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危机协同论 版权信息
- ISBN：9787309156430
- 条形码：9787309156430 ; 978-7-309-15643-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
危机协同论 本书特色
这是本雅俗共赏的佳作，不仅哲学与管理学的爱好者可以从中获得理论的享受和智慧的启迪，更能让普通读者举一反三、触类旁通，更新思维方式，把握这个“危”与“机”时刻并存的时代。记得希腊哲人赫拉克利特和柏拉图都喜欢说“上山的路和下山的路是同一条路”这样的话，鲍勇剑教授让“场有哲学”和“危机管理”殊途同归，他走的正是这“同一条路”。我们期待他更多的著作问世。
危机协同论 内容简介
本书内容包括: 秩序未央 协同减熵 ; 意愿现象 变态管理 ; 意愿场有论 行为艺术观 ; 危机决策 设计思维 ; 大系统陷阱 大关系思维 ; 临时应急组织 协同骤聚能力等。
危机协同论 目录
**章 秩序未央协同减熵
**节 危机管理的四种环境模型
第二节 “哈肯信号”是危机熵减的“圣杯”
第三节 危机协同论，合作的科学
本章要义
第二章 意愿现象变态管理
**节 迈入意愿法门，危机管理豁然开朗
第二节 危机沟通首先不讲道理
第三节 危机不是无解，而是五解
第四节 危机管理的现实境界是“无咎”
本章要义
第三章 意愿场有论行为艺术观
**节 三个事例解释场有论
第二节 解救“崖断危机”的场效应策略
第三节 主导企业兴衰的意愿、场有、信号
第四节 再访危机协同核心概念
本章要义
第四章 危机决策设计思维
**节 弱信号下的危机决策
第二节 大危机解困，启动设计思维
第三节 设计思维的正反案例
第四节 “迹象管理”的设计原则
第五节 设计思维的奇点
本章要义
第五章 大系统陷阱大关系思维
**节 大系统决策的陷阱
第二节 骑士集团的灭顶危机
第三节 两个历史经典案例
第四节 敬畏危机从大系统思考开始
第五节 大系统是个怪东西
第六节 “川猪走天下”的大关系思维
第七节 识别四种历史大关系
第八节 借交响乐神通大关系
第九节 大关系的奥妙：美丽的复杂性
本章要义
第六章 临时应急组织协同骤聚能力
**节 从美联航看临时组织的悲剧
第二节 恒天然wPc8()危机公案
第三节 组织骤聚能力的应急协同
第四节 巡回排演临场应变
本章要义
第七章 溯因思考情境规划
**节 启发性原则和溯因逻辑
第二节 情境规划分析方法简论
第三节 预想全球科技大变局
第四节 未来工作4．()的情境规划
本章要义
第八章 学错的文化成功的失败
**节 现代社会进入“长态危机”
第二节 走不出危机，因为知识陷阱
第三节 像堂吉诃德那样凝视失败
第四节 马斯克懂得设计成功的失败
第五节 认识高可靠性组织
第六节 小心坚韧力绞杀竞争力
本章要义
第九章 商业存在与时问平台经济与模式
**节 商业的存在与时间
第二节 重新想象未来商业空间
第三节 重新想象平台企业的商业模式
第四节 平台企业怎样避免“公地危机”
第五节 复产复工，董事长做好两件事
第六节 重新想象气候颠覆
本章要义
第十章 绝境领导力混沌渐确定
**节 绝境领导力中的渐确定性策略
第二节 被误解的熵减
第三节 危机中的真切领导力
第四节 向欧洲家族企业学战略模糊
第五节 战略模糊时期，补上“实物期权”这一课
第六节 切莫轻视危机阴谋论
第七节 双循环的“产业俱乐部”策略
本章要义
结语 危机协同认知先行
参考文献
展开全部
危机协同论 作者简介
鲍勇剑，万华化学集团、上海绿庭投资集团独立董事，丹麦延森工业设计所（Jacob Jensen Design）商业策略顾问，加拿大莱桥大学管理学院副教授，复旦大学管理学院EMBA特聘教授，以其危机管理课程五次荣获复旦大学管理学院EMBA优秀教师奖。被《清华管理评论》评选为2016年度十大管理创新思想者之一。研究领域包括企业竞争战略、变革管理、产业创新、危机决策等。学术研究文章发表于《管理季刊》《国际管理评论》等国际一流杂志。作为管理学专栏作者，他先后在《第一财经日报》《新闻晨报》《21世纪经济报道》《上海观察》等媒体上发表数百篇文章。
