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公司做强研究 版权信息
- ISBN：9787519900519
- 条形码：9787519900519 ; 978-7-5199-0051-9
- 装帧：平装
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
公司做强研究 本书特色
一本提升总经理经营管理水平的实用工具书一部恢复中国本土公司活力和创新意示的制胜宝典大未必强，小未必弱，只有细心研磨其成败得失，必能从中悟出真经MBA商学院必上的公司管理执行课程，它将使你少走5年弯路、提高9倍效益。
公司做强研究 内容简介
你的公司为什么会亏损倒闭？
他的公司为什么能做大做强？
这是摆在中国企业优选的问题。本书针对本土公司企业如何做大做强展开研究，通过各类公司的成功案例和失败教训，给出解决的办法和措施。
书中很为显著的特点是：实践性强，可操作性强，系统性完整。企业管理者不仅能从中学到经营韬略、商业知识、管理智慧、做强手段，还能在反复研习的基础上，洞察企业未来，赢得市场生机，从而真正实现做实、做强、做优、做大、做久的愿景。
公司做强研究 目录
**章
创业之道：*重要的是活下来和挣钱
1.先给自己找个引路人3
2.写一份创业计划书3
3.走对路，才能办对事4
4.成功从小投资开始5
5.投资要想清楚四个问题6
6.生意无禁忌，赢利*重要7
7.小公司要学会野蛮生长8
8.信誉是签订在心上的合同9
9.不追求盲目做大10
10.别与大公司对着干10
11.从垃圾里面淘金子11
12.胆大心细，赚钱不难12
13.小本生意重在周转快13
14.公司成长要迈四道梁14
15.吃透政策不吃亏14
16.适时完成角色转换15
17.赚钱的三个层次16
18.跌倒了，再爬起来17
19.二次创业的四个转变18
20.有一种胜利叫撤退19
第二章
战略之道：找对方向才容易做大、做强、做优
1.没有战略将死在今晚23
2.老板要对战略负责24
3.做好未来三五年的事25
4.对很多机会说“不”26
5.走出战略认识的误区27
6.少就是多，小就是大27
7.战略管理的四大特征28
8.先做强，才会真正做大29
9.做大公司的配套伙伴30
10.用定位实现战略差异31
11.战略要与文化匹配31
12.跟态势，看形势，做趋势32
13.不迷信专家顾问团33
14.领先战略与跟随战略34
15.焦点战略与阶梯战略35
16.一元战略与多元战略35
17.战略坚持与战略调整36
18.跨越战略与渐进战略37
19.成熟行业的战略隐患37
20.大势不好，未必你不好38
第三章
管理之道：管理好，公司兴；管理乱，公司衰
1.中国企业管理的弊端43
2.向管理要效益44
3.理解管理的七大属性45
4.总经理要有三种管理精神45
5.不要错把管理当经营46
6.做好每周应做的事47
7.做好每月应做的事48
8.做好半年应做的事49
9.做好一年应做的事49
10.如何提高管理的效率50
11.*好的管理是少管理51
12.既要管得少，还要管得住52
13.远距离管钱，近距离管人53
14.在公司推行问责制53
15.抽屉式管理有奇效54
16.越级管理危害大55
17.抓好现场质量管理56
18.目标管理实施细节57
19.变机器管理为人本管理57
20.将系统管理进行到底58
第四章
领导之道：领导力就是战斗力，领导力决定执行力
1.做高情商的管理者63
2.决策失误是*大的失误64
3.正确决策**的五种能力65
4.追求无为而治的境界66
5.管理者的权威有哪些67
6.利克特的领导方式67
7.权变式的领导模型68
8.权力越大越要谨慎69
9.管理者特有的能力70
10.不断给自己充电71
11.倾听是管理者的基本功72
12.领导力决定战斗力73
13.做教练式领导73
14.给员工积极进取的机会74
15.处理好窝里斗75
16.如何让团队更和谐76
17.把不同风格的人捏在一起77
18.凡事多一点包容心78
19.多请教学者、专家78
第五章
