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并购的艺术 版权信息
- ISBN：9787521619935
- 条形码：9787521619935 ; 978-7-5216-1993-5
- 装帧：80g胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
并购的艺术 本书特色
《新财富》智库外部专家，聚焦于资本运作领域的热点与规则，通过案例的形式讲解金融资本运作的规则，融合了专业的视角进行解读。
并购的艺术 内容简介
本书以“并购交易的架构与策略”作为大话题，目录按热点问题分类，分为：成长：并购的视角、择时：并购的时机把握、融资：如何筹集并购资金、监管：猫鼠游戏、狼烟：股权争夺战、涅槃：困境企业重组七个大类，收录精品稿件29篇。 作者立足于我国并购交易的实践，以强烈的问题导向，在对并购重组、发行制度等监管制度的系统梳理基础上，对制度的逻辑与演变进行了专题式的讲解；并对该制度在我国资本市场的适用问题进行分析;回顾历史、立足当下、展望未来，是本书所录文章的清晰主线，也是作者试图读者展现的内容。
并购的艺术 目录
壹成长：并购的视角
双汇集团：从街头小厂到世界龙头
南孚电池：鼎晖十九年的运作故事
顺丰上市：快递行业王者归来
WPP：资本的逆袭，并购成就公关传播霸主
贰择时：并购时机的把握
继峰股份：抓住行业低谷，勇立行业潮头
兖州煤业：“僵尸企业”脱胎重生
高瓴的资本阳谋：“暗度陈仓”的格力电器MBO
紫光学大：折戟的经典
叁融资：如何筹集并购资金
长电科技：跨境并购的融资架构安排
纳思达：杠杆狂潮下的自我救赎
走钢丝的中国天楹：如何完成并购交易闭环
并购利器：定向可转债之析
肆监管：“猫鼠游戏”
德隆系：做局博盈投资
欢瑞世纪：重组的“猫鼠游戏”
拉卡拉：借壳的“神”逻辑
四通股份：新规之下的重组
天堂魅影：三方交易重现江湖，硅谷天堂意欲何为
伍狼烟：股权争夺战
ST生化：要约收购战
勤上光电：股份“局中局”
博弈锦州港：内幕交易的虚与实
金宇车城：脱困中的挣扎与“宫斗”
陆爆雷：失败的并购如何发生
暴风、光大并购MPS：“一场游戏一场梦”
天齐锂业：进击的并购
中植进退宝德：上市公司“变形计”
哈药集团：混改迷途
柒涅槃：困境企业重组
佳兆业：一个债务重组样本
英雄互娱：借壳背后的债务重组图谋
大富科技：国资纾困新姿势
富贵鸟的“*后哀鸣”：破产清算中的博弈
后记
展开全部
并购的艺术 节选
WPP：资本的逆袭，并购成就公关传播霸主 再出发：勇立潮头 2014年至今的并购浪潮，是中国半导体行业寻求发展突破的一种尝试，借助有利的外部环境取得了一定效果，如长电科技等公司借助产业转移机会，通过兼并跻身封测行业世界领先阵营；韦尔股份、闻泰科技、北京君正等在并购基金协助下，借助行业巨头并购、标的公司市场份额下降、陷入财务困境等机会完成的收购，尤其是闻泰科技收购安世半导体，打通产业链上游和中游，形成从芯片设计、晶圆制造、半导体封装测试到集终端产品研发设计、生产制造于一体的产业平台等。 这些并购不仅丰富和完善了中国半导体产业链，缩小了与世界先进水平的差距，而且对中国半导体行业的技术人才队伍培养、借鉴先进管理流程和模式，都具有积极的意义。 中国半导体行业的尝试，颇为艰难，长期效果也有待检验，中国半导体行业的追赶模式再次受到挑战。毫无疑问，中国半导体行业的发展又一次走到了选择的路口。未来除了关注行业巨头“优化资源配置”所带来的并购机会之外，半导体行业的发展将更加依赖内生增长。 乐观的是，此时的中国大陆地区半导体行业已积蓄了巨大的能量。国家基金、地方配套、资本市场三股力量“加持”，极大解决了半导体行业发展的资金问题；大批海外归国人员和不断壮大的工程师队伍，为半导体产业的发展提供了丰沃的人才储备；2000年前后成立的一批半导体公司，如华为海思、兆易创新、汇顶科技等，逐渐成长为细分领域的头部企业。如此种种，都为中国半导体产业的再出发奠定了扎实的基础。 关键的问题是，如何把这些蓄能转换为前进的动能。答案在于三个方面：保持战略定力、培养领军人物、上游重点突破。 首先要保持战略定力，穿越周期。半导体行业不仅是周期性行业，而且投资规模巨大、技术更新迭代速度快。投资数百亿元的项目如果没有抓住市场机会，将会产生巨大损失。可以预见的是，半导体行业未来还会出现造成巨额损失的项目或公司。但这些“代价”与发展“命门”被他人握在手中造成的损失相比，孰轻孰重，一目了然。中国半导体行业必须以坚定的勇气、信心和毅力前行，穿越行业周期。 其次要尽快培养行业领军人物，从“买资产”转变到“引人才”。国家发改委原副主任张国宝曾撰文指出，影响集成电路发展*关键的因素是行业领军人物。从国外企业来看，台积电、韩国三星之所以能迅速在世界占据一席之地，与领军人物所发挥的作用密切相关。 国内企业如中芯国际的发展历程，也充分体现了张某京、邱某云、梁某松等关键人物发挥的作用。梁某松加入中芯国际前，中芯国际*先进的28nm制程工艺是台积电等竞争对手多年前使用的技术。梁某松加入后，中芯国际开始在制程工艺上突飞猛进，先是实现了14nm量产，接着开始尝试在12nm上突破。尽管此时台积电几乎已经垄断全球10nm以上产品，但双方的差距得以缩小。在跨境并购资产受阻的背景下，重点转向引入优秀人才、团队是可选的策略和方式。 *后要保持开放心态，并寻求在半导体产业链上游重点突破，掌握战略“平衡”资本。半导体行业产业链虽然只有设计、制造、封装测试和设备材料四个环节，但拆解开来，实际上会涉及诸多产业，每一个环节都需要大量的国内外专业公司配套。当前半导体产业发展高度成熟，实质是全球产业链开放与协作的成果。 从这个意义上讲，中国的半导体行业须继续保持开放和融入全球产业链的心态，并积极发展产业链上游等附加值高的环节，如设计、制造以及相关的设备等，精选细分赛道。通过产业链上下游配合，加大市场推广应用和产品迭代改进力度，掌握若干关键工艺、技术或设备，*终拥有核心竞争力和制衡力，达到相互依赖的战略平衡。
并购的艺术 作者简介
符胜斌为《新财富》智库外部专家、CVA（注册估值分析师协会）专家委员会专家成员；一直从事并购重组、资本运营、改革改制、重组上市等工作，具有特大型央企一线丰富的投资并购交易经验，主持完成了境内外收购、上市以及上市公司并购等诸多项目，其中包括数起行业标志性交易；在《新财富》《证券市场周刊》等一流财经杂志上发表多篇文章并引起较大反响。
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