-
>
麦肯锡极简工作系列(全3册)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
熵增定律
-
>
富爸爸穷爸爸
-
>
李欣频的文案课
TWI工作改善(JM)学员练习手册 版权信息
- ISBN:9787300189413
- 条形码:9787300189413 ; 978-7-300-18941-3
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
TWI工作改善(JM)学员练习手册 本书特色
社团法人日本产业训练协会成立于1955年,作为日本政府指定的培训民间企业TWI训练指导员的唯一机构,60年中已培养出两万多名训练指导员,至今仍在继续。TWI培训在日本经久不衰,通过企业**线管理人员严格培训每一个员工的结果,培养出大批进入世界500强的优秀制造业、服务业企业和无数优秀管理人才,对日本企业创造世界一流的优质产品及服务起到了关键作用。接受过TWI(JI/JR/JM/JS)四个模块各10小时培训的管理者超过千万人以上,乎所有受训者均阅读或使用过谢小彬主编的《TWI工作改善
TWI工作改善(JM)学员练习手册 内容简介
社团法人日本产业训练协会成立于1955年,作为日本政府指定的培训民间企业TWI训练指导员的机构,60年中已培养出两万多名训练指导员,至今仍在继续。TWI培训在日本经久不衰,通过企业线管理人员严格培训每一个员工的结果,培养出大批进入世界500强的制造业、服务业企业和无数管理人才,对日本企业创造世界一流的优质产品及服务起到了关键作用。接受过TWI(JI/JR/JM/JS)四个模块各10小时培训的管理者超过千万人以上,乎所有受训者均阅读或使用过谢小彬主编的《TWI工作改善学员练习手册》。毋庸置疑,TWI培训在全世界范围内都具有巨大的存在和推广价值。
TWI工作改善(JM)学员练习手册 目录
Ⅱ 什么是TWI
Ⅲ 职场上常见的问题
Ⅳ 主管**的五个条件
1.什么是主管
2.主管**的五个条件
Ⅴ “工作改善”卡片的说明
1.第1阶段的要点
2.第2阶段的要点
3.第3阶段的要点
4.第4阶段的要点
Ⅵ 作业选择表
Ⅶ 结束语
参考资料(含主要使用表格)
1.“工作改善”实施的参考事例
2.“有成果的改善”——创造力的发挥
3.跟踪训练(追加指导)的必要性及体制
4.对指导者(主管)的要求
5.课程资料及常用表格
后记
- >
罗曼·罗兰读书随笔-精装
罗曼·罗兰读书随笔-精装
¥40.6¥58.0 - >
史学评论
史学评论
¥18.5¥42.0 - >
中国人在乌苏里边疆区:历史与人类学概述
中国人在乌苏里边疆区:历史与人类学概述
¥40.8¥48.0 - >
山海经
山海经
¥20.4¥68.0 - >
烟与镜
烟与镜
¥18.2¥48.0 - >
诗经-先民的歌唱
诗经-先民的歌唱
¥15.1¥39.8 - >
我与地坛
我与地坛
¥14.8¥28.0 - >
月亮虎
月亮虎
¥15.4¥48.0