人才之道：带出一群精兵强将是发展壮大的关键
1.铁腕领导带出铁军83
2.招聘到*好的赚钱机器84
3.用人要避免大材小用85
4.选聘能人要考虑三点85
5.任用比自己更出色的人86
6.分派工作大有学问87
7.可以提拔的九种员工88
8.把开拓型人才纳入麾下89
9.发掘员工潜能的八个手段90
10.说服员工的三个技巧91
11.用活、用绝激将法92
12.让年轻的员工有奔头93
13.适度施压是用人的法宝94
14.选择副手的六个法则94
15.惩戒就要稳准狠95
16.人无完人，关键是各取所长96
17.控制下级的必杀技97
18.不同阶段的用人策略98
19.确保下属干劲冲天99
20.如何说员工才愿意听100
21.设计员工喜欢的工作101
第六章
质量之道：有质量未必成功，没质量一定失败
1.质量是公司的生命105
2.事后控制不如事前控制105
3.追求从数量型向质量型转变106
4.售后服务上乘，用户放心107
5.先有品质，后有品牌108
6.质量管理的八项原则109
7.进行全面质量管理110
8.建立一套严密的生产标准111
9.三大缺陷制约质量管理111
10.抓好源头，抓住关键工序112
11.多听一听顾客的抱怨113
12.如何保证客户无可挑剔114
13.保证进厂原料无瑕疵114
14.抓好现场质量管理115
15.靠技术设备提升质量116
16.在检测环节维护好质量117
17.认识ISO9000系列标准117
第七章
品牌之道：品牌长大了，公司才能长大
1.品牌是企业的聚宝盆121
2.保护好自己的金字招牌122
3.给产品起个好名字122
4.通过资本运营加速品牌成长123
5.用好品牌权益124
6.小公司对品牌认识的误区125
7.管理品牌是一项终身的事业125
8.如何进行品牌维系126
9.把精力放到品牌管理上127
10.同名品牌扩张：产品种类延伸128
11.异名品牌扩张：产品种类细分129
12.品牌组合成功之路129
13.实行多品牌架构130
14.攥紧拳头打天下131
15.给品牌准确的市场定位132
16.掌握*流行的品牌策略133
17.公司标志要有新意134
18.斜坡理论：反复抓，抓反复134
19.三招打造核心品牌135
20.莫走入买断的圈套136
第八章
营销之道：营销对路，发展才能对路
1.对市场的理解更重要139
2.薄利多销赚利润139
3.快鱼吃慢鱼，领先者*强140
4.上兵伐谋，攻心为上141
5.集中精力做好销售渠道142
6.市场要抢不能让143
7.以低于进货的价格出货144
8.随时准备变化，灵活适应市场145
9.营销管理的三大作用146
10.打出和别人不一样的牌147
11.个性营销抓住客户148
12.做生意要懂点心理学149
13.学会快速突破市场150
14.培养自己的营销员队伍151
15.滞销商品的十种促销技巧152
16.营销创新，日进斗金153
17.整合资源，一加一大于二154
18.念好“营销经”，要懂“道德经”155
第九章
创新之道：今天不创新，明天就落后；
明天不创新，后天就淘汰
1.谨慎的同时不忘大胆创新159
2.经受利润摊薄的考验159
3.用创新打破眼前的僵局160
4.继续朝你取经的地方去161
5.创新就是尝试不可能的事162
6.赢在思维的转换163
7.在二次创业中走向卓越164
8.公司发展要跨越两道门槛165
9.保持公司的创新优势166
10.主动跨越产业升级的门槛167
11.培育创新的土壤167
12.人人身上都有创意168
13.创新管理的三个层次169
14.用专利保护好创新170
15.让消费者决定创新方向171
16.创新不是一个部门的事171
17.准备迎接创新的来临172
18.三分为现在，七分为未来173
19.创建学习型企业174
第十章
财务之道：让投下的每一分钱都产生价值
1.强化对资金的管理177
2.保持正常的现金流177
3.设计好账目制度178
4.手头资金要用活179
5.短期财务报告里的秘密180
6.读懂报表，活用报表181
7.投资前要调查摸底182
8.成长性公司的财务课183
