扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
麦肯锡极简工作系列(全3册)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
熵增定律
-
>
富爸爸穷爸爸
-
>
李欣频的文案课
灵活用工 版权信息
- ISBN：9787300256931
- 条形码：9787300256931 ; 978-7-300-25693-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
灵活用工 本书特色
★灵活用工将会是互联网与共享经济时代企业用工方式的重要选择，通过灵活用工可以更好地提升企业的市场响应能力，合法规避用工风险，有效提升人力资源管理效能。 ——彭剑锋 ★灵活用工正在成为一种世界性的趋势。一方面，企业需要保持灵活性，尽量以小部队、小的组织规模，通过巧妙运用机动部队，有效地排兵布阵，并办成大事；另一方面，新新人类崇尚自由，我的时间、我的人生我做主，希望通过更自由、灵活、有尊严的方式提供自己的服务。因此要用好灵活用工这种模式，困难重重，挑战巨大。要找到可靠的灵活用工的服务商，要保持质量、文化价值观的一致性，确实非常困难！书中所讲的灵活用工的理念、经验、方法论，可谓真知灼见，值得我们好好学习！ ——陈玮
灵活用工 内容简介
“灵活用工”模式从出现到实践，已经日渐成熟，它是企业HR通过企业外部战略来解决当下企业所亟待解决的降低用人成本，提高人力效益和效率，避免劳动法律风险等系列问题，*终实现企业运营成本的降低和业务效率的提升。本书将对“灵活用工”从理念和操作上进行推介和指引，并对其中的法律风险提出防范对策。
灵活用工 目录
1．什么是灵活用工
1．1 灵活用工
1．2 灵活用工的全球趋势
1．3 灵活用工——劳动分工精细化的实现
2．灵活用工在国外的发展
2．1 灵活用工在美国
2．2 灵活用工在日本
2．3 灵活用工在欧洲
3．中国灵活用工的现实与未来方向
3．1 中国当前的两大结构性变化
3．2 中国灵活用工的现状
3．3 中国政府对灵活用工的疏导与规制
3．4 灵活用工趋势下企业的*优选择——人力资源服务外包
4．人力资源服务外包的设计理念与企业价值
4．1 从“人才为我所有”到“人才为我所用”的设计理念
4．2 灵活用工对人力资源服务外包公司的要求
4．3 人力资源服务外包的外在模式
4．4 人力资源服务外包的内在职能
4．5 人力资源服务外包的企业价值
5．人力资源服务外包下的招聘管理
5．1 招聘变化的多维视角
5．2 为什么外包招聘更有优势
5．3 发包单位在外包招聘下的职能分工与意志实现
5．4 外包招聘的方法与实施
5．5 某金融服务公司招聘项目案例分析
6．人力资源服务外包的基础人事管理
6．1 发包单位在外包服务中的人事管理职能与操作
6．2 技术平台在外包基础人事服务中的应用
6．3 人力资源服务外包公司的组织保障
7．人力资源服务外包下的员工关系管理
7．1 人力资源服务外包公司在员工关系里的四个职能
7．2 人力资源服务外包在员工关系管理中的分工与价值
7．3 外包员工关系管理中的职责建议
8．人力资源服务外包中的员工培训与发展管理
8．1 人力资源服务外包中的员工培训与发展管理的背景
8．2 发包单位与人力资源服务外包公司培训的分工与协作
8．3 人力资源服务外包中培训体系的建设
8．4 人力资源服务外包中培训的服务价值
9．人力资源服务外包中的绩效管理
9．1 人力资源服务外包在绩效管理中的优势和价值
9．2 人力资源服务外包公司与发包单位在绩效管理中协同配合
9．3 人力资源服务外包在绩效管理中应避免的误区及改进建议
10．人力资源服务外包中的薪酬管理
10．1 人力资源服务外包在薪酬管理中的优势和价值
10．2 人力资源服务外包给发包单位薪酬管理带来的变化
10．3 薪酬管理外包服务中的分工协作与发展趋势
11．人力资源服务外包中的用工风险管控
11．1 用工风险管控的意义
11．2 人才资源服务外包为用工风险提供解决方案
11．3 人力资源服务外包面临的用工风险及防范
11．4 人力资源服务外包的专业性要求
11．5 人力资源服务外包在用工风险管控方面的价值体现
12．典型案例研究
12．1 某共享经济公司人力资源服务外包案例
12．2 共享单车人力资源服务外包案例
12．3 某互联网公司人力资源服务外包案例
后记
1．1 灵活用工
1．2 灵活用工的全球趋势
1．3 灵活用工——劳动分工精细化的实现
2．灵活用工在国外的发展
