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战略管理教程-(第2版) 版权信息
- ISBN：9787512133228
- 条形码：9787512133228 ; 978-7-5121-3322-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
战略管理教程-(第2版) 本书特色
战略管理研究在动态变化的经营环境中如何创造和保持竞争优势，以求得企业长期生存和可持续发展的带有全局性和长远性的问题。本书内容包括：战略管理概论，企业使命、愿景与目标，企业外部环境分析，企业内部环境分析，企业总体战略，企业经营单位战略，企业战略方案的评价与选择，企业战略实施，企业战略实施的评价与控制，企业并购与战略联盟，企业国际化经营战略和企业文化战略。全书贯彻案例教学的思想，编入了许多国内外战略管理的新近案例。 本书适合高等院校经济管理类专业本科教学使用，也适合MBA等专业学位研究生教学及各类管理干部培训使用，还可供政府部门及企事业单位从事经济管理工作的相关人员参阅。
战略管理教程-(第2版) 内容简介
1.“大家”执笔，结构清晰，内容丰富，言简意赅。2.案例精彩，分析精辟。3.资料齐全，免费赠送，值得拥有。
战略管理教程-(第2版) 目录
目录
**章 战略管理概论
**节企业战略的概念与特征
一、企业战略的产生
二、企业战略的概念
三、企业战略的特征
四、企业战略的层次
五、企业战略决策的特点
六、战略理论的主要流派
第二节企业战略管理的含义和过程
一、企业战略管理的概念
二、企业战略管理的意义
三、企业战略管理的过程
第三节企业战略管理的模式
一、企业战略管理模型
二、企业战略管理的基本程序
三、企业战略管理的5项任务
第四节企业战略管理者
一、公司层面的战略管理者
二、业务层面的战略管理者
三、职能层面的战略管理者
本章小结
思考题
第二章 企业使命、愿景与目标
**节企业使命
一、企业使命的概念和意义
二、企业使命的内涵
三、企业使命的定义
四、企业使命的表述
第二节企业愿景
一、企业愿景的概念
二、建立企业愿景的意义
三、建立企业愿景应遵循的基本原则
四、建立企业愿景要注意的一些方面
第三节企业目标
一、企业目标的概念和作用
二、企业目标体系
三、战略目标的确定过程
四、企业目标的表述
本章小结
思考题
第三章 企业外部环境分析
**节宏观环境分析
一、政治法律环境
二、经济环境
三、社会文化环境
四、技术环境
第二节商业生态系统分析
一、商业生态系统的提出
二、商业生态系统的内涵和特征
三、商业生态系统理论的启示
第三节行业环境分析
一、行业竞争结构分析
二、行业主要经济特性分析
三、行业生命周期分析
四、行业成功关键因素分析
第四节战略群体分析
一、战略群体的内涵
二、绘制战略群体图的步骤
三、战略群体图的制作原则
四、战略群体分析的意义
第五节竞争对手分析
一、识别竞争对手
二、竞争对手分析框架
三、竞争情报
四、竞争态势矩阵
第六节外部因素评价矩阵
本章小结
思考题
第四章 企业内部环境分析
**节企业资源分析
一、企业的资源基础观
二、企业资源分类
三、企业能力分析
四、企业资源、能力和竞争优势的关系
五、企业资源强势与弱势分析
第二节企业核心能力
一、企业核心能力的概念
二、企业的核心能力、核心产品与*终产品之间的关系
三、核心能力的特点
四、核心能力的识别
五、核心能力的培育
第三节企业价值链
一、价值链的概念
二、价值链分析
第四节内部因素评价矩阵
第五节SWOT分析
一、如何开展SWOT分析
二、SWOT分析法举例
本章小结
思考题
第五章 企业总体战略
**节专业化战略
一、专业化的两种类型
二、专业化战略的具体方式
三、专业化战略的优势和弊端
第二节纵向一体化战略
一、纵向一体化战略的概念
二、纵向一体化战略的动因
三、纵向一体化战略的分类
四、纵向一体化战略的劣势
五、战略外包
第三节多元化战略
一、多元化战略的类型
二、多元化战略的动因