9.保证公司不花冤枉钱184
10.投资不能踩红线184
11.让财务部门参与重大决策185
12.根据资源能力办事186
13.投资规模大带来财务紧张187
14.认准投资回报率188
15.产业资本与金融资本融合189
16.风投玩的是创意190
17.解决好现金流不畅的问题190
创业之道：*重要的是活下来和挣钱
1.先给自己找个引路人3
2.写一份创业计划书3
3.走对路，才能办对事4
4.成功从小投资开始5
5.投资要想清楚四个问题6
6.生意无禁忌，赢利*重要7
7.小公司要学会野蛮生长8
8.信誉是签订在心上的合同9
9.不追求盲目做大10
10.别与大公司对着干10
11.从垃圾里面淘金子11
12.胆大心细，赚钱不难12
13.小本生意重在周转快13
14.公司成长要迈四道梁14
15.吃透政策不吃亏14
16.适时完成角色转换15
17.赚钱的三个层次16
18.跌倒了，再爬起来17
19.二次创业的四个转变18
20.有一种胜利叫撤退19
第二章
战略之道：找对方向才容易做大、做强、做优
1.没有战略将死在今晚23
2.老板要对战略负责24
3.做好未来三五年的事25
4.对很多机会说“不”26
5.走出战略认识的误区27
6.少就是多，小就是大27
7.战略管理的四大特征28
8.先做强，才会真正做大29
9.做大公司的配套伙伴30
10.用定位实现战略差异31
11.战略要与文化匹配31
12.跟态势，看形势，做趋势32
13.不迷信专家顾问团33
14.领先战略与跟随战略34
15.焦点战略与阶梯战略35
16.一元战略与多元战略35
17.战略坚持与战略调整36
18.跨越战略与渐进战略37
19.成熟行业的战略隐患37
20.大势不好，未必你不好38
第三章
管理之道：管理好，公司兴；管理乱，公司衰
1.中国企业管理的弊端43
2.向管理要效益44
3.理解管理的七大属性45
4.总经理要有三种管理精神45
5.不要错把管理当经营46
6.做好每周应做的事47
7.做好每月应做的事48
8.做好半年应做的事49
9.做好一年应做的事49
10.如何提高管理的效率50
11.*好的管理是少管理51
12.既要管得少，还要管得住52
13.远距离管钱，近距离管人53
14.在公司推行问责制53
15.抽屉式管理有奇效54
16.越级管理危害大55
17.抓好现场质量管理56
18.目标管理实施细节57
19.变机器管理为人本管理57
20.将系统管理进行到底58
第四章
领导之道：领导力就是战斗力，领导力决定执行力
1.做高情商的管理者63
2.决策失误是*大的失误64
3.正确决策**的五种能力65
4.追求无为而治的境界66
5.管理者的权威有哪些67
6.利克特的领导方式67
7.权变式的领导模型68
8.权力越大越要谨慎69
9.管理者特有的能力70
10.不断给自己充电71
11.倾听是管理者的基本功72
12.领导力决定战斗力73
13.做教练式领导73
14.给员工积极进取的机会74
15.处理好窝里斗75
16.如何让团队更和谐76
17.把不同风格的人捏在一起77
18.凡事多一点包容心78
19.多请教学者、专家78
第五章
人才之道：带出一群精兵强将是发展壮大的关键
1.铁腕领导带出铁军83
2.招聘到*好的赚钱机器84
3.用人要避免大材小用85
4.选聘能人要考虑三点85
5.任用比自己更出色的人86
6.分派工作大有学问87
7.可以提拔的九种员工88
8.把开拓型人才纳入麾下89
9.发掘员工潜能的八个手段90
10.说服员工的三个技巧91
11.用活、用绝激将法92
12.让年轻的员工有奔头93
13.适度施压是用人的法宝94
14.选择副手的六个法则94
15.惩戒就要稳准狠95
16.人无完人，关键是各取所长96
17.控制下级的必杀技97
18.不同阶段的用人策略98
19.确保下属干劲冲天99
20.如何说员工才愿意听100
21.设计员工喜欢的工作101
第六章
质量之道：有质量未必成功，没质量一定失败
1.质量是公司的生命105
2.事后控制不如事前控制105
