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银行绩效管理理论与实践 版权信息
- ISBN:9787513655569
- 条形码:9787513655569 ; 978-7-5136-5556-9
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
银行绩效管理理论与实践 本书特色
银行迫切需要一场“转型创新”,从网点定位到客户服务,从产品创新到经营管理都需要转型升级。而银行作为金融服务业,转型z重要的因素其实就是银行的员工。转型的成功与否,z关键还是取决于员工的工作“动力”和“能力”。《银行绩效管理理论与实践》是一本实用性很强的银行绩效管理指导书,在多家银行绩效的实践基础上总结而成。书中结合大量银行实战案例,阐述了银行绩效管理、绩效考核方法、银行分支机构绩效考核等内容,旨在帮助银行管理人员解决绩效管理问题,优化绩效管理方法,提高管理水平,促进银行完成转型。
银行绩效管理理论与实践 内容简介
银行迫切需要一场“转型创新”,从网点定位到客户服务,从产品创新到经营管理都需要转型升级。而银行作为金融服务业,转型很重要的因素其实就是银行的员工。转型的成功与否,很关键还是取决于员工的工作“动力”和“能力”。《银行绩效管理理论与实践》是一本实用性很强的银行绩效管理指导书,在多家银行绩效的实践基础上总结而成。书中结合大量银行实战案例,阐述了银行绩效管理、绩效考核方法、银行分支机构绩效考核等内容,旨在帮助银行管理人员解决绩效管理问题,优化绩效管理方法,提高管理水平,促进银行完成转型。
银行绩效管理理论与实践 目录
银行绩效管理理论与实践 作者简介
天维信息银行绩效管理研究所(简称“研究所”)于2014年2月28日在广州天维信息技术股份有限公司正式挂牌成立,是国内第1个由企业领衔并专注于银行绩效考核管理领域的专业研究机构。
研究所本着“学习、探索、创新和实践”的宗旨,致力于银行绩效管理理论、方法、工具与实践相结合,对银行绩效管理的难点、热点和前瞻性问题进行跟踪研究。研究所依托于天维信息众多的银行绩效考核客户,结合中国银行业的绩效考核管理实践,将先进的绩效管理模式和迅速发展的信息技术有机整合。近年来完成了模拟利润考核、银行客户价值评价、职能部门考核、高管薪酬激励、绩效管理效果评估模型、商业银行EVA价值管理、客户分析等课题的研究,研究提出了3K体系理论、PEM模型、EVA•4M价值管理体系、RFMD模型等。完成商业银行有关团队建设、考核权重与评价规则、绩效考核体系建设、绩效考核推行、条线管理、商业银行转型等热点问题的案例调研;定期研究发布行业研究报告,借助于《银行绩效考核专刊》(双月刊,已累计发行64期)、《知行》(半年刊,已累计发行10期)及公司、行业各种市场活动,建立与客户的沟通桥梁,传播分享研究成果,深入追踪、洞察行业热点,为行业提供更加先进的、有效的,一体化的绩效管理解决方案和研究报告,推动行业绩效考核管理地不断发展和进步。
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