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上下同欲 版权信息
- ISBN：9787559454607
- 条形码：9787559454607 ; 978-7-5594-5460-7
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
上下同欲 本书特色
《给你一个公司，看你怎么管》作者南勇全新力作。 28个实用技能点，深度还原领导力构建不同环节的每一个细节，帮你掌握高能团队的底层逻辑，从不同维度、角度、立场，讲透团队实操中的各类问题，指引团队管理者迅速构建个人影响力，团队战斗力，打造能打胜仗的优势团队。 适合组织的领导、管理者、企业教练、培训师等众多读者阅读。
上下同欲 内容简介
本书共5个章节，总结了28个实用技能点，作者从不同维度、角度、立场，讲透了在带团队的不同环节中可能面对的不同细节问题。为在提升自身领导力，运用领导力正确赋能，优化团队执行力，建立属于自己的团队班子等几个方面，提供了很好具有操作性的观点和建议。
上下同欲 目录
**章??领导力内核：99%的领导只有权力，而没有领导力
感染力??有魅力，别人就会死心塌地追随你
平衡力??引爆精神能量，助下属超越“不可能”
自律力??舒适圈里永远孕育不出领导力
成就感??目标太高易挫败，目标太低没挑战
知识力??思想的深度，决定了领导力的强度
格局观??做为整个团队“兜底”的那个人
价值观??领导力的本质就是帮自己和其他人变得越来越好
第二章??领导力赋能：懂授权，才能引爆团队的效率潜能
选??人??尽可能把权力授予员工认可的人
路??径??越能循序渐进，授权的阻力就越小
陷??阱??不要给自己设置太高门槛
赋??能??疑人要用，用人也要疑
制度化??保证职权发挥*大效率的保护网
第三章??领导力落地：提升团队执行力，先从领导者自己下手
决??策??越卓越，越能做其他人做不了的决定
命??令??理解到位，才能执行到位
控??制??要“成就”下属，而非“限制”下属
闭??环??硬化软指标，在循环中强化执行力
第四章??领导力建设：不懂培养人，就没资格当领导者
忠诚度??自己培育的人，才是*靠谱的
学习力??赋予员工不断进步的内在动力
整体观??像培养“总经理”一样培养“保洁员”
潜??能??每个人都有自信，团队将无所不能
分??工??对所有岗位的员工要一视同仁
交集型员工??不可或缺是优势，也是陷阱
轮??岗??夯实团队根基，规避风险和不确定性
第五章??领导力极致：团队越不需要你，你越成功
原??则??管理是做加法，领导是做减法
定??位??做弱势的强势领导者
壁??垒??“太聪明”的领导者往往会成为团队负资产
关键点??成长总是会有成本的，要感于承担
策??略??有一种大智慧叫放手
后??记????领导力与大智若愚
展开全部
上下同欲 节选
显然，并不是所有人都适合做领导。 人的个性、潜质与能力千姿百态，适应性也各有不同，在职场中能够胜任的位置也有极大的差异。 所谓“天生我材必有用”“各擅胜场”“量才适用”，就是这个道理。 那么，什么样的人才*适合做领导者呢？ 无论彼此之间具有多大的差异性，适合做领导的人也一定有不少共通点。 找到这些共通点，我们就有了发现乃至批量“生产”领导力的可能。 关键在于，要搞清楚“管理”与“领导”这两个概念的区别。 显然，前者的重点在“技术”与“操作”，而后者的精髓在于某种“精神感召力”。