三、多元化战略的条件
四、相关多元化战略
五、不相关多元化战略
六、多元化战略面临的风险
七、选择多元化战略的注意事项
本章小结
思考题
第六章 企业经营单位战略
**节企业一般竞争战略
一、成本领先战略
二、差异化战略
三、目标集中战略
四、*优成本战略
第二节动态竞争
一、 动态竞争的概念
二、 进入时机的选择
三、 分析反击的可能性
四、 反击的基本方式
五、 避免竞争对于强烈反应的策略
本章小结
思考题
第七章 企业战略方案的评价与选择
**节企业战略方案评价的原则与过程
一、企业战略方案评价的原则
二、企业战略方案评价的过程
第二节企业战略方案评价的方法
一、波士顿矩阵分析
二、产品组合管理分析
三、行业生命周期分析
四、大战略集合模型分析
第三节影响战略方案选择的行为因素
本章小结
思考题
第八章 企业战略实施
**节企业战略实施的原则及主要任务
一、企业战略实施的基本原则
二、企业战略实施的主要任务
三、企业战略实施的过程
第二节企业战略计划
一、企业战略计划的工作步骤
二、制订企业战略计划的方法
第三节公司治理
一、公司治理的概念
二、公司治理与战略的关系
三、公司内部治理机制的主要内容
第四节战略实施与组织结构
一、企业组织结构的类型
二、企业战略与组织结构的关系
三、组织结构演变的新趋势
本章小结
思考题
第九章 企业战略实施的评价与控制
**节企业战略实施评价与控制的内涵及作用
一、企业战略实施评价与控制的概念
二、企业战略控制系统
三、企业战略实施评价与控制的作用
第二节企业战略实施评价与控制的过程及方法
一、企业战略实施评价与控制的过程
二、企业战略控制过程的特征
三、企业战略控制的方式
四、企业战略控制的方法
第三节平衡计分卡
一、平衡计分卡的提出
二、平衡计分卡的概念
三、平衡计分卡的指标体系
四、平衡计分卡的原则
五、实施平衡计分卡的步骤
六、平衡计分卡的评价
七、成功实施平衡计分卡的关键要素
本章小结
思考题
第十章 企业并购与战略联盟
**节企业并购战略
一、企业并购的基本概念
二、企业并购的类型
三、企业并购的动因
四、有效的并购战略
第二节企业战略联盟
一、战略联盟的概念及特点
二、战略联盟的分类
三、战略联盟的理论基础
四、战略联盟的动因
五、有效战略联盟应遵守的原则
本章小结
思考题
第十一章 企业国际化经营战略
**节国际化经营战略的实施动因
第二节国际市场进入方式与选择
一、国际市场的进入方式
二、影响国际市场进入方式的因素
三、企业跨国经营的进程
第三节国际化经营战略的类型
一、多国竞争与全球竞争
二、业务层国际化战略
三、公司层国际化战略
第四节国际化经营战略的竞争优势与风险
一、全球化发展背景
二、波特的国家竞争优势理论
三、国际化战略的风险与挑战
本章小结
思考题
第十二章 企业文化战略
**节企业文化概述
一、企业文化的概念
二、企业文化管理的概念
三、企业文化的基本结构
第二节企业价值观
一、把握企业价值观内涵的两种角度
二、价值体系和*高价值
三、企业核心价值观
第三节培育促进战略执行的企业文化
一、科学地确定企业文化的内容
二、宣传倡导，贯彻落实
三、积极强化，持之以恒
第四节企业文化变革
一、企业文化变革的原因
二、企业文化变革的内容
三、企业文化变革的原则
第五节企业社会责任
一、企业与社会
二、企业利益相关者
三、企业社会责任
四、商业伦理
本章小结
思考题
附录A 中国电影业发展前景
附录B 从中国好声音到中国新歌声
附录C 海底捞的经营之道
附录D 谭木匠：我善治木
附录E娃哈哈集团的经营战略
参考文献
展开全部
战略管理教程-(第2版) 作者简介
作者简介：
黎群，博士，现任北京交通大学经济管理学院企业文化管理研究所所长，副教授，硕士研究生导师。2002年度赴美国杜肯大学商学院访问学者。迄今出版战略管理著作7部，发表战略管理领域的期刊论文近30篇，主持省部级科研课题和面向企业的应用研究课题近30项。
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