2．1 灵活用工在美国
2．2 灵活用工在日本
2．3 灵活用工在欧洲
3．中国灵活用工的现实与未来方向
3．1 中国当前的两大结构性变化
3．2 中国灵活用工的现状
3．3 中国政府对灵活用工的疏导与规制
3．4 灵活用工趋势下企业的*优选择——人力资源服务外包
4．人力资源服务外包的设计理念与企业价值
4．1 从“人才为我所有”到“人才为我所用”的设计理念
4．2 灵活用工对人力资源服务外包公司的要求
4．3 人力资源服务外包的外在模式
4．4 人力资源服务外包的内在职能
4．5 人力资源服务外包的企业价值
5．人力资源服务外包下的招聘管理
5．1 招聘变化的多维视角
5．2 为什么外包招聘更有优势
5．3 发包单位在外包招聘下的职能分工与意志实现
5．4 外包招聘的方法与实施
5．5 某金融服务公司招聘项目案例分析
6．人力资源服务外包的基础人事管理
6．1 发包单位在外包服务中的人事管理职能与操作
6．2 技术平台在外包基础人事服务中的应用
6．3 人力资源服务外包公司的组织保障
7．人力资源服务外包下的员工关系管理
7．1 人力资源服务外包公司在员工关系里的四个职能
7．2 人力资源服务外包在员工关系管理中的分工与价值
7．3 外包员工关系管理中的职责建议
8．人力资源服务外包中的员工培训与发展管理
8．1 人力资源服务外包中的员工培训与发展管理的背景
8．2 发包单位与人力资源服务外包公司培训的分工与协作
8．3 人力资源服务外包中培训体系的建设
8．4 人力资源服务外包中培训的服务价值
9．人力资源服务外包中的绩效管理
9．1 人力资源服务外包在绩效管理中的优势和价值
9．2 人力资源服务外包公司与发包单位在绩效管理中协同配合
9．3 人力资源服务外包在绩效管理中应避免的误区及改进建议
10．人力资源服务外包中的薪酬管理
10．1 人力资源服务外包在薪酬管理中的优势和价值
10．2 人力资源服务外包给发包单位薪酬管理带来的变化
10．3 薪酬管理外包服务中的分工协作与发展趋势
11．人力资源服务外包中的用工风险管控
11．1 用工风险管控的意义
11．2 人才资源服务外包为用工风险提供解决方案
11．3 人力资源服务外包面临的用工风险及防范
11．4 人力资源服务外包的专业性要求
11．5 人力资源服务外包在用工风险管控方面的价值体现
12．典型案例研究
12．1 某共享经济公司人力资源服务外包案例
12．2 共享单车人力资源服务外包案例
12．3 某互联网公司人力资源服务外包案例
后记
展开全部
灵活用工 作者简介
冯喜良，首都经济贸易大学劳动经济学院院长、教授、博士生导师，兼任教育部高等学校社会学类专业教学指导委员会委员、中国社会学会劳动社会学专业委员会副会长、中国人力资源开发研究会劳动关系分会副会长。编著有《聚焦当代中国劳动热点问题（2016）》《企业变革的内在动力：社会转型中的企业劳动关系分析》等学术著作。 张建国，人瑞集团创始人兼CEO，北京大学工商管理硕士，历任华为技术有限公司人力资源副总裁、北京华夏基石管理咨询公司总经理、中华英才网CEO。从事人力资源管理工作20年。曾组织参与“华为基本法”的编写，负责搭建华为人力资源管理体系。著有《薪酬体系设计》《绩效管理体系设计》《职业化进程设计》等人力资源管理书籍。 詹婧，经济学博士，首都经济贸易大学劳动经济学院副教授。主要从事劳动关系、员工关系管理、员工参与等问题研究。代表性著作有：《参与的分化：职工民主发展的现状与前景》《员工关系管理精选案例分析》《员工关系无小事》。 谢丽霞，人瑞集团外包业务部副总经理，从事人力资源管理工作十余年，在人力资源服务外包领域有着丰富的行业经验。负责搭建人瑞集团外包服务体系，帮助客户实现灵活用工，降低综合用工成本，打造了国内人力资源服务外包创新模式。
书友推荐
- >
伯纳黛特,你要去哪(2021新版)
伯纳黛特,你要去哪(2021新版)
¥15.9¥49.8 - >
上帝之肋:男人的真实旅程
上帝之肋:男人的真实旅程
¥19.3¥35.0 - >
小考拉的故事-套装共3册
小考拉的故事-套装共3册
¥35.4¥68.0 - >
月亮与六便士
月亮与六便士
¥13.4¥42.0 - >
史学评论
史学评论
¥17.2¥42.0 - >
我与地坛
我与地坛
¥16.8¥28.0 - >
企鹅口袋书系列·伟大的思想20:论自然选择(英汉双语)
企鹅口袋书系列·伟大的思想20:论自然选择(英汉双语)
¥6.3¥14.0 - >
人文阅读与收藏·良友文学丛书:一天的工作
人文阅读与收藏·良友文学丛书:一天的工作
¥16.0¥45.8