用一个大家熟悉的词来形容，就是所谓的“精神领袖”。换言之，“精神领袖”未必是“管理者”的前提，却必须是“领导者”的特质；好的领导者未必是一个好的管理者，却能通过强大的精神感召力驾驭管理者以及整个团队。 可见，一个卓越的领导者，首先是一个优秀的人，一个优秀的个体。他们的身上，一定存在着某些超越常人的优良的品格特质。而这些品格特质肯定包括如下内容：旺盛的好奇心、无尽的热情、超强的抗击打能力以及高昂的乐观主义精神。 首先，保持旺盛的好奇心，或者说得更透彻一点，保持一颗永不褪色的童心，对领导者的品格来说至关重要。 我们知道，孩子的成长速度要远快于成人。为什么会这样？其根本原因却鲜为人知。 大多数人都会这样认为：“进步快是由于起点低”。也就是说，小孩子之所以能迅速掌握许多知识从而快速成长起来，是由于他们太小、太无知，完全是一张白纸，所以吸收得就快，学到的就多。 此言不假，却并没有说中真正的关键。 一言以蔽之，与成年人相比，小孩子之所以成长得快，完全是因为一样东西，那就是“旺盛的好奇心”。 “好奇心”是什么？是强烈的兴趣与探究之心。当一个人对某件事物极感兴趣，完全着了迷，产生了强烈的“一窥究竟”的心理的时候，会发生什么？ 他会全身心地沉浸于这个事物之中，废寝忘食、无法自拔。然后，他会彻底“拿下”这个事物，成为该领域无可争议的专家、高手。 就是这样一个过程。而且重点在于，这个过程的效率极高。一个人一旦进入这种状态，可能别人十年搞不定的事，他只消区区几个月，便能轻松搞定。 而所有这一切，均起源于那三个字：好奇心。 从这个意义上讲，把“好奇心”称为人类的“生命素”或“成长素”也绝不为过。 遗憾的是，对于人类来说如此重要的生命素，却存在一个致命的缺点，那就是，随着年龄的增长和时间的推移，它的数量非但不会增多，相反会减少，而且是急剧减少。 比如说，一个十岁孩子的好奇心，远远不如五岁的孩子；而一个二十岁青年的好奇心，可能已经消耗殆尽。 所以我们经常可以看到这样的现象：年龄越小的孩子，越容易对事物有感触，而且越容易使用比较强烈的字眼形容这些事物，比如说“太棒了”“喜欢极了”“帅呆了”“酷毙了”；而年龄越大的孩子，越不容易对事物有感触，而且倾向于使用比较平淡的字眼形容事物，比如说“一般吧”“还凑合”“就那么回事儿”“没兴趣”。 为什么会发生这种情况？ 就是因为当一张白纸上好歹写了几行字的时候，即便纸面上依然留有大片空白，人们也容易自满，容易麻木，容易丧失对事物的好奇心与进取心。 之所以这个世界上的绝大多数人终其一生都会保持某种“一瓶子不满半瓶子晃荡”的状态，其根本原因就在这里。 所以，重回初心，从某种意义上讲，就是重回童心，永葆好奇心。 人们常常挂在嘴边的所谓“空杯理念”“清零理念”，说白了就是这码事。 问题在于，只要不彻底点透“好奇心”乃至“童心”的重要性，空口无凭地讲大道理或者专业术语是没有意义的。 那么，如何做才能让自己永葆童心不变色呢？ 一条捷径是：与拥有童心的人在一起。 我们发现，古今中外、各行各业，但凡卓越的领导者，大多都有一个鲜明的特点，那就是：喜欢小孩子，而且本人也能终其一生保持一颗晶莹透亮的童心，总会在不经意的时候表现出一点点“孩子气”。 可见，抽出一定时间陪伴孩子、观察孩子，不仅是一种精神上的休息，也是一种精神上的磨炼，特别是好奇心的磨炼。而这一点，对于领导力的形成与保持具有极为现实的意义。 具体的操作技巧是：暂时忘却自己成年人的身份，将自己与孩子的立场和感知系统完全等同起来。 比如说，和孩子玩耍的时候没必要事事处处让着他们，完全可以争一争，抢一抢，甚至掉几滴眼泪也在所不惜。