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悬崖—企业领导人的12个险象 版权信息
- ISBN：9787220108136
- 条形码：9787220108136 ; 978-7-220-10813-6
- 装帧：一般纯质纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
悬崖—企业领导人的12个险象 本书特色
领导人所可能面对的失败和凶险经常是事出有因、早有征兆的。只不过是当领导人在高处和风光的时候，当企业在成功和辉煌的时候，这些现象和迹象不容易被大家所看到，不容易被大家所重视。
作者莫少昆总结的12个险象是：
自我感觉太好的险象；
价值观混淆和错乱的险象；
朋友圈的险象；
孤独的险象；
精力耗尽的险象；
权力太大的险象；领导人所可能面对的失败和凶险经常是事出有因、早有征兆的。只不过是当领导人在高处和风光的时候，当企业在成功和辉煌的时候，这些现象和迹象不容易被大家所看到，不容易被大家所重视。
作者莫少昆总结的12个险象是：
自我感觉太好的险象；
价值观混淆和错乱的险象；
朋友圈的险象；
孤独的险象；
精力耗尽的险象；
权力太大的险象；
做出迎合众人决定的险象；
被误解和不被赏识的险象；
团队分裂的险象；
不愿冒险、延误决策的险象；
思维滞后、不敢创新的险象；
忽略了接班人的险象。
本书就是以此为框架，一个险象一个险象地展开，希望抛出去的“砖”，能够引出大家从各自经历中雕琢出来的“玉”。莫少昆对12个险象的归纳和44个险象案例的阐述，就是希望能够把复杂的问题简单化，这样，读者就能够掌握一定的本质和规律，而不会淹没在浩瀚的现实故事里。莫少昆希望通过以12个险象系统、逆向思考，展现多样化的案例故事，帮助领导人找到从当下走向未来的领导人的成长道路。
悬崖—企业领导人的12个险象 内容简介
本书中指出领导人所可能面对的失败和凶险经常是事出有因、早有征兆的。作者总结出十二个险象, 并举出四十四个正反案例来分析这十二个险象的问题症结, 从而警示读者特别是企业领导人要对这些问题引起重视, 运用逆向思维挖掘出正确的问题解决方案和企业成长道路。
悬崖—企业领导人的12个险象 目录
自序
引言
Part 1 个人生命的完善
险象1 自我感觉太好的险象
险象2 价值观混淆和错乱的险象
险象3 朋友圈的险象
险象4 孤独的险象
险象5 精力耗尽的险象
Part 2 领导角色的升华 险象6 权力太大的险象
险象7 做出迎合众人决定的险象
险象8 被误解和不被赏识的险象
险象9 团队分裂的险象
Part 3 企业发展的推手 险象10 不愿冒险、延误决策的险象
险象11 思维滞后、不敢创新的险象
险象12 忽略接班人的险象
险象2 价值观混淆和错乱的险象
险象3 朋友圈的险象
险象4 孤独的险象
险象5 精力耗尽的险象
Part 2 领导角色的升华 险象6 权力太大的险象
险象7 做出迎合众人决定的险象
险象8 被误解和不被赏识的险象
险象9 团队分裂的险象
Part 3 企业发展的推手 险象10 不愿冒险、延误决策的险象
险象11 思维滞后、不敢创新的险象
险象12 忽略接班人的险象
展开全部
悬崖—企业领导人的12个险象 作者简介
莫少昆现任博维管理咨询公司董事长，博维领导力研究院院长，兼任新加坡及中国多家集团公司战略和投资顾问，同时任国内外多家著名大学EMBA《战略管理》《领导力》《变革管理》课程的客座教授。曾任新加坡大华银行分行行长、副总裁，新加坡上市公司德华集团总经理、执行董事。专长于企业战略制定与执行、变革管理、领导力和企业文化建设；教学与咨询领域涉及电信、航空、金融、房地产、大健康等行业。著有《我是厦大的——厦门大学EMBA同学访谈录》《大领导力》《与CEO重走长征路》《企业战略决策——如何建立竞争优势》《问道淡马锡》《解读淡马锡》等书。
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