3.追求从数量型向质量型转变106
4.售后服务上乘，用户放心107
5.先有品质，后有品牌108
6.质量管理的八项原则109
7.进行全面质量管理110
8.建立一套严密的生产标准111
9.三大缺陷制约质量管理111
10.抓好源头，抓住关键工序112
11.多听一听顾客的抱怨113
12.如何保证客户无可挑剔114
13.保证进厂原料无瑕疵114
14.抓好现场质量管理115
15.靠技术设备提升质量116
16.在检测环节维护好质量117
17.认识ISO9000系列标准117
第七章
品牌之道：品牌长大了，公司才能长大
1.品牌是企业的聚宝盆121
2.保护好自己的金字招牌122
3.给产品起个好名字122
4.通过资本运营加速品牌成长123
5.用好品牌权益124
6.小公司对品牌认识的误区125
7.管理品牌是一项终身的事业125
8.如何进行品牌维系126
9.把精力放到品牌管理上127
10.同名品牌扩张：产品种类延伸128
11.异名品牌扩张：产品种类细分129
12.品牌组合成功之路129
13.实行多品牌架构130
14.攥紧拳头打天下131
15.给品牌准确的市场定位132
16.掌握*流行的品牌策略133
17.公司标志要有新意134
18.斜坡理论：反复抓，抓反复134
19.三招打造核心品牌135
20.莫走入买断的圈套136
第八章
营销之道：营销对路，发展才能对路
1.对市场的理解更重要139
2.薄利多销赚利润139
3.快鱼吃慢鱼，领先者*强140
4.上兵伐谋，攻心为上141
5.集中精力做好销售渠道142
6.市场要抢不能让143
7.以低于进货的价格出货144
8.随时准备变化，灵活适应市场145
9.营销管理的三大作用146
10.打出和别人不一样的牌147
11.个性营销抓住客户148
12.做生意要懂点心理学149
13.学会快速突破市场150
14.培养自己的营销员队伍151
15.滞销商品的十种促销技巧152
16.营销创新，日进斗金153
17.整合资源，一加一大于二154
18.念好“营销经”，要懂“道德经”155
第九章
创新之道：今天不创新，明天就落后；
明天不创新，后天就淘汰
1.谨慎的同时不忘大胆创新159
2.经受利润摊薄的考验159
3.用创新打破眼前的僵局160
4.继续朝你取经的地方去161
5.创新就是尝试不可能的事162
6.赢在思维的转换163
7.在二次创业中走向卓越164
8.公司发展要跨越两道门槛165
9.保持公司的创新优势166
10.主动跨越产业升级的门槛167
11.培育创新的土壤167
12.人人身上都有创意168
13.创新管理的三个层次169
14.用专利保护好创新170
15.让消费者决定创新方向171
16.创新不是一个部门的事171
17.准备迎接创新的来临172
18.三分为现在，七分为未来173
19.创建学习型企业174
第十章
财务之道：让投下的每一分钱都产生价值
1.强化对资金的管理177
2.保持正常的现金流177
3.设计好账目制度178
4.手头资金要用活179
5.短期财务报告里的秘密180
6.读懂报表，活用报表181
7.投资前要调查摸底182
8.成长性公司的财务课183
9.保证公司不花冤枉钱184
10.投资不能踩红线184
11.让财务部门参与重大决策185
12.根据资源能力办事186
13.投资规模大带来财务紧张187
14.认准投资回报率188
15.产业资本与金融资本融合189
16.风投玩的是创意190
17.解决好现金流不畅的问题190
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公司做强研究 作者简介
张杰（原名张俊杰）毕业于河北经贸大学，曾兼职于化学工业出版社、时事出版社编辑，先后在多家公司担任培训师，长期从事企业人力资源管理、中小公司史和商业史研究，曾出版《总经理商道笔记》、《小公司做大做强十八招》、《做强小公司胜于做大大公司》等多部作品。
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