总之，完全将自己也视作一个孩子，以他们的视角与方式去观察事物，感受事物，理解事物，直到有一天被别人骂：“一点没有大人样！”你就成功了。 剩下的事就是，当你离开孩子的时候，不要轻易丢掉这种感觉，要让这种感觉长期保持，并把它运用到你的日常生活和工作中去。 举个例子。比如说，你的孩子捉到了一只长相奇特的昆虫，你们一起玩耍了一番，然后当孩子离去时，你便立马将虫子扔到一边，不屑地嘟囔一句：什么玩意儿，真无聊！那就糟糕了。这就意味着你的“童心行动”前功尽弃。 要知道，人类之所以能发明飞机，就是因为受到了飞鸟的启示。而这些伟大的灵感源泉，其实就源自充满好奇的童心。 当然，做到这点不易，一蹴而就更不可能。但是只要你能持之以恒，刻意训练，至少在很大程度上你能为自己找到追求好奇心的灵感源泉与不懈动力。 关键在于你自己的意识形态。不刻意改变自己的意识，一切都将原地踏步，毫无起色。 这就需要无尽的热情和旺盛的生命力。 只有那些热爱生活、热爱工作，拥有完美的家庭和良好人际关系的人，才能做到这一点。 所谓“一屋不扫，何以扫天下”，就是这个意思。 不是说无法拥有完美家庭和健全世俗生活的人，就一定无法成为一个优秀的人或卓越的领导者。但一般来说，无法经营好一个“世俗小环境”的人，成功经营一个“职场大环境”的概率也非常之低。 自古以来，就有“修身，齐家，治国，平天下”的说法，意思是说：治理不好小家，也不大可能治理得好国家；无法经营好自己的私生活，也不大可能经营得好一家企业。 所以热爱生活，培养充满热情的世界观和处世观，对修养品格来说至关重要。 明白这一点还有一个重要意义，那就是“推己及人”。 真正令人信服的领导力体现在，一个领导者不但自己要热爱生活，还要允许、尊重、鼓励乃至主动激发他人，尤其是自己下属热爱生活的权利和能力。 “以公司为家”是每个老板的口头禅，问题在于，如果你的下属连自己的家都能轻易抛弃，又如何能真正做到以公司为家，以老板为家长呢？ 这显然是一个自相矛盾的逻辑。 可见，缺乏热情，对经营一个世俗小环境毫无章法，信心全无的人，必然会严重地缺乏责任感，这样的人难堪大用。这句话对“选领导”管用，对“挑下属”亦有用。 除了对世俗生活的热爱，对工作的热情也很重要。这样的热情极富感染力与传染性，能够将你的整个团队全部盘活，让所有团队成员跟打了鸡血似的充满干劲。 古今中外，所有卓越的领导者无不是热情似火的人。这种热情或者外露或者内敛，可甭管怎么说，没有火一般的热情支撑，领导一个团队，为一个团队所有成员的福祉负责这件事绝对会苦不堪言，迟早会令你不堪重负，败下阵来。 除了好奇心和热情之外，对一个卓越的领导者来说，强大的韧性和抗击打能力也是不可或缺的基本素质。 曾经见过这样一段震撼人心的话：没有经历过地狱的人，是没有资格做老板的。 老板是什么人？是“兜底”的人。“兜底”是什么意思？就是所有人都吃不了的苦，你必须吃；所有人都受不了的罪，你必须受；所有人都忍不了的诽谤误解，你必须忍；所有人都绝望的时候，你必须抱有希望；所有人都背弃你的时候，你自己不能背弃自己。 一句话，你和“别人”是不一样的。既然你想当老板，就要有这个心理准备，有这个本事和能耐，否则只能做个普通员工。 总之，抗击打能力是领导力的前提。这就意味着“领导”不可能是公园里的花，只能是野地里的草；领导者的命非但一点不高贵，反而应该十分卑贱。 就像荒原里的野草一样，任凭风吹雨打、践踏焚烧，也要顽强地活下去，而且还要活得昂扬、活得茂盛、活得精彩。 这就是领导者的品格。 