………… / 63

二、业绩考核中增加经济增加值指标的作用…………… / 64

三、推进经济增加值考核工作的要点…………………… / 66

第三节 案例研究:经济增加值法的工具方法评价………………… / 67

一、关键绩效指标法绩效考评的指标…………………… / 67

二、关键绩效指标法绩效考评实施的对象及方法……… / 68

第五章

绩效管理——平衡计分卡

**节 平衡计分卡的认知与运用…………………………………… / 73

一、平衡计分卡的认知…………………………………… / 73

二、平衡计分卡的应用环境……………………………… / 77

三、平衡计分卡应用的影响因素………………………… / 78

四、引入平衡计分卡的基本程序………………………… / 80

五、基于平衡计分卡的战略管理步骤…………………… / 82

六、平衡计分卡的优缺点………………………………… / 89

第二节 平衡计分卡的实施…………………………………………… / 90

一、平衡计分卡实施的原则……………………………… / 90

二、平衡计分卡的发展——战略地图…………………… / 91

第三节 相关工具方法及指标计算说明……………………………… / 96

第六章

绩效评价与激励管理报告

**节 绩效评价与激励管理报告的认知………………………… / 107

一、对绩效评价的认知…………………………………… / 107二、绩效评价与激励管理报告的内容…………………… / 107

三、绩效评价与激励管理报告的运用…………………… / 111

第二节 业绩评价指标……………………………………………… / 116

一、业绩评价概述………………………………………… / 116

二、业绩评价指标………………………………………… / 117

第七章

企业绩效考核评价体系的构建

**节 我国企业绩效评价的发展历程…………………………… / 133

第二节 理论界的研究成果………………………………………… / 138

第三节 企业绩效考核评价体系的构建…………………………… / 140

第四节 我国的企业绩效评价体系………………………………… / 143

一、绩效评价体系基本要素……………………………… / 144

二、传统企业绩效评价方法的缺陷……………………… / 146

第五节 绩效预算管理……………………………………………… / 148

一、绩效预算管理的内涵………………………………… / 148

二、基于绩效预算管理的企业动态绩效评价指标体系设计

………………………………………………………… / 148

三、典型案例分析………………………………………… / 150

参考文献…………………………………………………………… / 156


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管理会计视角:构建企业绩效评价体系的实证研究 节选

**节 管理会计概念框架体系 一、管理会计的定义 管理会计(Management Accounting) 是从传统的会计系统中分离出 来, 与财务会计并列, 着重为企业进行*优决策、改善经营管理、提高 经济效益服务的一个会计分支。为此, 管理会计需要针对企业管理部门 编制计划、做出决策、控制经济活动的需要, 记录和分析经济业务, 捕 捉和呈报管理信息, 并直接参与决策控制过程。管理会计在企业的财务 管理活动中正在发挥越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中, 价 值的创造与维护是*为重要的两点。基于此, 管理会计是企业的战略、 业务、财务一体化*有效的工具。 管理会计的基本概念框架结构不受企业会计准则的完全限制( 影 响), 可应用现代管理理论为指导。 管理会计目标的内涵是, 在向资源提供者反映资源受托管理情况的 基础上, 实现资源的优化配置, 进而提高企业的生产效率、生产经济效 果和经济效益。 管理会计人员一部分是由传统财务人员转型而来, 另一部分是由企 业其他业务部门的管理者转变而来, 管理会计是所有管理者**的管理 常识。二、管理会计的作用和意义 1. 管理会计处于企业价值管理的核心地位 从管理会计与财务会计的对比中可以看出, 管理会计在企业中占有 非常重要的地位。管理会计是社会生产力进步、管理水平提高的结果, 也是一门有助于提高经济效益的科学。在西方的企业中, 会计机构隶属 于支持生产部门工作并为其服务的部门, 管理会计、财务会计两个基本 部门并行, 共同接受总会计师的领导。 2. 为企业提供管理信息 企业在经营发展中, 需要在计划目标基础上, 不断地调整现有的发 展模式, 为了更好地适应市场的发展, 需要及时地了解市场的发展动态 以及企业的内部经营管理状况, 所以就需要大量的经济信息作为参考。 财务会计只是提供一些财务状况上的信息, 而管理会计会根据企业的发 展形势提供各个方面的信息, 有利于企业的经营管理者做出更加准确的 判断。 3. 直接参与决策 经营决策关系企业的生存与发展, 所以企业在决策的过程中需要非 常慎重, 要对企业的经营现状有清晰的了解, 知晓企业在发展中应该规 避的风险, 对于企业的发展趋势有科学的预测。在此过程中, 管理会计 直接参与其中, 对于经营决策的方向进行把握, 帮助企业进行分析管理, 参与到企业的经营发展过程中。 4. 实行业绩考核 传统的管理会计主要是对公司管理过程中的经营决策、投资决策、 全面预算、成本控制、责任控制等内容施以影响, 未涉及公司治理问 题。与公司治理相适应, 传统的管理会计被赋予了新的内容。在传统的 为公司管理服务的管理会计中, 管理会计的目标是既要提供有用的决策 信息, 又要反映受托责任的完成情况。本书作者认为, 管理会计的*终 目标是提高企业的竞争能力和盈利能力。与公司治理相适应, 管理会计 的目标是, 为实现公司治理和公司管理的多重目的提供非强制性的相关信息。

管理会计视角:构建企业绩效评价体系的实证研究 作者简介

舒文存,教授,高级会计师,安徽工商职业学院财经应用研究所所长,安徽省模范教师,安徽省会计领军人才;全国财务管理领军人才;安徽省教育厅、财政厅、审计厅、经济和信息化厅、自然资源厅、科技厅专家库成员。安徽省职业院校技能大赛中职组财经商贸类赛项总裁判长;教育部“1+X”证书项目业财税融合成本管控、大数据投融资分析两项X证书技能等级标准起草人。兼任安徽省总会计师协会副会长,中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会副秘书长,中国商业会计学会理事,教育部全国财政职业教育教学指导委员会国家职业教学标准制(修)订专家组成员,上海国家会计学院智能财务研究院研究人员。主编国家级规划教材2部、专著1部,获省级教学成果奖一等奖两次、二等奖两次。

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