这样的品格在一个人事业成功、光鲜亮丽的时候是看不到的，只能在一个人身处逆境乃至绝境，山穷水尽的时候才能见到。 日语当中有这样一个词，叫作“打たれ強い”，翻译成中文就是“越被打越强大”的意思；中文当中也有类似的表述，比如说“伟大是熬出来的”，这些颇具哲理的文字形象地证明了领导力与抗击打力之间的关系。 那么，强大的抗击打力要从何而来呢？ 只能来源于高昂的乐观主义。 在艰苦的战争年代，革命乐观主义精神激励了一代又一代前辈为我们打下了江山。今日之我辈亦需要通过这样的乐观主义精神培养、锻炼优秀的品格和卓越的领导力。 乐观主义是什么？ 一言以蔽之，就是“永不放弃”。说得再具体点，就是当所有人都放弃的时候，你不能放弃；当所有人都失去了对你的信任的时候，你还是要相信自己。 做到这一点殊为不易。 经常会有一些成功人士这样描述自己的经历：有好多次，我都曾想过放弃。幸亏有某某某（亲人、朋友或同事）在旁边抚慰我、鼓励我，才又激起了我继续奋斗下去的勇气。所以，我能有今天的成就，全部归功于他们的不离不弃。 表面上看，这样的描述似乎很合逻辑。一般人都会赞同一个观点：人是群居动物，只靠自己的力量是没有办法成功的，必须彼此搀扶，才能一直走下去。 这一观点从宏观上讲没有错，但从微观上看则不啻一个谬论。 理由很简单：就好像“一个成功的男人背后总有一个默默付出的女人”一样，“某个人的成功必然源于另一个人的支持和鼓励”无异于一个神话。要是那个提供支持与鼓励的人没有出现怎么办？就不能成功抑或放弃成功么？ 事实上，对大多数成功人士来说，都曾经拥有过一直战斗到众叛亲离、孤家寡人状态的经历。这样的案例不胜枚举。 当然，这并不是说这些人的亲戚朋友不仗义，背叛了他们。恰恰相反，亲戚朋友曾经给予过他们巨大的希望、支持、帮助与鼓励。问题是，当所有这些付出长时间得不到回报的时候，人的耐心会耗尽的。曾经的热情会变成冷漠，曾经的鼓励会变成讥讽，曾经的信任会变成质疑。 我们要明白，这不是人家的错。错在自己。换了你是对方，恐怕也会这样，甚至有过之而无不及。将心比心，你没有抱怨对方的权利，因为人家对你已经仁至义尽。人家也有自己的生活，自己的利益，不可能也不应该永远迁就你。 所以，这个时候你剩下的，就只有“自己”。只有自己抚慰自己，自己鼓励自己，自己给自己打气，告诉自己绝不能放弃，必须坚持下去。 总之，奢望别人对你不离不弃是荒谬的；奢望自己背后永远能够站着某个男人或女人也完全不靠谱。 一般来说，这种情况只存在于你的落魄和艰难还远未见底的时候，亦即你还没有真正见到“地狱”的时候。因为一旦你见到真正的“地狱”，所有的人都将离你而去，当然，这些人当中也包括那些你曾经*亲密、*信任也*依赖的人。没错，我说的就是你的“亲人”。尽管很残酷，但这就是现实。至少，这是一个真正的大概率事件。 这就意味着，你要学会与孤独打交道，特别是与“终极孤独”打交道甚至做朋友。 要学会面对孤独、利用孤独与享受孤独。
上下同欲 作者简介
南勇 中国本土著名管理专家、资深职业经理人、管理类畅销书作家，著有《给你一个公司，看你怎么管》等畅销书，作品累计销售50余万册。 南勇早年留学日本，获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后，先后在润滑油、汽车销售等多个行业从事管理工作，对于职场人士的沟通问题、企业沟通效率的症结有着深刻的洞察和解决思路。
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